单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,实,战,产品经理实战特训,(,纲要,),实战产品经理实战特训,产品经理实战特训ppt课件,实,战,产品经理实战特训,从无到有,欢迎你们来到,企业号,！,企业号是一艘运载,100,万人,的飞船,飞向仙女座另一个地球，为了让漫长的旅程不至于乏味,我们选择了少数精英，就是,你们,用,8,个月,时间，,为我们,创造新的娱乐生活方式,：,基于,Web,的音乐网,音乐库已包含无限首音乐,实战产品经理实战特训 从无到有欢迎你们来到企业号！,实,战,团队角色介绍,飞船指挥官：,Jack,舰长 企业号最高指挥官,他对你们的工作有生杀大权,产品负责人：负责产品的规划和竞品分析,研发负责人：负责产品技术开发和测试,设计负责人：负责产品外形设计,市场负责人：负责产品市场推广,实战团队角色介绍飞船指挥官：Jack 舰长 企业号最高指挥官,实,战,面临的挑战,8,个月，每个月都需要面对不同的挑战！,1,月：制定和确认,产品规划,2,月：确定产品,详细需求,3,月：确定产品,设计方案,4,月：确定产品,技术开发路线,5,月：进行产品,技术开发,6,月：进行产品,技术测试,7,月：确定产品,市场推广方案,8,月：产品正式,上线发布,实战面临的挑战8个月，每个月都需要面对不同的挑战！,实,战,组建你的团队！,现在，请组建你的团队。,1,、为你的团队起一个响亮的名称,2,、为你的团队设计一个口号和徽章,3,、确定你的团队每人担任的角色,实战组建你的团队！现在，请组建你的团队。,实,战,竞争规则,向舰长汇报,时刻记住，,每个月,，你们都需要向,Jack,舰长汇报当月的进展。,每个团队有,15,分钟内部讨论时间。,每个团队有,5,分钟汇报时间。,每次汇报，均需写出,最多,3,条,关键回答。,汇报完毕，每人,投,1,票,选择自己认为最优秀的团队。,Jack,舰长,1,票,=2,票,回答超出写出的范围、超时均不得票,实战竞争规则 向舰长汇报时刻记住，每个月，你们都需要向J,实,战,竞争规则,Jack,的问题,Jack,舰长在每个月指出你们发生的,3,个,问题。,每个队有,5,分钟内部讨论时间。,每个队有,3,分钟应答时间。,每个问题，均需写出,最多,3,条,关键回答。,汇报完毕，每人,投,1,票,选择自己认为最优秀的团队。,Jack,舰长,1,票,=2,票,回答超出写出的范围、超时均不得票,实战竞争规则 Jack的问题Jack舰长在每个月指出你们,实,战,竞争规则,月领先者,根据每月得票数量，,票数最多,的队伍，将获得,Jack,舰长,提供的奖励。,实战竞争规则 月领先者根据每月得票数量，票数最多的队伍，,实,战,第,1,月 产品规划,准备好，开始了吗？！,实战第1月 产品规划,产品规划,3,要素,1,、市场分析,宏观市场和竞争对手情况,2,、用户分析,确定目标用户群和用户需求特征描述,3,、产品特性,确定产品特性,(,卖点,),，和市场、用户分析一一对应。,产品规划3要素,产品规划常见的错误,1,、把自己当用户代表,2,、把老板意见原封不动体现在规划中,3,、把当前资源限制体未来规划中,4,、用户特征和用户核心需求描述不清,5,、产品特性和用户核心需求不匹配,6,、竞争对手核心竞争力了解不全面,产品规划常见的错误,产品规划,3,个层次,核心价值,产品品牌,产品特色,质量,服务,传播渠道,有形产品,无形产品,核心产品,设计,价格,产品规划3个层次核心价值产品品牌产品特色质量服务传播渠道有形,实,战,从无到有，第一个月,制定和确认产品规划,各位精英，你们需要自行讨论一个产品规划，在,15,分钟后，,Jack,舰长将听取你的“,基于,Web,的视听系统,”产品规划报告。,Jack,舰长要求：,1,、全舰所有人都喜欢使用,2,、使用操作简单方便,3,、无需付费即可使用,实战从无到有，第一个月制定和确认产品规划,实,战,基于,Web,的视听系统,产品规划汇报,实战基于Web的视听系统,实,战,Jack,舰长的问题,实战Jack舰长的问题,实,战,Jack,舰长的问题,问题,1,、如何体现全舰人均喜欢,使用？,企业号有,100,万人，就是一个小地球。地球上有的人，这里也有。如何让新的系统全舰人都喜欢使用呢？,实战Jack舰长的问题问题1、如何体现全舰人均喜欢,实,战,管理好,Jack,沟通,沟通，站在,Boss,的高度想问题，在执行角度做事情,三种推荐沟通的模式：,一、研究式,在老板尚未明确方向时，为老板提供相关领域的研究素材,二、顾问式,在老板思路逐步聚焦时，为老板提供可施行的方案。