单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,13 十一月 2024,1,领导团队法则讲义课件,问题的关键不在于你是否会和他人合作，,而在于你和同伴的合作是否称得上成功。,如何打造一个成功的团队？,当一些团队一筹莫展、山穷水尽的时候，,为什么有些团队却能直奔巅峰，化梦想为现实？,一、重要性法则,单靠个人无法成就伟业,2024/11/13,独行侠的迷思,认为个人能成就伟业的信念是个迷思,爱因斯坦说：我常常体会到，我的生活,无论是外在还是内在都是建立在同伴们的努力之上，他们有的已经死去，有的尚在人世。同时我也了解到，我必须要诚挚的贡献己力，以偿还我所得到的的一切。,我们为何孤立？,2024/11/13,1,、自我中心,当你开始用我们而不是我来思考的时候，对就诞生了。,2,、缺乏安全感,我们应该不仅仅使用自己的脑子，还要使用所有能借来的脑子。,3,、天真,如果能够重来，我一定会找人来帮忙。,4,、性格,据说人类如果相互合作，会比彼此对立有更多的成就。,团队合作的价值,2024/11/13,如果我们同心协力，没有不能解决的问题；如果我们各行其道，则解决不了几个问题。,作业,如果你是一位团队成员：,现阶段，你生活中想要达到的主要目标是什么？（请写下来）,思考一下，为了实现这些目标：,你是如何进行的？,你取得了哪些进展？,你是否在孤军奋斗？,或者你建立了一个团队来实现它们？,如果你不愿意成为团队的一员，找出原因来。是因为自负吗？是因为缺乏安全感吗？你是否错估了挑战的难度？或者，是不是你的个性导致你独自工作？如果你对这些问题之一的答案是肯定的，那么，立即着手克服这些困难吧。成为一名团队成员的速度越快，实现自己梦想的速度也就会越快。,如果你是一位领导者,请想想，你一生中最大的梦想是什么？,现在，问问自己：,它是否超出了自己能力所及的范围？,它是否同时对自己和他人有益？,它是否值得自己为之奉献一部分生命？,如果对于这些问题，你的答案都是肯定的，那么，请想一想，哪种类型的人会愿意加入，帮助你实现这个梦想。列一张清单，把乐意助你一臂之力的这类型的人写下来。然后，邀请他们加入你的旅程。同时，要继续留意寻找那些能为团队带来助益的人。,2024/11/13,二、大局法则,目标比每个成员所扮演的角色更重要,共同的目标,目标比个人角色更重要，团队荣誉比个人荣誉更重要。,团队并不是为了满足一己私利的工具。团队成员一定有一个能共同获益的目标。,如果你认为自己就是全局，那你就永远也看不见大局；如果一个队伍想发挥出最佳水平，每个队员都必须愿意把全队的利益放在个人目标之上；在一个冠军队伍中，任一队员都不是公众注意的焦点，但是每个人都可以说自己是冠军。,2024/11/13,如何打造顾全大局的团队？,1,、着眼大局,凡事从愿景开始，首先你得有目标。没有目标就无法建立真正的团队。,2,、精准的计划,对于生来要建造团队的人来说，必须拟定计划，好实现愿景。,3,、列出所需资源,团队拥有资源越丰富，让成员们在努力向目标前进时分心的事务就越少。,4,、征召适当成员,如果没有适当的人手必将一事无成。,5,、放弃个人意见,在我们当中，没有谁比其他人更重要。,6,、更上一层楼,只有当成员们齐心协力，一个团队才能更上一层楼。,2024/11/13,为团队的胜利服从角色分配,2024/11/13,几乎所有人都能忍受逆境；但是，如果你想测试一个人的品格，那就给他权利吧。,亚伯拉罕,林肯,作业,如果你是一位团队成员：,在生活中，有什么目标超出了你能力所及的范围？,你最近是否参与一些超越自身能力的事情？,如果没有，花一点时间独处，再思考一下你的目标及其先后次序。,如果你正在为成就一番大事业努力奋斗，那么，问问自己，为了如愿以偿，你愿意做些什么？,为了团队 的利益，你是否愿意扮演被分配的角色？,如果不愿意，你也许会成为团队成功的绊脚石。,如果你是一位领导者：,想想你目前所在的团队。