单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,U9 V1.1 SCM,售前培训,总体课程安排,Unit 1,概述,Unit 2 SCM,多组织环境下的典型业务,Unit 4 SCM,中的计划体系,Unit 5 SCM,中的数量与币种,Unit 6 SCM,中的业务类型,Unit 7 U9,客户及供应商,Potal,通过本章的学习，您将了解,U9,如下的特性：,对多工厂多组织运营模式的支持,对国际化运作的支持,U9,中的业务驱动,U9,中的协同,低成本灵活部署,Unit1,概述,销售业务中的内部多组织,接单组织：由哪个组织接单，一定是营运组织,供应组织：由哪个组织生产,/,出货,核算组织：产生的应收由哪个组织来处理,货主组织：发谁的货,Unit2 U9,对多工厂多组织的支持,销售业务中的,“,外部多组织,”,谁订的货：订货客户,送到什么地方：收货位置，,ship to site,应收算谁的：立帐位置，,bill to site,发票开给谁：开票客户,/,开票位置,(next release),客户集团的概念,Unit2 SCM,中的多组织,采购业务中的内部多组织,需求组织：提出原始需求的组织,采购组织：处理需求并下订单，一定是营运组织,收货组织：由哪个组织收货（通常,=,需求组织）,核算组织：产生的应付由哪个组织来处理,货主组织：货主是谁,Unit2 SCM,中的多组织,采购业务中的,“,外部多组织,”,向谁订货：订货供应商,从供应商的哪个点出货：出货位置，,ship to site,应付算谁的：立帐位置，,bill to site,Unit2 SCM,中的多组织,多组织环境下的信用控管,对客户或客户位置设置额度,对客户集团设置额度,在我方单一组织中设置额度,在我方设置全局额度（集团额度）,在我方设置全局额度,+,各组织中的额度,Unit2 SCM,中的多组织,产供销业务只能在一个帐套中进行,不能看、处理别的帐套公司的数据,无法处理内部企业间的往来结算,单一财务，单一工厂,打破帐套的界限，内部公司、工厂一体化运作,接单的公司可以直接向生产工厂下达生产计划、或直接指定工厂出货,可以自动完成内部企业间各帐套的往来结算,单一财务,+,单一工厂,单一财务,+,多工厂,多财务,+,多工厂,传统,ERP,：,U9,：,总结,Unit2 SCM,中的多组织,一个实例,新海电器,11,个工厂，并且处于快速扩张中；,11,个工厂统一由计划处协调计划；,但,11,个工厂分属,4,个法人公司对外批露；,U8/NC,无法满足,深圳华孚,5,个分公司接单,总部统一计划,后面有,12,个工厂,两个物流中心，一个物资公司,跨组织接单出货,集中采购,跨组织领料与调拨,多组织多工厂环境下的需求的传递,两岸三地、,Paper,公司与,BVI,模式,Unit2,多组织环境下的典型业务,跨组织接单出货,Unit3,多组织环境下的典型业务,营销中心,1,业务部门,1,业务部门,2,业务部门,3,营销中心,2,业务部门,1,业务部门,2,业务部门,3,客户,工厂,1,工厂,2,工厂,3,接单,下达,内部,/,外部,物流中心,发货,发货,完工,/,供货,外部结算,内部结算,工厂,1,工厂,2,工厂,3,业务帐簿,1,业务帐簿,2,法人,1,报告帐簿,业务帐簿,3,法人,2,报告帐簿,业务帐簿,4,对外批露,内部考核,业务数据,财务帐簿,跨组织接单出货与多帐簿核算,Unit3,多组织环境下的典型业务,原始,业务数据,中国会计,准则凭证模板,海外,X,国会计,准则凭证模板,中国帐簿,海外,X,国帐簿,中国,会计报表,海外,X,国,会计报表,自定义,凭证模板,内部考核帐簿,内部考核,报表,RMB,￥,US$,RMB,￥,Unit3,多组织环境下的典型业务,多组织多帐簿核算与国际化,工厂,1,车间,1,车间,2,车间,3,供应商