,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,鸿骏集团研发部门未来五年发展规划方案,陈峰光,鸿骏集团研发部门未来五年发展规划方案,前言,本方案是在对鸿骏集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合集团的诊断报告、战略制定方案、公司管控方案、组织结构设计方案以及鸿骏集团将建成标准正规化的研发中心的设想设计而成。,以解决目鸿骏集团未来可持续发展的问题，保持鸿骏集团在行业内的竞争力为出发点。,本方案的制定以研发部门的规划、管理、职责职权、人员、研发进度安排为主要内容。,本方案作为未来五年，鸿骏集团建立完善的研发体系的方法指导。,前言本方案是在对鸿骏集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合集,研发部门五年规划的内容,20,11,20,15,年研发发展规划说明；,研发部门应当重点关注的因素；,研发部门的职能、职责,研发工作的流程、方法、管理,在各项关键成功因素方面的现状如何？,研发部门五年规划的内容20112015年研发发展规划说明；,鸿骏20,11,20,15,年研发发展规划,鸿骏20112015年研发发展规划,研发部门未来五年发展规划说明,研发部门未来五年发展规划说明,研发部门未来五年发展规划,部门目标与定位,专业,5年后成为专家,服务,让研发活动成为集团营销活动的名配角,成为最具影响力的食品研发专家,贡献,研发大突破,建立大联盟,培养大团队,形成大影响,战略核心：,五年内形成能够跟踪和响应国际著配餐业需求的研发能力，形成,20-50,人的优秀研发团队，建立完善的研发管理机制，并在现代配餐业的某些领域初步掌握具有国际影响为核心技术,三个层面进行分解,研发部门未来五年发展规划部门目标与定位专业服务贡献战略核心,鸿骏集团研发部门应当重点关注的因素,应重点关注的因素类别,具体内容（举例）,相关的人文关系与及环境的变化,新的产品政策、与相关产品规则的变化，等等,走向市场化大客户的动态,大客户的重大战略调整、对需求商提出要求的变化，等等,主要竞争者,主要竞争者最近的研发战略调整、与本公司主要客户的交易情况、客户对其产品的满意度,行业技术发展动向,行业新的技术突破、技术实际走势与预测不一致,鸿骏公司,公司目前的技术能力、公司战略、人力资源、风险,鸿骏集团研发部门应当重点关注的因素应重点关注的因素类别具体内,公司研发技术中心主要职能,主要职能,根据集团发展战略，制定集团研发战略，并据此制定年度新技术/产品研发计划，并审批,公司年度研发目标、计划和预算,核准公司的研发战略,对集团内新技术/新产品研发项目分类分级、审核或审批，并依项目性质分别交由集团相应层级研发部门承担,负责集团知识产权的申报和管理,负责集团,基础性、前沿性、新领域、关键技术和对集团发展战略构成重大影响的新产品项目,的研发、申报、注册和知识产权保护等系列工作,建立健全集团技术信息情报管理制度和流程，积极做好产业动态信息情报收集工作和公司研发部门技术信息情报的管理工作,妥善保存集团新产品/技术研发和申报资料，按集团有关规定做好技术资料保密工作,参与集团战略级客户的开发与服务,组织内外部专家对项目进行可行性论证、评审、成果鉴定和评价,负责集团产品技术标准的制定,组织与国际国内技术联盟单位展开技术交流、联合攻关等合作,负责集团公司研发队伍建设和指导公司研发队伍的建设,完成上级交办的其他事项,研发技术中心,技术研发,技术管理,技术情报,公司研发技术中心主要职能主要职能研发技术中心技术研发技术管理,研发工作流程、方法、管理,研发工作流程、方法、管理,研发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式,研发战略（3年）,研发项目审核、监督,工程技术中心负责,研发项目实施,研发战略管理方法示意图,技术中心总监/公司研发部经理,各大菜系,花样产品,超市产品,地方特色产品,管理指令,信息反馈流,项目小组组长,总经理负责,研发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式,研发战略管理,研发战略管理,研发项目规划管理,研发项目可行性管理,研发项目立项管理,研发过程管理,新产品战略制定：,由公司总经理组织制定研发战略，公司研发技术中心制定,新产品战略实行周期：基础性研发：,每一年制定一次，产品性研发每季度年制定一次,新产品战略管理：,研发战略管理权在总经理，执行权在公司研发技术中心。研发战略原则上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情况下，才做大的修改。譬如：市场需求发生重大的变化、竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素，可以对研发战略做重大修改,研发战略管理研发战略管理研发项目规划管理研发项目可行性管理研,研发项目规划管理,研发项目规划制定权：由公司研发技术中心组织制定，研发管理部配合,研发项目规划实行周期：每一年制定一次，进行相应的调整,研发项目规划管理：根据研发战略、营销规划中产品设计要求，研发管理部提出研发年度项目计划报 公司中心审批，讨论通过后公司研发管理部负责实施，并进行项目可行性研究等,研发战略管理,研发项目可行性管理,研发项目立项管理,研发过程管理,研发项目规划管理,研发项目可行性管理,研发项目规划管理研发项目规划制定权：由公司研发技术中心组织制,研发项目可行性管理,研发项目可行性研究制定权：由公司研发技术中心组织实施,研发项目可行性研究实行周期：不定期,研发项目可行性研究管理：根据研发项目规划要求，在实施研发项目之前，由营销部组织市场可行性 分析，公司研发技术中心提出研发项目的技术可行性研究。