单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/1/15,#,开启互联网与传统行业融合新趋势,跨 界,腾讯科技,频道,/,著,读书笔记,BY,会变形的耳塞,开启互联网与传统行业融合新趋势跨 界腾讯科技频道/著读书笔记,1,introduction,引言,预测,forecast,观察,observation,introduction引言预测forecast观察obse,2,引言,互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化,1,引言互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业1,3,“,门口的野蛮,人,”,2,门口的野蛮人不懂门内的专业规则，却对门内的市场垂涎三尺。,门口的野蛮人冲进门内的同时，门内并非毫不触动，他们也在提升自己。,门打开了，,融合,产生了，门内门外彼此渗透,。,引言,“门口的野蛮人”2门口的野蛮人不懂门内的专业规则，却对门内的,4,引言,3,“,与其说,是,学习,，不如说是,恐慌,”,企业家的心情,焦急,。全新的商业规则正在形成。,谨慎,。前面是馅饼还是陷阱，后方的阵地是否还安稳。,引言3“与其说是学习，不如说是恐慌”企业家的心情,5,引言,4,“,谁能拨开迷雾，谁就能占据优势,”,本书对诸领域在互联网浪潮下的表现进行,观察,，并对其在未来,10,年的趋势加以,预测,。,对人们未来的信息处理习惯、支付习惯、新商业生态的变化，以及现象背后的推导逻辑都有,精到的表述,。,诸多领域还请各位看官,对号入座！,引言4“谁能拨开迷雾，谁就能占据优势”本书对诸领域在互联网浪,6,跨,界爆发的条件,5,引言,人与设备,是,基石,14,年底，全球互联网用户率达到,40%,有,68,亿台接入设备,+30,亿网民,商业发展是,动力,原商业路径是复制美国模式（,C2C,）,C2C,的胜出取决于融到足够的钱来烧,全球本土化（,Glocalization,）在深化,走上“,C2C+Glocalization,”之路,移动互联网是,引爆,点,改变整整一代人的信息处理习惯,Web,已死，,Internet,永生,移动互联网只有三,年,跨界爆发的条件5引言人与设备是基石商业发展是动力移动互联网是,7,introduction,引言,预测,forecast,观察,observation,introduction引言预测forecast观察obse,8,观察,千团大战和打车软件催醒了,O2O,百团大战之势,2010,年，团购从“百团大战”发展成“千团大战”，蔓延成“万团大战”。,团购网站与其说是“电子商务”，不如说是“广告平台”。,商家的参与是冲着,促销和甩卖,去的，却很难做到精准和快速。,团购泡沫破灭之后,激战之后，,剩者为王,。比如“美团”。,本地商家,受到“教育”。,团购的最大意义在于：线下商业组织意识到线上是实实在在有用。,1,-,1,观察千团大战和打车软件催醒了O2O百团大战之势1-1,9,观察,砸钱贴补乘客司机,2013,年，腾讯的“滴滴”和阿里的“快的”交战，战场是“打车软件”。,重金投入只为发展自己的支付用户。,培养支付用户，最重要的环节是,让用户支付一次,。,“咽喉”加,通,之后,打车软件目前盈利模式不清晰。,双方急需寻找一项清晰盈利模式的,O2O,服务。,千团大战和打车软件催醒了,O2O,1,-,2,观察砸钱贴补乘客司机千团大战和打车软件催醒了O2O1-2,10,观察,阿里投向导航、地图类,先投资，后全资，将,高德,收入帐下。,和老百姓生活密切要关，且想象空间很大。,腾讯投向大众点评,餐饮点评比打车软件更有看得见的价值。,可以预见，,大众点评,会成为餐饮行业的上游，控制大大小小店铺的未来。,交易是最能说明问题的数据库，大众点评关于餐饮行业的数据库可用以盈利。,千团大战和打车软件催醒了,O2O,1,-,3,观察阿里投向导航、地图类腾讯投向大众点评千团大战和打车软件催,11,传统培训机构,体量大、难掉头,互联网创业公司,熟悉互联网、缺乏内容,观察,起步的在线教育,2,互联网巨头,平台优势明显、加强并购,传统教育,机构,内容优势突出、了解教育,如何不致双手互博,认可度越来越高,会以投资或并购的,方式进入,中小学幼儿园教育,(K12),无法试错,传统培训机构互联网创业公司观察起步的在线教育2互联网巨头传统,12,观察,发端于支付的互联网,金融,未来的消费很大程度上,将,被切割成两个部分,：交易归交易，支付归交付。,3,-,1,观察发端于支付的互联网金融未来的消费很大程度上将被切割成两个,13,观察,发端于支付的互联网,金融,3,-,2,第三方支付,金融产品线上销售,P2P,理财,众筹模式,最早出现，最具代表性的互联网金融业务，目前规模巨大。,.,以“宝宝”们为代表，目标消费者较低端，方便用户操作。,.,互联网信贷，存在生命力。难题在于企业征信。,.,通过在互联网展示项目来募集公众资金。,.,观察发端于支付的互联网金融3-2第三方支付金融产品线上销售P,14,观察,即将迎来风口的在线旅游,4,在线旅游,消费生态包括,规划,、搜索、预定、在途,机票酒店预定,市场,相对,成熟,商旅增速放,缓,休闲,旅游快速发展,新概念旅游,公司,在,成长,观察即将迎来风口的在线旅游4在线旅游消费生态包括机票酒店预定,15,观察,视频领域：制播分离,5,第四屏争夺战,继,电脑、手机、平板电脑之后第四屏,争夺战如火如荼。