Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,“,目标管理法,”,培训,人力资源部,“目标管理法”培训 人力资源部,第一部分：“目标管理法”相关理念,“,布置工作、检查工作，根据结果奖罚”是各级者一直在做的事情,。“目标管理法”使日常管理工作,规范化、流程化和书面化,。,第一部分：“目标管理法”相关理念 “布置工作、检查工作，,进行绩效管理是,每一个管理者（班组长、科长及以上干部）的,分内之事,，是,管理者的主要职责之一。,。,进行绩效管理是每一个管理者（班组长、科长及以上干部）的分内之,运用“目标管理法”的,8,字方针,授权、沟通、以人为本,授权,：,将目标设定与评价、奖罚权交给各级管理者，实现,权责利对等,，一级对一级进行管理，上级领导不可越俎代庖；,沟通,：,存在于目标设定、实施辅导、评价及结果应用的整个环节。,只有充分的沟通，才能保证目标设定充分合理。,以人为本,：,关心员工，帮助员工成长。,运用“目标管理法”的8字方针,使用“目标管理法”,首先,需要解决以下两大问题：,管理幅度问题,管理幅度过大会导致沟通不到位,使用“目标管理法”首先需要解决以下两大问题：,团队第一，个人第二，组织第三,团队第一,：推进“目标管理法”，,关注重点在基层团队的目标设定,，保证目标落实到基层团队负责人。,个人第二,：个人目标设定是否合理交由,基层管理者确定（授权）,，上级不可过多干涉。,组织第三,：不是不关心组织，,关注重点在团队,，团队目标实现，组织目标同时实现。,团队第一，个人第二，组织第三,目标和指标的区别,目标,：目标是由本人和上级根据,3.8,条，通过,沟通,共同制定的（客户、上级期望）。目标是具有,一定挑战性,的工作。可以没有权重，,只奖不罚,（特别奖励）。创新性、改善性的目标，,只要有成绩,，就进行奖励。,指标,：指标是一种特殊目标，是,组织行为,（岗位职责、上级要求），是,必须完成,的事项，是刚性的，,不能讨价还价,。权重之和为,100%,，,有奖有罚（含特别奖励）,。,未写入目标表，但月底完成的,亮点、创新等关键事件,，可以,按“目标”对待，提出“特别奖励”。,目标和指标的区别目标：目标是由本人和上级根据3.8条，通过沟,第二部分：相关操作问题解答,第二部分：相关操作问题解答,如何使设定的目标是“跳一跳能够得着”的？,上下级加强沟通，直接上级,最有资格,确认目标是否设定合理。,如何使设定的目标是“跳一跳能够得着”的？,员工害怕被考核，把目标定的很低？,管理幅度是否合适；,直接上级是否胜任（评估工作的能力）。,员工害怕被考核，把目标定的很低？,日常工作能否设为目标？,可以，岗位职责中重要的工作都可设为目标。,如果可以，日常表现考核和目标考核是否重复？,不重复，日常表现考核的是目标考核表没有设定的其他工作。,日常工作能否设为目标？,临时性工作出现后，导致月初所列目标不能完成？,月度内出现重大计划调整，需及时重新填写目标考核表。,临时性工作出现后，导致月初所列目标不能完成？,文件,3.7,条“科级以上干部每月应在管理业绩方面至少设定,1,个目标”；,3.8,条“从品质提升、精益管理、精益生产等方面，原则上每月至少设定一项目标”。,员工反映：月月设目标？哪些目标可算是管理业绩方面的,?,难以界定。,目标及考核标准由上下级沟通确定。,文件3.7条“科级以上干部每月应在管理业绩方面至少设定1个目,完成周期跨月的目标怎么列？奖励怎么给？,按月分解,，月度目标主要考核本月内工作的进展；特别奖励集中体现在目标完成当月。,完成周期跨月的目标怎么列？奖励怎么给？,某些大项目涉及范围广，资源不到位或其他部门衔接配合不好导致目标很难完成，员工担心完成不了，不敢列？,此种情况下，目标没完成责任不在员工。员工,只要尽自己最大努力,，由于不能控制因素导致目标没完成可考虑视为完成。,领导应发挥作用，进行调节。,某些大项目涉及范围广，资源不到位或其他部门衔接配合不好导致目,关于评分,目标考核表中，,自评分大于,75,分时,，均应在面谈时,说明原因,；,日常表现考核表中，,自评分大于,3,分时,，均应在面谈中,说明原因,。,关于评分,目标打分时能不能再有办法区分不同难度和工作量大小的方法？,权重代表了,工作重要性、难度和工作量,，打分是对,工作完成情况的评价,。上级领导应,授权到位,，具体如何打分,由基层管理者决定,，上级不可越俎代庖。,目标打分时能不能再有办法区分不同难度和工作量大小的方法？,A,员工与,B,员工工作责任和工作难度不同，,AB,，考核得分,AB,，考核系数能不能出现,AB,的现象？,可以，,领导根据工作难度、贡献等进行调节。原则是,“能激励绝大多数员工”,。,A员工与B员工工作责任和工作难度不同，AB，考核得分AB,某项目标考核当月没有发现差错已给过奖励，,3,个月之后发现问题，如何处理？,问题出现后再扣,某项目标考核当月没有发现差错已给过奖励，3个月之后发现问题，,考核结果以直接上级打分为准，员工打分还有无意义？有必要吗？,有必要,。,员工打分是,自我总结和评价,的过程，,为上级评价提供信息,，也可看做是与上级,沟通,目标完成情况的一种方式。上下级打分存在矛盾的问题可放在沟通中解决。,考核结果以直接上级打分为准，员工打分还有无意义？有必要吗？,目标考核和半年期绩效考核的关系？,半年期绩效考核,以月度考核结果为基础,，可根据其它因素进行调整。,目标考核和半年期绩效考核的关系？,班组可识别出,3-5,项通用性指标，并规范化考核标准和权重。,例,班组可识别出3-5项通用性指标，并规范化考核标准和权重。例,个性指标：,除通用性指标外，员工根据,工位不同,设定,个性指标,通用性指标与个性指标权重之和为,100%,。,除此之外，员工自行设定目标，从学习成长、工作改进、传帮带、创新等方面设定。,建议：,目标设定中对于“合格率”、“达标率”等考核标准，建议转化的可转化为“,次”；,例如，“合格率,99%”,，可参考历史废品率设定为“废品件不超过,件”。,个性指标：除通用性指标外，员工根据,绩效管理员定期抽查科室和班组目标管理法实施情况，保证考核真实性，并形成检查记录；,人力资源部将定期检查各单位备案及检查情况。,绩效管理员定期抽查科室和班组目标管理法实施情况，保证考核真实,感谢大家对“目标管理法”的关注！,感谢大家对“目标管理法”的关注！,1,、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。,2,、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。,3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃,!,5,、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。,6,、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。,7,、生命的美丽，永远展现在她的进取之中,;,就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中,;,像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中,;,像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。,8,、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受,;,有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。,9,、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有,;,不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。,10,、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。,20,、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。,1,、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。,2,、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。,3,、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。,4,、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。,5,、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。,6,、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。,7,、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！,8,、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！,9,、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