,采购单,采购中心,工厂,2,车间,1,车间,2,车间,3,工厂,3,车间,1,车间,2,车间,3,物资公司,跨帐套提,物料需求,供货,内部,/,外部,物流中心,Unit3,多组织环境下的典型业务,集中采购模式一：集采分收,外部结算,内部结算,工厂,1,车间,1,车间,2,车间,3,供应商,采购单,采购中心,工厂,2,车间,1,车间,2,车间,3,工厂,3,车间,1,车间,2,车间,3,物资公司,跨帐套提,物料需求,供货,跨组织跨帐套直接领用,Unit3,多组织环境下的典型业务,集中采购模式二：集采集收分领,某个工厂,Unit3,多组织环境下的典型业务,集中采购模式三：集中代购（,Future Release,）,工厂,1,车间,1,车间,2,车间,3,供应商,采购中心,工厂,2,车间,1,车间,2,车间,3,工厂,3,车间,1,车间,2,车间,3,物资公司,跨帐套提,物料需求,供货,集中大,采购单,工厂,1,采购单,工厂,2,采购单,工厂,3,采购单,Unit3,多组织环境下的典型业务,跨组织调拨与跨组织领料,物料间、库位间、仓库间、组织间转移,MO,驱动跨组织调料（完整模型）,MO,直接跨组织领料,Unit3,多组织环境下的典型业务,多组织多工厂下需求的传递,按单生产,LRP,料，,SO,直接跨组织下达推为,MO,；,LRP,料，,MO,直接跨组织推出,PO,；,LRP,料，,SO,直接跨组织下达推为,PO,；,备货生产,销售计划，,MDS/MPS,跨组织获得需求,MPS/MRP,计划订单跨组织释放,MO,采购净需求跨组织释放；,Unit3,多组织环境下的典型业务,Feature in Future Release,两岸三地模型,台湾接单，大陆生产，利润归,BVI,内部代工,基于,Transfer MO,的计划和料的驱动机制,Unit 1,概述,Unit 2 SCM,中的多组织,Unit 3 SCM,多组织环境下的典型业务,Unit 4 SCM,中的计划体系,Unit 5 SCM,中的数量与币种,Unit 6 SCM,中的业务类型,Unit 7 U9,客户及供应商,Potal,销售计划,生产计划,主需求计划与主计划,物料需求计划,/LRP/,重复排程,作业计划,存货规划,出货计划,要货计划（,1.5,）,采购计划（,S&OP,，,Future Release,）,库存计划（,S&OP,，,Future Release,）,Unit4 SCM,中的计划体系,销售计划,自顶向下分解并下发,自下向上汇集（,V1.5,）,按,BOM,展开,按期间分解,滚动修正,生产计划,完全同销售计划,意义？生产是否信任销售。,Unit4 SCM,中的计划体系,主需求计划,汇集需求,用于多分销网络的需求在多工厂间分配,MPS/MRP/LRP/,作业计划,略,出货计划,SO,与出货间的一个缓冲,下线,/,关务,/,船务,/,货柜,/,拖车,/,麦头,/,包装箱,OK,？,Unit4 SCM,中的计划体系,存货规划,独立需求类物料需求的产生；,独立需求类物料需求在多组织间的传递；,VMI,类需求料在门户上发布,APICS,中的,TPOP,（,Time Phased re-Order Point,）,Time Phased Max-Min,向上扔到其它组织的库存规划需求接口表或者,MRP,需求接口表中，一级串一级，将供应链中的供应与需求在多组织间串了起来。