薪酬从业人员根本的数理统计和分析技巧课程共享,课程提纲,统计学的根本学问,薪酬分析分析什么,薪酬从业者常用EXCEL八大功能,利用EXCEL做相关薪酬数据分析,统计学的根本学问,什么是统计？,统计学是介于理性思维和艺术思维之间的一个科学。它告知人们如何在现实世界中收集信息或收集数据，组成有限的资料；如何使用这些有限的资料，兼顾理性思维与艺术思维的平衡，实行适宜的行动。目的是让我们更好的把握围绕我们四周的不确定性。,统计学的目的，不单单是给出人们解决问题的可操作性方法，重要的是能够比较全部方法的好坏。,统计推断的结论，不保证其结论是百分之百的自然规律，但它能证明他们的行为是现有资料下的可以实行的最正确行为。,统计学的起源,数据分析的五大步骤,数据收集,数据处理,数据分析,数据解读,数据演示,例,依据变量的特点选择分析方法,名义变量,次序变量,定距变量,定比变量,是与非的推断、概念分,类、不能计算,大小的推断、挨次分,类、间隔不能计算,间距一样、没有真正的,零、加减有意义,间距有意义、有真正意义,的零、四则运算有意义,例,例,例,球衣号码,/,存折帐号,奥运奖牌、评估级别,温度、海拔,财宝、距离,依据变量的特点选择分析方法,名义变量,次序变量,定距变量,定比变量,众数,（可变比率）,平均值、加权,标准偏差,所有以上,所有以上,中位值、百分,位、四分位,范围、四分位,范围,集中趋势 离散趋势,分布频率与集中趋势,众数,平均值,中位值,百分位,四分位,范围,四分位距,标准偏差,正态分布,平均值与中位数,平均值与中位数的关系：,中位数一般小于平均值,平均值,中位数,平均值与中位数,平均值比中位数高多少个百分点？,北京,马来西亚,新加坡,香港,一般员工,-9.3%,+2.5%,+9.9%,+2.7%,专业人员,+6.3%,+7.2%,+10.9%,+9.2%,管理层,+4.6%,+9.8%,+7.6%,+4.9%,高级管理层,+5.5%,+6.1%,+8.4%,+0.2%,合计,/,加权,+3.7%,+5.3%,+4.2%,+2.1%,来源：,2001 Mercer,总体薪资调研,全行业,相关分析和回归分析,相关分析和回归分析试验现象之间相关的两种根本,方法。,相关分析是用一个指标来说明现象之间相互依存关系,的亲切程度；,回归分析是依据相关关系的具体形态，选择一个适宜,的数学模型，来近似的表达变量间的平均变化关系。,有效的模型,员工离职,薪酬的竞争,职业发展的机会,员工关系,绩效管理,可能的关系,纵坐标为离职率，横坐标为员工的薪酬数据。,相关性,错误值,无相关,负相关,正相关,最简洁的回归模型,一元线性回归 指数回归,使这些截距垂直距离之和最小 回归得到的薪酬曲线 y=a*bc Pay=a*bjob size,小结,统计是帮助我们从纷繁简洁的数据世界当中查找规律的方法之一,统计分析的目的是对数据进展解读从而开掘其内在的规律，并对将来趋势进展猜测,日常的人力资源治理当中，利用EXCEL我们可以实现根本的统计分析计算,薪酬分析,分析什么,薪酬分析,内部公正性,外部竞争性,绩效与酬劳的关系,支付力气政策,战略全都性分析,常用,EXCEL,八大功能,HR人员要把握的Excel,数据预备分类、筛选、数据表,分析数据查找、条件格式化、常用函数,呈现数据表格与图表,利用EXCEL进展相关薪酬数据分析,薪酬构造与薪酬政策,什么是薪酬构造？什么是薪酬政策？,如何做薪酬构造图？,分析什么？,内部公正性分析,内部公正性是按确定和相对标准对内部薪酬关系适宜性的分析,内部公正性分析着眼于：,公司岗位价值的关系,薪酬操作VS政策,薪酬离散度,按薪资比率安排薪酬,内部公正性分析,分析方法：,公司 回归线、整体与政策线的比率,部门 回归线、整体与政策线的比率,个人 个人与政策线比较,内部公正性分析,内部公正性分析,外部竞争力分析,外部竞争力是针对外部市场与公司酬劳政策和操作的分析。根本工资和现金总收入是两个标准的分析类别,外部竞争力分析着眼于：,根本工资和现金总收入的回归分析,根本工资和现金总收入的实际分析,公司竞争力、地域竞争力、职能部门竞争力和岗,位竞争力,外部竞争力分析,分析方法：,公司,公司的政策线或实际状况与外部市场数据进展比较,部门,部门数据与市场薪酬数据进展比较,部门数据与市场上一样部门进展比较,个人,个人数据与市场薪酬数据进展比较,个人数据与市场一样岗位进展比较,外部竞争力分析,薪酬分析,绩效与酬劳的关系,支付力气,业务全都性分析,课程回忆,了解能用EXCEL做哪些分析,薪酬分析中常用的函数和公式,数据处理与整理,使用图表和呈现数据,问,&,答,感谢参与！,