Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Delphi Confidential,RL 3-Ago-2011,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Delphi Confidential,RL 3-Ago-2011,新零件质量提高,/,开发计划,(QPN),批量成熟,(2TP),Formel Q,是大众集团,对其涉及供应商,/,外购,件质量管理工作的现有,4,本手册的,统称,；,Formel Q,之新零件的成熟度,QPN-,新零件质量提高计划,模具制造,产品手册,SOP,CSC-,决定,开发商,/,批量供货商,工程样品认可,首次样品检验,PVS,零件准备,生产试制批量,再次送样检验,0,批量零件准备,0-Serie,PVS,新零件质量提高计划,产品形成阶段,批量成熟阶段,Stufe A,时间,Stufe F,2,天试生产,Stufe B,方案,Stufe D,实现,Stufe C,产品和过程规划,Stufe E,质量前提,2,天试生产,0,批量,B,认可,QPN,2TP,新零件质量提高计划,(QPN),模块是根据针对项目,-,和零件的要求建立起来的,并分成,产品诞生阶段,和,批量成熟,阶段,.,QPN,评价标准,评价流程和结果文件,通过对各个所列举出来的问题的评定来评价每个,QPN,阶段,.,评价按照以下分数等级来进行,:,0,分,=,符合程度不足,严重偏差,.,5,分,=,大部分符合要求,存在小的偏差,.,10,分,=,符合要求,.,X =,提问不切合该评价范围,(,提问暂时或者完全从评价中删除,),如果从第,1,个提问开始就被评为,0,分,或者从第,3,个问题开始给评为,5,分,那么无论总分如何,对项目状态的定级至少是黄灯,.,对于那些符合率被评为,0,分或者,5,分的提问,/,要求,相应一行中的问题,/,偏差,对应措施,实施时间以及负责人的说明要求马上落实,.,为了领会评价,对于即使评了,10,分的提问,也要在其措施栏中填入一简单理由,.,所评价的,QPN,阶段的总分将记录在结果页上以便存档,.,这里将计算各个总分,填入结果页中的相应空格里,象所引用的例子那样计算出评价数,.,在,QPN,的软件版本中这一过程由程序支持完成,.,QPN,评价标准（,Sample,）,批量成熟（,2TP,）,批量成熟,(2,天试生产,准备与验收,),“,2,天试生产,“,的目的是用以证明供货商的以下能力,:,在批量条件下整个生产工艺的过程,-,和质量效率,利用投入的人员,-,和机器生产能力在规定的日期内为用户厂生产必要数目的合格零件的能力,计划的包装，运输，或者说是仓库料箱,/-,架以及关系到质量要求的运输工具和运输路线的是否合适,.,问题升级与解决（升级流程）,如果在,QPN,过程中出现问题,必须仔细查明原因并有效解决问题,.,问题解决过程要有供货商的一起参与,.,这里运用三级升级过程是为了经济地利用各种资源来解决问题,升级的每个阶段,:,升级阶段,1-,质量会议,-,在质量会议上供货商要被迫面对目标偏差,-,供货商应计划并实施一个有效的问题解决过程,以便将项目目标重新协调统一,.,参加人员范围按照问题来确定,(,例如,:,采购,开发,试制车间,质保部,物流,生产,.),升级阶段,2-,供货商进行项目检测,-,第一阶段中的措施没有达到预期的效果,进行分析,利用客户的支持在供货商处进行措施跟踪是有必要的,.,升级阶段,3-,由客户在供货商处进行项目检测,-,前阶段的活动没有达到目的,由客户在现场进行深入的照管是有必要的,.,-,客户与供货商之间必须举行高层会议,.,2TP,验收准备的提问,E1E19,共计,19,个查核项目,2,天试生产验收纪要,F1F6,共计主要,6,个验收纪要,