单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,倾力打造培训师队伍 持续创建学习型企业,上海明德学习型组织研究所,湖北电力分所,刘智平,湖北省电力公司,特大型国有企业。现代化大电网。供电人口达,6100,万人。,2005,年售电量,589.2,亿度，售电收入,250.52,亿元，利润总额,5.9,亿元。,现有职工,4.8,万余人。,28,个直属单位（,12,个供电企业，,1,个超高压输变电公司，,2,个发电企业，,5,个基建修造企业，,8,个设计、试验、教育等单位）。,直管或代管县级供电企业,81,个。,2004,年,7,月召开创建学习型企业动员大会。,与上海明德所合作，依托武汉电院成立了湖北电力分所，为创建工作提供智力支持,。,一、高标准选拔培训师人员,定位：各级创建班子的左膀右臂。,传播者,咨询者,促进者,省公司组织两期师资培训班选拔培训师,第一期于,2004,年,9,月中下旬举办,第一阶段,5,天，,87,名学员参加。,第二阶段,7,天，,58,名（其中,41,名是从第一阶段学员中选出的）学员参加。朱煜善、叶佑良授课并任评委，姜善坤为评委。学员均运用,ppt,试讲。最后,47,名学员获培训师资格证书。,第二期于,11,月中旬举办,朱煜善、周秉衡授课并任评委。,64,名学员获培训师资格证书。,专家评价：纪律严明、学习刻苦、求知欲强、思维活跃、备课认真、试讲出色。,公司直属各单位高标准选拔内训师,分所介入,2005,年,7,月，武汉供电公司选拔,30,名培训师。,3,天学习，,2,天试讲。,2005,年,9,月，汉新发电有限公司,28,名培训师。,5,天集中授课，,4,天消化准备，,2,天试讲，并评出,4,名优秀学员。,二、多层次构建培训师网络,四个层面,（一）省公司讲师团,23,人，拓展培训师,12,名；,（二）省公司直属单位培训师,111,名；,（三）县市级供电公司内训师约,200,名；,（四）基层站所内训师（不少由站所长，支部书记或工会主席亲自担任）。,三、强力度提升培训师素质,（一）专家指导,主要依靠上海明德所的专家,张声雄 朱煜善 姚国侃 叶佐良 周秉衡,（二）编印辅导材料：,同心同德奔愿景,等,（三）制作光盘,朱煜善、叶佐良、姚国侃的授课，全程摄像，制成光盘，一套,20,盘，长度,20,多小时。内部发放,300,多套，主要发给各级培训师,（四）分所网站开辟培训学堂,上挂,20,个专家课件，,91,个内训师课件。,（五）讲课比赛,2005,年,11,月中旬集中对,40,多名培训师进行了赛前培训,12,月上旬举行比赛。,15,个代表队的,26,名培训师参加比赛。团体奖,4,个，一等奖,2,名，二等奖,4,名，三等奖,6,名。,四、全方位宣贯学习型组织理论,（一）分层进行,对决策层、管理层、操作层分层进行教育培训。避免有的人“吃不饱”有的人“消化不了”。公司系统所有副处级以上领导干部分五期均在分所所在地进行了,5,天以上的学习型组织理论培训。,（二）全员参与,学习型组织理论的普及率和履盖率达,100%,。,仅省公司讲师团,23,人，巡回授课,280,场次，听众达,2,万多人次。,（三）知行统一,避免理论与实践脱节，要求做到三不脱离（不脱离中心工作、不脱离工作流程、不脱离实际问题）。,荆门供电公司利用本单位的师资和骨干力量，组成讲师团，在理论导入中突出“五个一”（一页教案、一次训导、一次互动、一次评估、一次研讨）,（四）拓展训练,拓展训练基地设在武汉电院内，由北京联泽伟业科技发展有限公司承建,开设挑战极限、丛林绳桥、凌空跨越、孤岛求生、同心同行、依存共渡、勇闯天堑、合力冲击、电网、崇高使命、穿越沼泽等,50,多个训练项目,