单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,ERP,系统整体规划方案,全面提高企业核心竞争力,信息时代的企业管理,副总裁、产品总设计师 李力,内部价值链的视角,分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案,客户的视角,从客户的角度，分析公司产品研发、销售和服务存在的问题,。,产业的视角,根据产业发展的特点、发展规律和趋势，审视公司发展和管理中出现的问题，提出建设性的意见,。,流程的视角,突破部门的壁垒，注重各主要业务流程之间的衔接，保证各业务环节的物流、信息流的畅通。同时加强各业务环节之间的相互协调和制约关系。,。,企业战略的视角,从企业战略管理的角度，分析公司产品、市场营销、人力资源管理等方面存在的问题，提出公司发展战略的建议,。,企业,从五个不同的视角审视企业的管理现状，提出业务流程优化的创新方案。,管理创新是信息化的核心,从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场的反应速度。,建立“扁平化”的新型组织，降低管理费用和成本，提高组织的运转效率及对市场的反应速度。避免随着规模扩大，反而运作效率与效益降低的不应有的结果。,建立科学的管理模式，以贯彻和落实企业高层领导的战略意图，充分吸收国外先进的管理理念、管理思想和管理成果。,管理创新的原则,企业信息化建设流程,管理咨询,信息资源规划,ERP,项目成功实施,信息资源规划和企业建模,动态规划企业组织和业务模型，,建立企业管理蓝图，数字化企,业管理流程和制度。,管理咨询,通过管理咨询，实现企业战略,定位、组织规划以及新流程的,设计、新制度建设，包括人力,资源管理、计划管理、生产管,理、质量管理、管理会计等。,ERP,实施,根据管理咨询和信,息资源规划的内容,设置业务流程、组,织机构、管理权限,、业务单据和应用,功能。,和佳,ERP,整体解决方案技术构架,和佳,ERP,系统四个特点,管理模型“柔性化”,管理内容“精细化”,管理分析“智能化”,管理运行“动态化”,管理分类,信息规划和管理建模结果,业务分类,业务流程,单据,管理部门,岗位,员工,组织机构建模结果,管理分类,条件分类,管理环节,信息规划和管理建模结果,岗位权限,部门岗位,业务权限,物流、资金流、信息流、工作流的集成,统一定义,管理分类,业务流程优化,管理分类,业务流程重组,审批流程重组,业务单据,业务单据,审批流程重组,和佳,ERP,系统四个特点,管理模型“柔性化”,管理内容“精细化”,管理分析“智能化”,管理运行“动态化”,任务号和来源,任务来源,产品配置,设备承担的,任务分布,任务统计图,生产细化到工序,业务单据,条件分类,审批流程,消耗资源,管理细化到环节,业务流程,时间对比,工作效率分析,工作质量分析,企业部门,个人工作,质量,和佳,ERP,系统四个特点,管理模型“柔性化”,管理内容“精细化”,管理分析“智能化”,管理运行“动态化”,材料消耗定额管理,调整原则,统计结果,排序,图形显示,报批的,调整方案,加工工时定额调整,调整原则,统计结果,图形显示,和佳,ERP,系统四个特点,管理模型“柔性化”,管理内容“精细化”,管理分析“智能化”,管理运行“动态化”,动态资金预算及控制,预计企业使用后的效果,定单准时交货率将达到,96%,以上；,库存资金占用降低,30-50,资金周转加快,5-10%,；,采购成本降低,3-7%,；,采购提前期缩短,50,生产成本降低,12-18%,等工待料减少,60,管理人员减少,10,提高生产能力,10-15,不合格品率降低,2-3%,管理成本降低,3-7%,；,其他管理指标将有显著提高,.,北京和佳软件技术有限公司,地址：北京市朝阳区安定路,39,号长新大厦,11,层,电话：（,010,）,64418811,传真：（,010,）,64419358,邮政编码：,100029,http:/,E-mail,：,祝愿企业信息化实施成功,