单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,打造团队执行力团队执行力培训,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,打造团队执行力-团队执行力培训,2024/11/16,打造团队执行力团队执行力培训,引用资料来源，他的第一个200万产值时候的讲稿,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授；战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式,打造团队执行力团队执行力培训,执行力：企业不得不长期关注的主题,为什么策略雷同，绩效大不相同？,为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？,为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？,为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？,为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？,为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？,为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？,为什么？究其根源就是执行力问题！,打造团队执行力团队执行力培训,什么是执行？,“缺失的一环”,公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。,不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。,将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。,打造团队执行力团队执行力培训,第一部分：铸造执行力3个要素,打造团队执行力团队执行力培训,要素一：结果导向,工作重在到位,靠结果生存、只为结果买单,打造团队执行力团队执行力培训,执行到位的三大标准：,打造团队执行力团队执行力培训,执行是“我做了吗”？,打造团队执行力团队执行力培训,要素二：责任逻辑,责任胜于能力；,锁定责任、收获结果。,打造团队执行力团队执行力培训,人们为什么对责任敬而远之？,责任是一种“压力”，责任是一种“约束”,责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”,组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。,趋利避害,打造团队执行力团队执行力培训,岗位股份制公司,打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资-分红机会较少；,对自己负责定位：见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬高还是报酬低-分红机会较多,员工,老板,股份公司,投入：人力资本,投入：货币资本,分红：利润,分红：知识、经验、技巧,打造团队执行力团队执行力培训,思 考：,为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？,为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？,关键问题：,责任是否锁定？,责任会不会跳来跳去？,打造团队执行力团队执行力培训,别让猴子跳回你的背上,责任陷阱1：,请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）,管理者竟然成了“首席拖延官”；,上级总是没有时间，下属却没有工作；,心中感叹“蜀中无大将”；,打造团队执行力团队执行力培训,执行工具：3L（猴子管理法）,布置,L,ayout,猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死,把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。,锁定,L,ock,引导,L,ead,引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法,不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。,猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子,无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。,打造团队执行力团队执行力培训,别让责任进入组织，否则个人责任自然下降,责任陷阱2,强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）,苦恼：为什么我们的员工没有责任心？,头痛：为什么一出现问题就相互推脱？,迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？,打造团队执行力团队执行力培训,执行工具：消灭借口4R法,结果定义,R,eady,一对一责任,R,esponsibility,千斤重担人人挑，人人头上有指标！,跟踪检查,R,eview,业绩考核,R,esult,门从哪儿开，人就从哪儿走！,人们不做你希望的，只做你检查的！,人们只对与自己利益相关的感兴趣！,打造团队执行力团队执行力培训,要素三：执行法则,你种下什么，就收获什么,打造团队执行力团队执行力培训,服从法则：以服从为天职,规则,破除“聪明、不遵循规则”的意识:,为什么海外留学生如此“聪明”呢？,先学习规则再培训方法：,为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？,建设新团队先制订“游戏规则”：,为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？,打造团队执行力团队执行力培训,目标法则：瞄准一只野兔,目 标,漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。,心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。,目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。,属于你的野兔只有一只，也只有一只。,打造团队执行力团队执行力培训,冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功,人生三问,知不知道你每天都在干些什么?,你究竟愿意做什么样的工作？