,未来的第四,屏自己可以,连入网络。在,WIFI,的环境下，,N,种设备与它发生通讯。,即插即用时代将,被替换,成即接即用,。,制与播,第四屏未来,很大程度上,取决于政策制定者,。,“播”受到,严格管,控，“制”在,蓬勃发展中。,制片,领域最火爆,的,是,电影产业，,各路,土豪介入,电影业，,BAT,入,局。,观察视频领域：制播分离5第四屏争夺战,16,观察,“可穿戴式设备”炙手可热,“我们居然,要,依靠温度计,才能,感知温度！,”,6,-,1,观察“可穿戴式设备”炙手可热“我们居然要依靠温度计才能感知温,17,观察,“可穿戴式设备”炙手可热,外部化的,核心,核心是,数字化,，数字化的核心是可存储、可搜索、可,调用。,例如健康,这个概念被数字化后，被精确地划分为几个维度，并配以一定数量的指标。,腕带设备就是通过这些数字来告诉你如何健康地,活着,。,智能硬件市场,国内外,互联网巨头均已进军智能硬件市场，它们均拥有“,硬件,+,去端数据,+APP,应用,”的,优势。,6,-,2,观察“可穿戴式设备”炙手可热外部化的核心6-2,18,introduction,引言,预测,forecast,观察,observation,introduction引言预测forecast观察obse,19,预测,移动服务刚刚,开启,1,工具,渠道,平台,入口,与,桌面类似，移动应用也追寻着这样一种规律：,工具、渠道、,平台,。,当,一个平台将海量信息重组得,更好,，然后被高频使用时，“入口”便产生了，比如说微信。,工具、渠道、平台、入口。,进化得越深，它的优势时间就越长。,预测移动服务刚刚开启1工具渠道平台入口与桌面类似，移动应用也,20,入口之争已经出现,争夺的入口将更加多元且角逐激烈,入口这件事,一旦两头丰裕出现，它就会产业价,值。,阿里，核心是蚂蚁雄兵的卖方，以及数量更大的买方。,如果供给方不是数量众多的话，就如同在一条没什么车辆的,公路,上设卡赚钱，基本上是徒劳无功的。,有些领域，经过一轮又一轮的竞争后，供给方就剩几个，不太可能出现入口,。,预测,入口入口入口,2,入口之争已经出现预测入口入口入口2,21,预测,大热的互联网思维,背后,3,中国商业生态的变化,中国已进入追求效率的阶段。这个阶段，混合着管理、技术、金融三股力量。,所谓,互联网思维,，在商业上，其实就是这三个方向的混合体：使用技术和金融的力量，提升管理效率，从而压低成本，在与竞争者的肉博中，获得先机。,资源掠夺时代,技术驱动时代,管理驱动时代,创使人,文化,追求效率,跑马圈地,预测大热的互联网思维背后3中国商业生态的变化资源掠夺时代技术,22,预测,满足需求还是满足解决方案,消费者在这句话里不仅提出了需求，而且还提出了他能想到的“解决方案”。,满足需求是,颠覆式,创新,，满足解决方案是,微,创新,，这正是两者,根本,分界线,。,“我,需要一匹更快的马,。”,需求,解决方案,4,-,1,预测满足需求还是满足解决方案消费者在这句话里不仅提出了需求，,23,洞察需求,要分辨,“更快的马”中，究竟“马”是需求？还是“更快”是需求？,有些需求，,线下提供,的解决方案不是很好,，有利用,数字化工具升级之,处,。,撼动,如线,下服务提供者的解决方案中配置了,稀缺资源,，例如，教育资源、医疗资源、出租车牌照等，这使得想要去撼动线下的人，,未必那么容易。,满足需求还是满足解决方案,预测,4,-,2,满足需求还是满足解决方案预测4-2,24,最后一个问题,5,预测,欲知,答案,自己翻书,!,最后一个问题5预测欲知答案,自己翻书!,25,跨,界,谢谢观看,跨界谢谢观看,26,Curabitur elementum posuere pretium.Quisque nibh dolor,dignissim ac dignissim ut,luctus ac urna.Aliquam aliquet non massa quis tincidunt.,Curabitur elementum posuere pretium.Quisque nibh dolor,dignissim ac dignissim ut,luctus ac urna.Aliquam aliquet non massa quis tincidunt.,Curabitur elementum posuere pretium.Quisque nibh dolor,dignissim ac dignissim ut,luctus ac urna.Aliquam aliquet non massa quis tincidunt.,添加标题,添加标题,添加标题,Curabitur elementum posuere pr,报告人,：,汇报部门：内容部,2019year-end,summary work summarizes the boutique PPT,About the summary text input or copy here,感谢您的观看,报告人：汇报部门：内容部2019year-,28,