面临大局问题时，团队成员们的态度如何？,他们是否愿意为团队的成功做任何事情？或者，他们只愿意谋取自己的利益？,树立为大局而非为自己服务的典范，以此培养团队成员的心态。然后，想一想，你能用哪些方法帮助队员们接受这个大局准则。勾勒出愿景以感动成员；也不要忘了公开赞扬团队的表现。同时，奖赏那些为团队利益做出牺牲的人。,2024/11/13,三、人尽其才法则,每个成员都有一个能发挥最大潜力的位置,2024/11/13,错误的位置（逆向思考）,适当的人才呆在适当的位置是建立团队的必要条件,错误的人处于错误的位置,=,衰退 错误的人处于正确的位置,=,挫败 正确的人处于错误的位置,=,混乱 正确的人处于正确的位置,=,前进 所有人都处于正确的位置,=,飞跃,2024/11/13,各就各位,让团队的潜力最大化，必须要做到以下三点,1,、你必须了解团队,如果不了解一个团队或者组织的愿景、目的、文化或历史你就无法带领它走向成功。,2,、你必须了解团队的处境,一个组织的愿景和目标往往不变，但他所处的情况却变化万千,3,、你必须了解团队成员,当你致力于建造团队的时候，你应该评估每个成员的经验、技能、气质、工作态度、工作热情、人际能力、纪律观念、情感力量、以及潜力，只有这样才能帮助团队成员找到适当的位置,(,需了解到底是三点还是四点）？,2024/11/13,2024/11/13,为自己找到合适的位置,1,、要有安全感,2,、了解自己,3,、信任你的领导者,4,、着眼于大局,作业,当你创造出最大价值的时候，你就是最贵重的成员！,（不建议这样放）。,你是否已经找到自己的位置？（,加符号）,如果找到了，就保持这样的状态吧，在你擅长的领域中继续成长和学习。如果你知道自己的位置，但未能如愿，那就开始计划转职吧。如果你不知道自己应该做什么，那就必须研究一下。根据你的发现，进行新的尝试。找到你位置的唯一途径就是从经验中去获取,（,问题不够完成？）书。,如果你是一位领导者,好的团队领导者的特征之一，就是正确地安置团队成员。了解你的团队，了解当前的情势，了解团队成员。要想帮助人们发掘潜力、让他们的工作效率最大化，就要设法让他们离开安适的区域，向外伸展。但是，不要他们超过能力所及的范围。力不从心只会导致挫败。激发人们不只是安于现状、向外扩展，能让他们实践自我,（需要细微调整）。,2024/11/13,四、艾弗勒斯峰法则（,个人觉得图片稍微小点）,挑战越是严峻，就越需要团队合作,什么是你的艾弗勒斯峰,如果你有,一个,梦想，那么你就需要一个团队使之成真,1,、我的梦想是什么？,一切就从这个问题开始，因为你的答案代表着你所会成就的事。,2,、谁在我的团队？,如果团队太糟，那么，,在伟大,的梦想比起噩梦也好不了多少。,3,、我的梦幻团队应该是什么样子？,你团队的规模必须与你的梦想相符。,着眼于团队而非梦想（,加一句话,P61).,挑战的类型 所需团队的类型,全新的挑战 创造性的团队,具争议的挑战 团结的团队,变动的挑战 灵活应变的团队,不愉快的挑战 受激发的团队,多样化的挑战 互补的团队,长期的挑战 坚决的团队,艾峰式的挑战 经验丰富的团队,2024/11/13,如何使团队成长,当你现有的团队与你梦想的团队,游落差，,那么你只有两种选择：放弃你的梦想，或者改造你的团队。,1,、发展团队成员,2,、增加关键成员,3,、改进领导力,4,、淘汰效率低的成员,作业（,加一句话,P68),梦想的规模决定团队的规模！,当挑战难度增强的时候，你第一个本能的反应是什么？,你会走开独自思考吗？,你会独自去解决问题吗？,(,每条加符号，参考书）,你会站得离其他人远远的，以逃避压力吗？,或者，你会倚靠你的同伴们，同时，也让他们依赖你？,在深山峻岭中，你不能丢下同伴独自往峰顶出发,要创建一个能应付挑战的梦幻团队，你应该做些什么样的调整呢？,你需要花更多的时间锻炼你的队员吗？,你需要增加核心成员吗？,你是否应该更换领导方式？,别忘记，你自己也要不断成长。