,你究竟擅长做什么工作？,铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。,打造团队执行力团队执行力培训,速度法则：先开枪再瞄准,先做再说,不过分追求完美,诫除拖延的恶习,与市场赛跑,超越客户期望,完美，执行的陷阱：过分追求完美，最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。,速度大于完美：一个差的结果也比没有结果强。,速 度,完 美,打造团队执行力团队执行力培训,团队法则：利他就是利已,Click to add Title,1,首先，让别人先赢,1,Click to add Title,2,尽最大的努力帮助别人,2,Click to add Title,1,每天多付出一点点,3,Click to add Title,2,不争,-,故天下莫能与之争,4,你希望别人怎样待你们，你们也就怎么待别人！圣经,帮助别人就是强大自己，让别人赢自己往往会获得更多。,打造团队执行力团队执行力培训,裸奔法则：没有退路就是出路,Click to add Title,1,不给自己留下退路,1,Click to add Title,2,公众承诺失败后果,2,如果你还不够成功，那是因为你还没下定决心；如果你还没下定决心，那是因为你还不够痛苦。,研究发现，人的决心不够大是因为痛苦还不够大，你的痛苦越大，你的决心就越大，你的行动力就越强。,打造团队执行力团队执行力培训,第二部分：如何提高中层执行力,打造团队执行力团队执行力培训,一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”,喜欢抓具体的业务工作下属“闲得慌”；,个人英雄式好大喜功 下属“内心空虚”；,不善于、不习惯做计划 下属成“无头苍蝇”；,布置工作不明确 下属“六神无主”；,把布置当作完成扮演“一号摇控员”；,救火现象普遍 扮演“王牌消防员”；,把员工素质作挡箭牌扮演“首席推责官”；,关心事远比关心人多扮演“最大浪费官”。,少了一位优秀的员工，多了一个不称职的经理,打造团队执行力团队执行力培训,二、管理认知,在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一起积极而努力地工作。,-Mintzberg（明茨伯格）“The nature of Management Work”,让别人去做事情,-Mary Parker Follett（,玛丽帕克芙丽特,）,打造团队执行力团队执行力培训,变化的市场环境,设定目标完成工作,管理策略,管理员工,指挥和调动 你的工作团队,管理自我,个人得到发展,三、中层定位：三大任务,打造团队执行力团队执行力培训,中层的三重境界：,打造团队执行力团队执行力培训,软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导,打造团队执行力团队执行力培训,效率做事,管理好时间才能管理好事情,打造团队执行力团队执行力培训,讨论：为什么人们总说“很忙”？,研究案例,小组讨论,学员发表,欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱,欠缺学习-磨刀不误砍柴功,欠缺沟通-良好的沟通事半功倍,欠缺优先-懂得分清轻重缓急,欠缺分工-不是凡事要亲力亲为,欠缺行动-拖延是时间的大敌,欠缺拒绝-不是什么事都需要接受,欠缺条理-学会5S管理,忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。,打造团队执行力团队执行力培训,我们的时间用到什么地方去了？,时间租不到、借不到、也买不到,时间的供给没有弹性,时间没有替代品,打造团队执行力团队执行力培训,如何管理时间？,找出费时活动,记录时间,消除费时的活动,统一安排时间,1,2,3,4,记录时间耗用的实际情况,每月定期分析和检讨,必须坚持,首先找出什么事情根本不必做,其次哪些事情可以由别人代为处理,自己是不是在浪费别人的时间,找出缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素，如一而再，再而三出现同样的“危机”,人员过多，组织不健全，表现在会议过多,信息功能不全,统一安排可以自由支配的时间，将自行支配的零碎时间集中使用,打造团队执行力团队执行力培训,危机,紧急的问题,有期限的任务,准备事项,准备事项、计划,预防工作,价值观的澄清,关系的建立,充电,授能自主管理,干扰，一些电话,一些信件、报告,许多紧急事件,许多凑热闹的活动,细琐忙碌的工作,一些电话,“逃避性”活动,无关紧要的信件,看太多的电视,紧急,不紧急,重,要,不重要,时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪,有的人忙的焦头烂额，工作却很糟糕；有的人看起来很清闲却十分的高效，你属于哪类人呢？管理好自己的时间就能提升自己的执行力。,打造团队执行力团队执行力培训,紧急,重 要,不紧急,不重要,2,1,3,4,45%,35%,5%,15%,不良时间分配：哪里起火往哪里跑,打造团队执行力团队执行力培训,分清轻重缓急：6点工作制,打造团队执行力团队执行力培训,时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子,成功的关键在于“你是谁”，而不是“你在什么时候做”,如果你是“正确”的人，你就可以成功即使经济不景气，条件极端恶劣。,打造团队执行力团队执行力培训,第三部分：如何提高组织的战略执行力,打造团队执行力团队执行力培训,组织执行力8个误区,战略是管理者的事，执行是员工的事；,用人不疑、疑人不用；,学谋略多，学规则少；,管理制度变来变去，朝令夕改；,制度变形，熟人环境没有规则；,管理者没有常抓不懈；,差不多就行；,策略与制度本身不具有执行性。,打造团队执行力团队执行力培训,只有,25%,的经理人,将企业战略与部门目标连接,人的因素,只有,5%,的员工,理解企业战略,沟通的因素,60%,的组织,不能将预算与战略,有机结合起来,资源的因素,85%,的管理层,花费在讨论战略上的时间少于每月1小时,管理层因素,90%,不,能有效进行,战略执行的公司,企业战略执行失败的四大关键原因,打造团队执行力团队执行力培训,培育执行性,企业文化,将战略落实到行动上,整合资源,以提升绩效,资源,把战略演化为,员工的日常工作,员工,沟通,战略性监控与反馈,管理层,将战略转化,为执行语言,战略执行的关键点,打造团队执行力团队执行力培训,战略执行工具：平衡计分卡,打造团队执行力团队执行力培训,平衡计分卡的4个维度,打造团队执行力团队执行力培训,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/11/16,打造团队执行力团队执行力培训,