,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,赛科利（烟台）汽车模具技术应用有限公司,合理化建议基础培训,赵楠,赛科利（烟台）汽车模具技术应用有限公司赵楠,合理化建议的定义,合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全等的问题，提出可行的改善建议，并主动积极进行改善活动，以改变作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造成本，提升企业的竞争力,。,合理化建议，丰田公司称之为,创意功夫提案,，亦即是丰田生产方式的核心,改善。,工作,=,作业,+,改善,作业：每天重复的事情,改善：创造性的事情,合理化建议的定义合理化建议是指员工针对工作中影响生产、,企业文化建议开展的目的,公司,可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。,可以创造更容易工作的职场环境。,能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。,提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。,个人,能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。,能够得到更多展现自己才能的机会。,能从公司获得激励和荣誉。,企业文化建议开展的目的公司可以增强员工的问题意识，开发每个人,自查,对我自己的或者我所在团队的工作中的不足进行调查分析，找出可加以改善的问题点,自立,针对问题点，自己提出改善建议及有效可行的改善方案,自改,根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作改进或自己协助专业人员进行改善,三自原则,自查对我自己的或者我所在团队的工作中的不足进行调查分析，找出,无效的合理化建议,与国家法律法规相抵触的,与公司管理体系和管理制度相抵触或不符的,涉及人身攻击、有破坏性的,纯属个人意愿，诉苦或要求改善待遇的,重复提案,已经存在的或众所周知的事实和方法,上级已明确方案要求实施或正在实施的,投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的,仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的,无建设性、无益于个人和公司发展的,无效的合理化建议与国家法律法规相抵触的,合理化建议内容应该包含建议主题、建议人信息、现状分析与问题描述、改善方案描述、改善效果总结、评选评分,合理化建议表内容与填写规范,1,字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚,2,表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白,3,按照改善的步骤进行描述（问题原因对策总结）,4,把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想,5,进行对策时要具体,6,使用图画或图表，更容易让人理解提案的内容,合理化建议内容应该包含建议主题、建议人信息、现状分析与问题描,合理化建议分类,安全,可有效减少或避免发生安全事故的改善提建议,品质,可有效减少或避免出现不良品、报废品的改善建议,成本,可有效降低不合理消耗或生产投入的改善建议,效率,可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产交期、减少在制在库的改善建议,设备,可有效提高设备的可动率或者运行效率的改善建议,士气,可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士气的改善提案,其他,其他相关提案，如环境改善、管理规范性等,合理化建议分类安全可有效减少或避免发生安全事故的改善提建议,怎样提合理化建议,从,“,不,”,字入手发现问题,不安全,、不卫生,品质不良、不稳定、不确定,成本投入不必要、不节省,生产效率不高、生产能力不足,设备不正常、利用不充分,动作顺序不合理、作业姿势不舒服,怎样提合理化建议从“不”字入手发现问题不安全、不卫生,怎样提合理化建议,从生产要素的不合理发现问题,人,物,设备,环境,方法,勉强,勉强姿势,勉强的能力知识,品质、性能等,交货期的勉强,仪器的精度,设备的受力度,是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等）,浪费,人数,工作量,等待的时间多,能力,工作难度,扔掉可用的东西,油、水、气的泄漏,过量的投入,设备能力是否充分利用,机器是否空运转,寻找东西是否需要花很多时间,有无更简单的方法,不均,有的忙有的闲,一人操作一人等待,同一产品品质、形状、材质不同,交货期不一致,机器和人的能力是否保持平衡,是否产生等待时间,作业手顺是否已经标准化,工作量是否平均化,怎样提合理化建议从生产要素的不合理发现问题人物设备环境方法勉,怎样提合理化建议,以七大浪费为问题,库存,-,材料、零件、组合件等物品的停滞状态,搬运,-,不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的搬运以及活性度差,加工,-,原本不必要的作业或消耗被当成必要,动作,-,额外动作、高强度动作,不良品,-,材料不良、加工不良、检查不良、整修工件等,等待,-,材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业,制造过多,-,提前或批量过大的生产、配发物料，导致工件及物料过多,怎样提合理化建议以七大浪费为问题库存-材料、零件、组合件等,改善的创意,扩大：通过效果扩大，以便于确认,1,缩小：通过缩小形状，以便于携带,2,组合：通过功能组合，减少工具数量,3,分解：通过部件拆解，方便包装存储,4,改善的创意扩大：通过效果扩大，以便于确认1缩小：通过缩小形状,改善的创意,变形,5,变色,6,变少,7,变轻,8,改善的创意变形5变色6变少7变轻8,改善的创意,改变方法、手段,9,10,改变配置、布局,改善的创意改变方法、手段910改变配置、布局,科学的改善方法,IE,改善手法,程序分析,动作分析,时间分析,QC,改善手法,科学的改善方法IE改善手法,评价要点,有形效果（金额）：,降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少损费、成本节减等,无形效果：,比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等,广泛性：,在本部门改善想法部分可以利用，改善的想法可以直接利用，在部内可以广泛利用，在其他部也可利用，方案可直接利用，不同工种工序都可用,构思性：,着眼点非常好，持续性问题的解决方法有很好着眼点，瞬间能逃脱的问题的着眼点非常好，自己部门内没有类似的问题（瞬间），谁也没注意到问题着眼点（公司）,独创性：,对方案的评价较低，但有见解，与以前的想法结合起来有很好地见解，有一定的见解和创意而且有进步性，有相当的见解和创意而且有进步性，有出色的见解和创意而且有创新性,改善建议活动审查评价要点,评价要点有形效果（金额）：降低成本、减少人员、减少工时、减少,评价要点,先进性：,指所提出与实施的措施、方案等相对于原有事物有所改进、完善、提高,可行性：指措施、方案等经评审、实践、验证，切实可行,效益性：指项目实施后能产生经济效益或社会效益。,五要素：建议名称、建议内容、实施方案、实施经费预算、节创价值或效果。,改善建议活动审查评价要点,评价要点改善建议活动审查评价要点,谢谢,谢谢,