,有句话对团队成员和领导者都成立：若不进步，就要走人,五、链条法则,团队的力量受制于最薄弱的环节,你的团队并不适合每个人,水总能找到自己的位置,1,、不是每个人都愿意一同上路,衷心感谢他们过去的贡献，然后继续前进,2,、不是每个人都应该一同上路,衷心的祝福他们，并就你所能地帮助他们上路,3,、不是每个人都能够一同上路,训练他们或是开除他们,薄弱环节的影响,如果你是一个领导者，就必须妥善处理薄弱环节,1,、优秀的成员将发现谁是薄弱环节,薄弱环节是无法隐藏的，除非所有成员都很差劲。,2,、优秀的成员不得不帮助薄弱环节,选择忽略这个人，任由团队收到损害；或者帮助他，使团队更加成功。,3,、优秀的成员会逐渐憎恨薄弱环节,没有人愿意总是因为同一个人的缘故而失败或者落后,4,、优秀成员的效能降低,长此以往，整个团队会受损。,5,、优秀成员将质疑领导者的才能,如果不能正确处置那些差劲的人，你将失去优秀成员的尊敬。,2024/11/13,2024/11/13,强化整个链条,强者与弱者之间能力的差别越大，,团队收到的,损害就越大。,1,、当你首次把一群人聚集在一起的时候，他们才能的组合方式类似加法,10+10+10+10+5=45,2,、一旦团队成立并开始产生化学变化，团队成员的才华组合方式就要以乘法来衡量了。,10 10,10,10,10=100000,10,10,10,10,5=50000,作业,1,（书,84,页）修改,如果你或者其他评价你的人在一个以上的方框中打了勾，你就该为自己设计成长计划了。这样才不会拖累团队。,评价 可能的情形,自己 朋友,跟不上伙伴们的步伐,在自己的领域内毫无建树,无法把握大局,不能和其他成员好好合作,常常不能完成自己的任务,作业,2,（书,84,页）修改,如果你是一位团队领导者，千万不要忽视薄弱环节的影响。,针对不同的团队（家庭、公司、政府部门），要采取不相同的解决方法。,如果你已经提供了培训，但没有成功，或许就该打发人走路了。,不管你面临什么样的情形，请记住，你必须依照以下次序对人们负责：,首先是对组织负责，然后对团队负责，最后才是对个人负责。,你自己的兴趣,或舒适,排在最后,六、催化剂法则,成功的团队拥有能把事情开展起来的成员,三种类型的队员,如果没有催化剂，团队就无法达到目标或获得突破。,1,、不想拿球的人,应该让他们在自己能力所及的范围内打球,2,、想拿球，但不该拿球的人,这些人可能会对团队造成伤害,3,、想拿球，也该拿球的人,他们就是团队的催化剂，任何团队，只要想常保有胜利，就需要催化剂型队员。,催化剂型队员的特征,不论在什么团队，不论进行什么比赛，那些催化剂型队员总是有特定的特征。,1,、直觉敏锐：能觉察到他人觉察不到的事情。,2,、善于沟通：,为了把团队向前推进，,其他队员不说的事情，催化剂型队员会说。,3,、满怀热情：他们对自己要做的事情满怀热情，并想与其他队友分享这种热情。,4,、才华洋溢：其他人做不到的事情，催化剂型队员能做到。,5,、富有创造力：他们能想到其他队员想不到的事情。,6,、积极主动：他们乐于把事情开展起来，并且形式多样。,7,、勇于负责：能承担其他人无法承担的责任。,8,、慷慨大方：为了完成某些事情，他们愿意付出代价。,9,、深具影响力：能以其他人做不到的方式领导自己的同伴。,作业（再修改,P100),如果你的团队中有其他更有天赋、更有影响力的催化剂型队员。,那么，在紧要关头，你就不要去抢球了。,你所能做的就是协助那些人进入适当的位置，从而使整个团队受益。,但是，如果你躲着聚光灯的原因是害怕，或者你没有尽全力调整自己，那么，你就应该改变一下自己的态度了,如果你领导一个团队，那就需要能推动团队发挥潜能的催化剂。,着手辨识那些“做完一件事接着做另一件”的人，把他们列入名单。,如果你发现自己的手下有人具备这样的潜质，那么，鼓励他们发展这项特质，成为积极的影响者。,如果现有成员不能或不愿扮演这样的角色，那么，就应该着手从外部招募合适的人才。,如果