,Unit4 SCM,中的计划体系,要货计划,英文通称,ship schedule,向供应商下达的滚动的、明确到天的需求计划,由,MRP,计划订单释放,发布在供应商,Portal,上,供应商确认,S&OP,销售,-,生产,-,库存,-,采购之间计划的联动,跨组织,Unit4 SCM,中的计划体系,Unit 1,概述,Unit 2 SCM,中的多组织,Unit 3 SCM,多组织环境下的典型业务,Unit 4 SCM,中的计划体系,Unit 5 SCM,中的业务场景,Unit 6 SCM,中的数量与币种,Unit 7 U9,客户及供应商,Potal,Unit5 SCM,中的业务场景,集中接单分散出货,销售公司,/,办事处模式,接单组织和工厂可不在一个帐套，财务各自独立,接单组织可以直接指定从哪个工厂,/,物流中心生产、发货,客户可以直接向工厂付款，工厂开票,客户也可先向接单组织付款，营销中心再和工厂进行内部结算,Unit5 SCM,中的业务场景,集中采购,/,物资中心模式,集中采购分散收货、直接领用、集中代购,打通帐套，跨帐套提需求，跨帐套形成采购订单跨帐套收货,供应商可以直接向各工厂帐套收款开票,供应商也可先向采购中心帐套收款，采购中心帐套再和工厂进行内部结算,跨帐套的生产领用，会自动产生内部应收应付款记录,Unit5 SCM,中的业务场景,采购需求处理，对,MRP,的信任度,完全相信,MRP,：计划订单直接自动释放,PO,不完全相信,MRP,：计划订单人工释放,PO,完全不相信,MRP,：中间经,采购需求接口表,一揽子协议采购（,1.1,）,计划订单按期间释放给供应商一个需求总量,由,MO,作业计划释放具体的需求日期和数量,Unit5 SCM,中的业务场景,MRB,：,Material Review Board,（,1.1,）,QC,，只出示结果，并不做结论,MRB,才会做结论，,MRB,是会判,来料,MRB,，在制,MRB,，客诉,MRB,等,紧急放行，让步降级接收，退，修，换，报废，补,盘点与期末盘点,盘点卡，空白盘点卡,结存快照,初盘、复盘,盘点结果处理,Unit5 SCM,中的业务场景,循环盘点（,in the Future Release,）,基于,ABC,分类,盘点计划,盘点卡，,结果一般不调帐,小批量样件采购,按料,+,供应商区分,数量控制,特殊的检验方案（项目、标准）,Unit5 SCM,中的业务场景,ATP,与预留,SO,上进行,ATP,检查，可以跨组织检查,ATP,通过则自动预留（,INV,，,MO,）,ATP,不足，检查关键子件（,1.1,）,关键子件通过则算通过，并预留子件供应（,1.1,）,可以手动触发预留,可以在,SO,间进行预留挪用,预留的期限,SO,缺料分析（,1.1,）,SO,有预留则自动按预留出货,预留在单据间的转移,Unit5 SCM,中的业务场景,LRP,规划模式,物料的规划方法,SO-MO-PO,强制预留,SO,下达时创建,MO,；,MO,下达时创建,PO,（子件也是,LRP,时）；,通过跑,LRP,规划创建,PO,；,按单生产，专料专用；,完全的联动机制,Unit5 SCM,中的业务场景,灵活的立帐,立帐依据,可配置的起算日,可配置的到期日,列举你知道的帐期确定方式，看看能不能难到,U9,Unit5 SCM,中的业务场景,对常见业务模型的支持,先票后货,/,先货后票,/,委托代销,外部直运,/,内部直运,标准采购,/,固定资产采购,/,外部直运,/,集采分收,集采集收,/,费用采购,LRP/KIT/ATO/FAS/Service,、,Unit 1,概述,Unit 2 SCM,中的多组织,Unit 3 SCM,多组织环境下的典型业务,Unit 4 SCM,中的计划体系,Unit 5 SCM,中的业务场景,Unit 6 SCM,中的数量与币种,Unit 7 U9,客户及供应商,Potal,Unit5 SCM,中的业务场景,数量与单位,交易单位,计价单位,库存单位与库存主单位,生产单位,成本单位,交易单位中的数量,1,，数量,2,数量,1,为交易单位，数量,2,为交易基准单位,价格单位默认,=,交易单位，只有双单位时才可改,数量,1,数量,2,只有双数量时才有效,Unit5 SCM,中的业务场景,币种,交易币,核币（核算币中，立,ARAP,，有效规避汇率风险）,额币（额度币种，计算信用额度的币种）,本币,