单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,无忧资源：,中国最大最全的资源下载网,教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台,ERP,实施应用十大忠告,10.ERP不能医治百病,ERP 可以为企业带来多方面的效益,但它不能包医百病。例如,不能消除质量退货的问题。当然,训练有素的ERP 用户可以迅速查出问题的症结所在并予以解决。,ERP不是目的地,ERP是长征。,即使是A级企业,其管理也必有可改进之处。,如果我们能够比前人看得远,那是因为我们站在他们的肩上。,如果不能从过去吸取教训,那仍会重复同样的错误。,问题和讨论,思 考 题,1.为什么企业高层领导在ERP实施应用过程中作用是十分重要的?,2.实施ERP 系统的关键因素是什么？,3.实施ERP 的可靠的路线是什么?,4.如何编制ERP的工程实施方案？如何组织ERP的实施过程?,5.工程小组和工程负责人的主要任务是什么？,6.为什么要进行ERP的工程试点?试点分为哪几种？每种方式要到达的目的是什么？,7.如何对ERP实施过程进行检测？,8ERP系统的运行管理应当有什么组织结构?ERP系统的运行管理要注意哪些问题?,9.企业实施ERP 不成功的原因是什么？,10.实施应用ERP的十大忠告是什么?,第6章,ERP,实施应用评估方法,-,Oliver Wight ABCD,检测表,6.1 ABCD检测表的开展,6.2 第2版ABCD检测表及其使用方法,6.3 第4版ABCD检测表及其使用方法,MRP,和,ERP,培训教材,美新金属有限公司,当前,提高企业管理水平的问题越来越受到企业的高度重视。每个企业的管理者会经常向自己提出三个问题：,我们现在做的正确吗？,我们现在做得如何？,我们应当如何改进？,ABCD检测表是一个很好的工具,它不但能正确反映地企业的现状,而且可以帮助企业得到改善。,定期地使用ABCD检测表检测企业的运营情况,可以帮助企业发现问题,从而明确改进的目标,朝世界级的水平不断前进。,6.1 ABCD检测表的开展,Oliver Wight,第1版,1977,20个问题按技术、数据准确性和系统使用情况分成三组,第2版,扩充为25个问题,增加了一个分组内容,即教育和培训,80年代,ABCD检测表得到了进一步的改进和扩充,推出了第3版,其覆盖范围已不限于MRPII,还包括了企业战略规划和持续不断的改进。第3版流传不广。,第4版的ABCD检测表于1993年由Oliver Wight 公司推出,集中了十几年来数百家公司的经典经验。按企业管理的根本领域划分为5章：,战略规划,人的因素和团队精神,全面质量管理和持续不断的改进,新产品开发,方案与控制,6.2 第2版,ABCD,检测表,及其使用方法,ABCD四级用户的根本特征,第2版ABCD检测表的内容,第2版ABCD检测表的使用方法,ABCD,四级用户的定性描述,A级用户：企业全面使用MRPII的各项功能,包括物料需求方案、能力需求方案、车间作业交货和控制、订货和供货管理,形成闭环系统,并把生产系统和财务系统集成起来,以统一的数据来经营企业。企业的高级和中级管理人员使用MRPII系统处理企业的各项业务。95以上的人员了解MRPII,各部门和人员之间按MRPII的方案和控制要求协调地工作,取得了巨大的经济效益。,ABCD,四级用户的定性描述,B级用户：企业使用了MRPII的方案与控制的局部功能,根本形成闭环系统。企业的高级管理人员批准使用MRPII系统,中级管理人员使用MRPII系统处理企业的大多数业务。80以上的人员了解MRPII,取得了明显的经济效益。,ABCD,四级用户的定性描述,C级用户：将MRP作为库存订单编制技术,而不是作为方案与控制工具。车间的排产方案仍是根据缺料单来作,没有形成闭环的生产管理系统。局部中级管理人员使用MRPII系统,高级管理人员不重视,60以上的人员了解MRPII,取得了有限的经济效益（在库存减少方面）。,ABCD,四级用户的定性描述,D级用户：实际上只在数据处理部门运行MRPII系统（例如,用于进行数据统计）。库存记录准确性很差,如果有主生产方案,也是粗略的和管理不善的。只有中级以下的管理人员使用MRPII系统,只有60以下的人员了解MRPII,根本上没有经济效益。,但是,除了教育和培训方面,他们已花了几乎和A级用户同样多的钱。,6.3 第4版,ABCD,检测表,及其使用方法,五章结构相同:,定性描述：对该章所考虑的问题,说明ABCD四个等级的不同的根本特征,综合问题,明细问题,例-第五章 方案与控制,综合问题,1.致力于到达优秀,2.销售和运作方案,3.财务方案、报表和度量检查,4.决策模拟,5.预测,6.销售规划,综合问题,7.客户订单录入和承诺的集成,8.主生产方案,9.物料方案和控制,10.供给商方案和控制,11.能力方案和控制,12.客户效劳,综合问题,13.销售规划业绩,14.生产规划业绩,15.主生产方案业绩,16.排产业绩,17.供给商评估,18.物料清单结构和准确性,综合问题,19.库存记录准确性,20.工艺路线准确性,21.教育和培训（*）,22.,DRP,明细问题和计分,明细问题,（略）,计分,每个明细问题 04分,问题和讨论,思 考 题,为什么要对,ERP,的实施应用情况进行检测？,如何使用,Oliver Wight ABCD,检测表?,