,三、授权式,在老板决心已定只欠东风时，主动申请授权牵头和参与。随,时沟通进度和问题，做精做细。,实战管理好Jack 沟通沟通，站在Boss的高度想问题，,实,战,Jack,舰长的问题,问题,2,、产品规划之前的市场调研,为了对原有视听系统进行了调研。,产品经理和市场经理确定了调研表内容，送给,Jack,舰长签字确认之后，,市场经理从朋友圈里找到了,5,个朋友，填写了调研表。,由于原有系统没有数据参考，产品经理找到一个类似系统的数据放入调研数据库。,产品经理根据调研表和调研数据，撰写了用户调研分析报告。产品经理提交了用户分析报告。,实战Jack舰长的问题问题2、产品规划之前的市场调研,实,战,Jack,舰长的问题,问题,3,、产品规划谁负责,产品经理在经过艰苦工作后，和团队沟通确认完毕，终于向,Jack,舰长提交了产品规划报告。,Jack,舰长组织了产品规划讨论会。在会上：,市场经理认为部分规划不符合市场需要,研发经理认为部分规划技术开发难度很高,设计经理认为部分规划用户体验度较差,实战Jack舰长的问题问题3、产品规划谁负责,实,战,规划阶段需要提交的文档,市场和竞品研究分析报告,用户定义和需求分析报告,产品规划报告,产品规划可行性分析报告,产品项目立项报告,市场分析,用户分析,规划汇报,汇报支持,资源调配,实战规划阶段需要提交的文档市场和竞品研究分析报告市场分析,实,战,第,2,月 产品需求细化,准备好，开始了吗？！,实战第2月 产品需求细化,产品需求,3,要素,1,、快速原型,用可视化的原型表现需求内容,2,、业务概念,需要体现的业务概念模型,3,、关键业务流程和数据,表现那种业务流程？对应哪些数据？,产品需求3要素,业务概念,找出涉及的名词,音乐,音乐列表,音乐分类,播放历史,评级评分,评分者,表演者,业务概念音乐音乐列表音乐分类播放历史评级评分评分者表演者,关键业务流程和数据,表现那种业务流程？对应哪些数据？,显示播放最多,点击音乐名,音乐名,表演者,音乐分类,播放次数,音乐评级,播放选定音乐,音乐名,表演者,当前播放时间,音乐时长,音乐歌词,音乐分类,播放次数,音乐评级,同一数据，统一名称,关键业务流程和数据显示播放最多点击音乐名音乐名播放选定音乐音,快速原型,用可视化的原型表现需求内容,最受欢迎,民歌,小螺号,江映雪,1.2,万,新曲发布,表演者,快速原型最受欢迎民歌小螺号,产品需求,3,问,1,、用户为什么需要这个？,需求体现的对用户的价值,2,、这样做就满足用户的需求了吗？,反向推导，从用户角度出发分析,3,、还有更好的解决方法吗？,跳出原有框框，扩展思考范围？,产品需求3问,实,战,从无到有，第二个月,确认产品规划,各位精英，你们需要设计一个原型，表现产品特性。,在,15,分钟后，,Jack,舰长将听取你的“,基于,Web,的视听系统,”产品需求细化。,Jack,舰长要求：,1,、体现特性最吸引人的一面,2,、完成一个完整操作过程,实战从无到有，第二个月确认产品规划,实,战,基于,Web,的视听系统,产品特性需求汇报,实战基于Web的视听系统,实,战,Jack,舰长的问题,实战Jack舰长的问题,实,战,Jack,舰长的问题,问题,1,、尽善尽美的原型,产品需要在三个月内开发完毕，产品经理提供了原型设计文档作为设计依据和需求依据。,在试用已开发系统时，发现部分系统错误不报错。,研发称因原型没有涉及相关页面，因此只输出报错日志,还发现部分页面风格和整体系统不符。,设计称因该页面没有原型设计，因此也没有提供设计稿,实战Jack舰长的问题问题1、尽善尽美的原型,实,战,Jack,舰长的问题,问题,2,、没人看见的需求,产品经理安排产品专员，根据产品规划提供详细的产品需求文档。,在产品开发过程中，产品经理发现，部分需求没有体现，还有部分需求和产品需求文档不符。,经对照发现，研发组的需求规格说明书部分内容和产品需求文档不符。研发组称产品需求文档过于冗长，而且频繁更新，他们只能按照某个特定版本开发。,实战Jack舰长的问题问题2、没人看见的需求,实,战,Jack,舰长的问题,问题,3,、技术经理的喜好,产品经理在提供了产品需求之后，技术经理找到产品经理，说自己发现了一个非常好的技术实现方案。可以有效的改进用户体验效果。希望产品经理修改一下需求，按照新的方案设计。,但是，技术经理补充，自己对新技术把握可以，其他队员需要一定时间来熟悉。但无论如何，在确定时间内，完成产品经理的需求没有问题。,实战Jack舰长的问题问题3、技术经理的喜好,实,战,关于我,实战 关于我,