,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,#,机密,2021/4/27,塑造企业文化，提升核心竞争力,西安杨森合规及入职培训,2017,年,5,月,22,日 北京,1,塑造企业文化，提升核心竞争力 1,你为什么选择加入,西安杨森,？,西安杨森,对你意味着什么？,2024/11/14,2,你为什么选择加入西安杨森？2023/9/182,3,个人价值观,VS,组织价值观,2024/11/14,3个人价值观VS组织价值观2023/9/18,什么是企业文化？,What is Culture?,西安杨森要打造什么样的企业文化？,What is XJPs Culture?,Overview,内容概览,我们如何在日常工作中体现企业文化？,How do I Live the Culture in Daily Work?,为什么企业文化如此重要？,Why Culture is so Important?,4,什么是企业文化？西安杨森要打造什么样的企业文化？,什么是企业文化？,What is Culture?,西安杨森要打造什么样的企业文化？,What is XJPs Culture?,Table of Contents,内容概览,我们如何在日常工作中体现公司文化？,How do I Live the Culture in Daily Work?,为什么企业文化如此重要？,Why Culture is so Important?,5,什么是企业文化？西安杨森要打造什么样的企业文化？,Culture is,文化的定义,A system of,shared,Meaning,held by members,that,distinguished,us from others.,文化是团队成员对使命和愿景的共识，,体现出我们的独特个性。,2024/11/14,6,Culture isA system of shared2,Culture,givens people a sense of,identity,belonging,&Security,文化带给员工认同感、归属感和安全感,A set of,Value&Norms,shared,by a group of people.,文化是团队成员共享的价值观和公民行为,Culture is,文化的定义,7,Culture givens people a sense,企业文化的定义：,企业文化定义：企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的,价值信念,、,行为规范,以及,方式,。,8,2024/11/14,企业文化的定义：企业文化定义：企业文化主要指一个企业长期形成,什么是企业文化？,What is Culture?,西安杨森要打造什么样的企业文化？,What is XJPs Culture?,Table of Contents,内容概览,我们如何在日常工作中体现公司文化？,How do I Live the Culture in Daily Work?,为什么企业文化如此重要？,Why Culture is so Important?,9,什么是企业文化？西安杨森要打造什么样的企业文化？,2024/11/14,10,2023/9/1810,我们整个公司现在和未来的追求：,Our Current and Future Endeavor:,11,合 规,Compliance,2024/11/14,我们整个公司现在和未来的追求：Our Current an,增 长,GROWTH,我们整个公司未来的追求：,Our Current and Future Endeavor:,12,2024/11/14,增 长我们整个公司未来的追求：Our Curren,什么是企业文化？,What is Culture?,西安杨森要打造什么样的企业文化？,What is XJPs Culture?,Table of Contents,内容概览,我们如何在日常工作中体现公司文化？,How do I Live the Culture in Daily Work?,为什么企业文化如此重要？,Why Culture is so Important?,13,什么是企业文化？西安杨森要打造什么样的企业文化？,Trusted by Customers,客户信赖,Loved by Employees,员工爱戴,Cherished by Community,社会推崇,Respected by Industry,同行尊敬,XJP,Corporate Culture,Brand,使命：,通过信任和合作，改善患者的生活,雄心：,实现两位数增长,超过市场增长速度，,跻身中国医药企业前五强,INTRODUCTION,导入期,(2015),2.,GROWTH,成长期,(2016),3,.,MATURE,成熟期,(2017&Onwards),CULTURE BUILDING,文化建设,增长,产品线,/,新机遇,客户洞察,组织,人才,2024/11/14,14,Trusted by Customers,如果,违背诚信合规,，西安杨森将会怎样？,如果,失去客户信任,，西安杨森将会怎样？,如果,缺少员工关爱,，西安杨森将会怎样？,如果,忽视创新发展,，西安杨森将会怎样？,15,2024/11/14,如果违背诚信合规，西安杨森将会怎样？