,注：,每一个研发项目在立项前都要做项目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行项目立项和研发实施过程,研发战略管理,研发项目可行性管理,研发项目立项管理,研发过程管理,研发项目规划管理,研发项目可行性管理,研发项目可行性管理研发项目可行性研究制定权：由公司研发技术中,研发项目立项管理,研发项目立项制定权：公司研发技术中心实施,研发项目立项实行周期：不定期,研发项目立项管理：公司研发技术中心负责组织研发项目立项评审工作，公司领导参与具体的评审工作。项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责办理项目标准化手续，领取项目立项编号等,注：,研发立项是研发项目研究过程中的必要程序，没有经过立项的研发项目不能纳入研发项目规划管理之中,研发战略管理,研发项目可行性管理,研发项目立项管理,研发过程管理,研发项目规划管理,研发项目立项管理研发项目立项制定权：公司研发技术中心实施研发,研发项目组织形式,研发战略管理,研发项目可行性管理,研发项目立项管理,研发过程管理,研发项目规划管理,项目组长,技术开发成员,项目支持成员,技术开发成员,项目开发成员,项目支持成员,项目支持成员,公司研发管理部,公司研发技术管理中心,公司总经理,研发管理会议,销售部人员、采购部人员、生产人员、质检人员、人力资源部门、财务部,技术开发人员,研发项目组织形式研发战略管理研发项目可行性管理研发项目立项管,研发过程管理,研发战略管理,研发项目可行性管理,研发项目立项管理,研发过程管理,研发项目规划管理,新产品设想,成本分析,最初研发,最终产品,营销计划,研发过程管理研发战略管理研发项目可行性管理研发项目立项管理研,研发资金管理,建议,资金管理,公司总体研发投入根据预测销售收入取一定百分比，由财务会批准后，总经理审批，在财务部建立独立的资金使用帐户，由财务部进行监控管理，不得擅自动用研发资金使用于其它用途,资金管理方式,计划内资金管理,年度研发资金使用计划按开发项目进行独立结算，由公司总经理审核、技术中心总监审批即可,例外资金管理,如果出现例外现象，譬如：出现资金短缺不能保证研发项目的进行要由总经理审核批准，方可改变研发资金的使用计划，否则，所有责任由当事人承担。同时按项目重要程度，对资金进行分级管理,计划 资金管理,审批程序和权限,备注,x,元以下资金使用,公司研发管理部经理审批,公司研发管理部经理经理、技术中心总监确定年最高资金支配权上限,y,元以下资金使用,公司研发管理部经理审核，技术中心总监审批,z,元以上资金使用,技术中心总监审核后，由公司总经理审批,研发资金管理建议资金管理公司总体研发投入根据预测销售收入取一,研发人员管理,方案,管理措施,物资奖励,基本工资+奖励基金,研发人员采取较高工资与项目奖金相结合薪酬方式。开发人员的工资基本固定，与业绩考核挂钩浮动。奖金与开发项目的业绩挂钩。每年按新开发产品销售额的0.5-1%作为技术中心年奖励基金，提取奖金1-3年不等；奖金分配原则按项目参与者的贡献大小来进行不同程度的奖励,年薪制,对技术中心总监、开发部经理或有突出贡献的专家可以实行年薪制。年薪设计按不同级别和贡献大小而定。目前可高薪（年薪）聘请外部专家来充实公司目前的科研实力,股权奖励,对公司研发有突出贡献的业务骨干或技术管理专家，可以购买公司股权,精,神,荣誉奖励,每年度评出研发优秀贡献者、突出贡献者、优秀技术管理者等不同类型的先进员工，在公司内部广泛宣传，并给更高的荣誉，形成内部竞争机制,学习激励,对有潜力、有重要贡献的开发人员送到高等院校/研究机构去学习，或参加行业专题研讨会，或到国外去参观等,承担课题研究,对有进取心、有发展潜力、有敬业精神的开发人员，让他们独立承担研究课题，给更多的锻炼机会,职务晋升,对有技术管理领导能力的人或有独立承担研究课题的专家，在职位上给予晋升，为各类人才提供更大发展空间,出外渡假,项目课题组负责人或主要骨干每完成一个开发项目或每年享受一次出外渡假待遇,研发人员管理方案管理措施基本工资+奖励基金研发人员采取较高工,信息数据库信息交换平台,信息数据库关键要素,数据库信息内容,信息数据来源,公司构建技术开发信息平台，与科研机构、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心建立合作关系，同时与企业内部相关部门建立信息共享系统,行业信息,行业信息：行业经济发展水平和相关政策、行业经济发展特点和未来发展趋势、技术发展特征、投资规模、行业发展集中度、国内外市场竞争程度、行业发展区域市场特点、各当地政府对行业发展的相关政策等；,产品出口情况：产品出口国家/地区，规模、出口形式、出口价格、产品在国外市场竞争优势、未来出口规模和发展趋势等,技术信息,中国目前的技术（材料技术、工业应用技术）发展水平、未来技术发展趋势；国外相关技术的发展现状及未来技术发展趋势,市场需求信息,现有产品的品种、类型、规格，产品需求档次，产品性能价格比及潜在市场需求状况等,市场供给信息,生产企业的技术应用水平、工艺技术应用水平及未来技术应用发展趋势,竞争对手信息,国内外竞争对手的产品技术水平、产品系列规格、产品档次、性能价格比等,公司内部信息,技术水平：目前公司产品技术应用水平、工艺设计能力、开发人员结构、开发条件（设备配置能力）和对市场需求反应能力等；产品结构：产品系列的配套性、产品线规格、品种、类型，生产能力，技术突破的关键因素等；技术开发能力：产品开发的技术管理水平，技术标准、质量标准完善程度和研发资金的保证能力等,信息数据库信息交换平台信息数据库关键要素数据库信息内容信息数,