单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,走进品质管理,走进品质管理,第一章：品质管理之惑,第二章：何谓品质？,第三章：,品质意识理念,第四章：,镜片良品六原则,第五章：镜片作业十守则,课程大纲,第一章：品质管理之惑课程大纲,第一章 品质管理之惑,第一章 品质管理之惑,品质是件奢侈的事,追求好品质要投入很多钱,品质是件奢侈的事,品质是一线员工的事,品质是生产部门的事,品质是品管部的事,品质是一线员工的事,品质是检查出来的,不是设计出来的,生产出来的,预防出来的,品质是检查出来的,做到99%意味着一个公司的质量水平已经很高了，100%是不可能完全达到的,做到99%意味着一个公司的质量水平已经很高了，100,第二章 何谓品质？,第二章 何谓品质？,当我们决定购买一件产品尤其是贵重产品的时候，常常会货比三家，反复权衡：,产品的性能、外观如何 它的价格是否公平 服务是否优良 使用起来是否便利 使用过程是否安全 是否容易取得 售后维护是否方便,当我们决定购买一件产品尤其是贵重产品的时候，常常会货,品质，成本，交期，服务，安全,顾客关注的焦点,品质，成本，交期，服务，安全顾客关注的焦点,操作者,班组长,检验员,统计,全面质量管理,全面质量控制组织和全面质量管理,1900,1918,1937,1960,1980,起源和发展,1,操作者班组长检验员统计全面质量管理全面质量控制组织和全面质量,全面质量管理的发展经历了三个阶段：,质量检验阶段,;,统计质量管理阶段,;,全面质量管理阶段。,起源和发展,1,全面质量管理的发展经历了三个阶段：起源和发展1,“,质量的定义就是符合要求，而不是好菲利浦克劳士比（符合性）,品质定义的演变,2,40年代，符合性质量概念以符合现行标准的程度作为衡量依据。,“符合标准”,就是合格的产品质量，符合的程度反映了产品质量的水平。,“质量的定义就是符合要求，而不是好菲利浦克劳士比（符合,“产品在使用时能够成功满足用户需要的程度”约瑟夫朱兰（适用性）,品质定义的演变,2,60年代，适用性质量概念以适合顾客需要的程度作为衡量的依据。,这时已经开始把顾客需求放在首要位置。,“产品在使用时能够成功满足用户需要的程度”约瑟夫,“质量管理就是要最经济、最有效地开发、设计、生产、销售用户最满意的产品和服务。,”,-石川教授（满意性）,品质定义的演变,2,80年代，质量管理进入到,TQM,阶段，将质量定义为,“一组固有特性满足要求的程度”,。,它不仅包括符合标准的要求，而且以顾客及其他相关方满意为衡量依据，体现“以顾客为关注焦点”的原则。,“质量管理就是要最经济、最有效地开发、设计、生产、销售用户最,全面质量管理,3,全面质量管理,(TQM),是指从,用户需要,出发,全员参与,实行从调研设计到售后服务的,全过程,管理,形成一套保证和提高质量的管理工作体系。,全面质量管理3 全面质量管理(TQM)是指从用户需要出,全面质量管理,3,“,全面质量”，不仅指产品服务质量，还包括了工作质量，是用工作质量来保证产品或服务质量。,整个质量管理包括了采购、设计、生产制造直至储存、销售、售后服务的全过程。,它强调“好的质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的”。,全面质量管理3“全面质量”，不仅指产品服务质量，还包括了工作,全面质量管理,3,强烈的关注顾客。,坚持不断地改进。,改进组织中每项工作的质量。,精确的度量。,向员工授权。,全面质量管理3强烈的关注顾客。,一切为了“顾客”,一切凭数据说话,一切以预防为主,全面质量管理,3,一切为了“顾客”全面质量管理3,第三章 品质意识理念,第三章 品质意识理念,“Almost(几乎)”零缺陷,当你买一瓶药，你是否期待每一颗都是好的?,当你搭飞机，你是否期待每一次起飞与降落都成功?,是否零缺陷的观念可以应用到你的流程上甚至产品上?,“Almost(几乎)”零缺陷当你买一瓶药，你是否期待每一,100-1=99，100-1=0，功亏一篑，1%的错误导致100%的失败。,我们1%的不良送到客户那就是100%不良。,我们生产工序上任何一个环节出问题，就会使我们全部的努力白费。,无论是工作标准还是产品标准我们都要向100%合格努力，99%还是不够好。,“Almost(几乎)”零缺陷,100-1=99，100-1=0，功亏一篑，1%的错误导致,桩基竟是空心水泥管,用尽手段偷工减料,（施工成本仅占项目资金的30%）,施工人员毫无品质意识和观念，无人监管或举报。