152023/9/18,对客户负责,对员工负责,对社会负责,对股东负责,我们的,信条,Our Credo,Since 1943,我们的核心价值观,2024/11/14,16,对客户负责对员工负责对社会负责对股东负责 我们的信条我们的,基于信条的核心价值观要素（公民行为）,2024/11/14,17,基于信条的核心价值观要素（公民行为）2023/9/1817,基于信条价值观的公民行为,-,诚信合规,正直做人,做一个遵守道德规范、讲诚信的人,合规做事,合规是每个人的事情，要积极、主动理解合规规范的含义,把合规规范从外在的要求变成自己内心的信念与坚持,合规开展业务，,100%,地遵守合规规范,敢讲真话,、,愿听真话,言行一致，说到做到,坦诚提出改进反馈，勇于,指出,团队中,不合规的行为,以开放、成熟的心态接受反馈,2024/11/14,18,基于信条价值观的公民行为-诚信合规正直做人 202,皮肌炎是一种引起皮肤、肌肉、心、肺、肾等多脏器严重损害的，全身性疾病，而且不少患者同时伴有恶性肿瘤。它的1症状表现如下：,1、早期皮肌炎患者，还往往伴有全身不适症状，如-全身肌肉酸痛，软弱无力，上楼梯时感觉两腿费力；举手梳理头发时，举高手臂很吃力；抬头转头缓慢而费力。,皮肌炎图片,皮肌炎的症状表现,皮肌炎是一种引起皮肤、肌肉、心、肺、肾等多脏器严重,基于信条价值观的公民行为,客户价值,20,客户导向、目标一致,把客户的事情当做是最重要的事情,各级人员都要联动客户、倾听客户、洞察需求,聚焦为客户提供专业学术解决方案和价值,高效协作,让内部的流程更高效地执行，让直接面对客户的团队能有更多的时间,服务于客户，最大化创造客户价值,承诺担当,在合规的前提下承诺客户,一旦承诺客户，就要竭尽全力做到,视合规要求为保障，积极规划业务并承担责任,2024/11/14,基于信条价值观的公民行为 客户价值20客户导向、目标一致,基于信条价值观的公民行为,以人为本,21,关爱员工,彼此关爱，让每一个人都能感受到团队的温暖,创造,公平、良好的学习发展氛围和机会,帮助员工成长，勇于指出员工的不足并给与反馈,尊重信任,把每个人视为公司的宝贵财富,平等互信，坦诚沟通，积极反馈，及时回应,开放包容,让每个人都有表达自己心声和想法的机会,鼓励建设性的冲突，接纳多元角度的看法,快乐工作,每个人都,体会到工作的价值与意义,，乐于贡献,保持充沛的精力，实现工作和生活的最佳绩效,2024/11/14,基于信条价值观的公民行为 以人为本21关爱员工 202,基于信条价值观的公民行为,勇于创新,22,营造氛围,主动分享信息，积极参与,创新,并为他人的创新点赞、助力,归零心态,对现有成绩积极地“不满足”,具,有,积极,改变,的紧迫感,创新思维,基于合规框架，以客户价值为出发点，突破现状，勇于尝试,聪明干活，每天问自己：“我如何可以比昨天、比对手做得更好？”，,“,我如何为客户提供更好的解决方案？”,承担风险,保有创新的信念，突破障碍，实现目标,敢于承担创新可能带来的失败，并积极看待创新的价值,2024/11/14,基于信条价值观的公民行为 勇于创新22营造氛围 20,什么是企业文化？,What is Culture?,西安杨森要打造什么样的企业文化？,What is XJPs Culture?,Table of Contents,内容概览,我们如何在日常工作中体现公司文化？,How do I Live the Culture in Daily Work?,为什么企业文化如此重要？,Why Culture is so Important?,23,什么是企业文化？西安杨森要打造什么样的企业文化？,24,以信条为基础的强生,领导力要素,实践我们的信条,/LIVE OUR CREDO,展示和激励那些强化我们信条的行为。,坚持以信条为本制定决策,创建互信合作和合乎道德标准的工作环境,保持质量、合规和责任方面的最高标准,倡导改善我们环境和社区的活动和举措,联动,(CONNECT),不断地深入了解我们的患者、客户、市场和社区的需求,。,培养和发展外部关系和合作伙伴关系,激发洞察力，发现未满足的需求,在企业各个层面加强内部协作,领导,(,LEAD),创建以领导力和人才发展为首要任务的环境。以人才招聘，提升自身及他人的绩效和发展为己任,最大程度地发扬多元和包容性的优势,积极投入到各种公开透明和富有建设性的谈话中,塑造,(,SHAPE),推动创新；预测和促进行业和市场变革，推动全球医疗保健向前发展。,将洞察力转化为能创造价值的各种有效产品和解决方案,挑战现状；领导并适应变化,敢于冒险并管理风险,实现,(,DELIVER),鼓励及动员他人和团队，实现成果。,授权他人，以采取迅速、灵活的方式和富有责任的态度行事,展现全球视野和企业大局观,平衡短期和长期战略选择,2024/11/14,24以信条为基础的强生领导力要素实践我们的信条/LIVE,理解,相信,践行,热爱,根植于内心的修养,无需提醒的自觉、自律,合规地创造需求,以身作则，践行公民行为,25,2024/11/14,理解相信践行热爱根植于内心的修养252023/9/18,未来成功的源泉：发自内心的,26,想要,Want it,未来成功的源泉：发自内心的26想要 Want it,未来成功的源泉：发自内心的,27,热爱,Love It,未来成功的源泉：发自内心的27热爱 Love It,未来成功的源泉：发自内心的,28,自强不息的精神,未来成功的源泉：发自内心的28自强不息的精神,We need transformation change:,29,创新来自于对现状的不满意和紧迫感,紧迫感,sense of urgency,We need transformation change:,我们要：创造跨越式的改变！,30,坚决承诺的行动,strong committed actions,我们要：创造跨越式的改变！30坚决承诺的行动 strong,2024/11/14,31,2023/9/1831,32,2024/11/14,322023/9/18,33,2024/11/14,332023/9/18,34,2024/11/14,342023/9/18,35,2024/11/14,352023/9/18,36,2024/11/14,362023/9/18,37,37,