,上海“楼脆脆”事件,事件简述：2009年6月27日清晨5时30分左右，上海闵行区莲花南路、罗阳路口西侧“莲花河畔景苑”小区内一栋在建的13层住宅楼全部倒塌，由于倒塌的高楼尚未竣工交付使用，所以，事故并没有酿成特大居民伤亡事故。但是造成,一名施工人员死亡。,品质观念的重要性,Fujian Forecam Optics CO.,LTD,桩基竟是空心水泥管用尽手段偷工减料施工人员毫无品质意识,三鹿毒奶粉事件,忽视质量，利欲熏心！生产过程中添加“三聚氰胺”化工原料。,生产品质管理存在严重监管漏洞。,生产、从业人员听之任之，品质意识软弱无力。,事件简述：2008年很多食用三鹿集团生产的婴幼儿奶粉的婴儿陆续被发现患有肾结石，随后在其奶粉中发现化工原料三聚氰胺。根据我国官方公布的数字，截至2008年9月21日，因使用婴幼儿奶粉而接受门诊治疗咨询且已康复的婴幼儿累计39,965人，正在住院的有,12,892人,，此前已治愈出院1,579人，,死亡4人！,2009年1月，中级人民法院一审宣判，三鹿集团生产管理人员分别被判有期徒刑15年、8年及5年。判处罚款人民币4937余万元！,品质观念的重要性,Fujian Forecam Optics CO.,LTD,三鹿毒奶粉事件忽视质量，利欲熏心！生产过程中添加“三聚氰胺,丰田汽车“召回”事件,采购流程缺乏必要的品质监管。,企业内部的质量监督部门未及时处置，或处置失当。,生产发现品质异常时为逃避责任，刻意掩盖。,自2004年7月至2009年8月，丰田在中国共有24次召回，涉及车辆近120万辆，丰田公司直接经济损失超过37.8亿元。而同期丰田在中国市场售出的汽车也不过是130多万辆，也就是说，丰田在中国平均每卖出10辆汽车，就有9辆存在隐患需要召回。如此频繁地大批量召回，让丰田质量大打折扣。在一项“你是否还会购买丰田汽车”的网上调查中，共有1万多名网友参与，其中有73%的网友表示,不会购买！,品质观念的重要性,Fujian Forecam Optics CO.,LTD,丰田汽车“召回”事件采购流程缺乏必要的品质监管。企业内部,第一次就把事情做对,什么是对？符合谁的、什么样的要求？,直接的、间接的及各种相关方都要有一个目标，按一个标准来做事，达到统一要求,只用一次就把事情做到符合要求，而不是第二次、第三次，第一次最经济,一次做对要求次次做对、天天做对、人人做对、整体做对,第一次就把事情做对什么是对？符合谁的、什么样的要求？,俗话说：预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。检验是在过程结束后把坏的从不好的里面挑选出来的，是“马后炮”，,预防是采取一切措施避免不良发生，就像用免疫和其他预防的方法治疗疾病一样，防止产生不符合要求而付出过多代价的问题。,预防大于治疗,俗话说：预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已,第四章,镜片良品六原则,第四章 镜片良品六原则,外观良品六原则,一、不可用丢。二、不可重叠。（在机台上、桌面上、木盒内、箱内）三、不可碰撞、敲击。（与金属物、治工具、部品等）四、不可掉落、震动。（工作、搬运中）五、不可桌面堆积部品、制品。六、不可有切削粉、异物。（桌面、箱内）,11/16/2024,29,外观良品六原则一、不可用丢。二、不可重叠。（在机台上、桌,一、不可用丢。,二、不可重叠。,11/16/2024,30,一、不可用丢。二、不可重叠。10/6/202330,三、不可碰撞、敲击。,四、不可掉落、震动。,11/16/2024,31,三、不可碰撞、敲击。四、不可掉落、震动。10/6/20233,五、不可桌面堆积部品、制品。,六、不可有切削粉、异物。,11/16/2024,32,五、不可桌面堆积部品、制品。六、不可有切削粉、异物。10/6,第五章,镜片作业十守则,第五章 镜片作业十守则,3.2,镜片作业十守则,:,一、移动镜片时，近者先拿远者先放。,二、接触镜片时，眼睛要注视镜片。,三、镜片放置时须有间隔。,四、搬运装有镜片的木盘或篮子时，须从底部托起，高度不可,过肩，搬运时须看清前面的状态。,五、不在镜片前面说话。,六、插有成品镜片的篮子要用塑料膜盖。,七、从旧品先加工。,八、拿镜片时须戴手指套。,九、装有镜片的木盘或篮子不可突出通道、作业桌、放置架。,十、作业时要经常保持桌面干净。,11/16/2024,34,3.2 镜片作业十守则:10/6/202334,规定遵守改善遵守,结 语,规定遵守改善遵守结 语,谢谢聆听！,谢谢聆听！,