资源预览内容
第1页 / 共27页
第2页 / 共27页
第3页 / 共27页
第4页 / 共27页
第5页 / 共27页
第6页 / 共27页
第7页 / 共27页
第8页 / 共27页
第9页 / 共27页
第10页 / 共27页
第11页 / 共27页
第12页 / 共27页
第13页 / 共27页
第14页 / 共27页
第15页 / 共27页
第16页 / 共27页
第17页 / 共27页
第18页 / 共27页
第19页 / 共27页
第20页 / 共27页
亲,该文档总共27页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
点击查看更多>>
资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现代物流及理论,1,概念源于美国,产生于20世纪初60年代。,(1)早期含义:实物配送、实物分配Physical Distribution,PD,(2)20世纪初:输出物流PD和输入物流Material Management,即现代物流Logistics。,(3)二战期间:起源于军事的后勤管理Logistics Management,后勤工程 Logistics Engineering,后勤分配 Logistics of distribution,开展为工业后勤和商业后勤,一 物流概念的产生与开展,2,概念一,简单地说,物流就是物的流动。,二 物流的概念,实体运动:仓储运动,运输活动,高级阶段:物流科学,物流技术,物流系统,物流管理,3,概念二,物流创造的价值,二 物流的概念,物流是物质资料从供给,者到需求者的物理运,动,主要是创造 时,间价值和场所价值,,有时也创造一定 加,工价值 的活动。,4,物流概念二附加,(1)时间价值,缩短时间创造价值,弥补时间差创造价值,延长时间差创造价值,5,从集中生产场所流入分散需求场所创造价值石油、钢铁、水泥、煤炭、汽车从分散生产场所流入集中需求场所创造价值粮食、汽车零配件从甲地生产流入乙地需求创造场所价值,(2)场所价值,物流概念二附加,6,物流概念二附加,(3)加工附加价值,包装,7,概念三,二 物流的概念,物流是指“物在一定的时间内的空间移动以及在物的移动过程中动态(过程管理)及静态存货资产的管理。,包括对物质资料社会劳动产品和自然资源和生活资料产品和管理。,8,二 物流的概念,概念四联合国物流委员会定义:,物流是为了满足消费者需要而进行的从起点到终点的原材料、中间过程库存、最终产品和相关信息有效流动和储存方案,实现和控制管理的过程。,9,三 物流的分类,(1)从物流开展的历史进程,物流分为:,传统物流,综合物流,现代物流,10,三 物流的分类,(2)从效劳对象,物流分为:,社会物流第三方物流,起源于outsourcing,A.有资产公司,德国的辛克公司、美国的UPS、日本的山九公司和日通公司,B.无资产公司(物流管理公司),美国的Ryder、AEI公司,企业内部物流,11,90年代外包的兴起和第三方物流的出现,内部化,内部化物流,客户,传统外包,客户,3PL,提供商,12,三 物流的分类,(3)从效劳地域,物流分为:,国内物流,国际物流,13,三 物流的分类,4按照物流系统运动的过程,物流分为:,供给物流,生产物流,销售物流,回收物流,废弃物流,14,四 物流的主要环节,1运输,2仓储,3搬运装卸,4包装,5 流通加工,6物流信息,7配送,15,五 物流理论,1本钱中心说,商品生产和流通遇到两个障碍:,增大的物流量产品需求量超过了企业商品,的供给能力,物流支出本钱上升,物流起因:是由于存在过剩物流本钱,局限性:没有将物流放在企业开展战略的主角地位,16,五 物流理论,2利润中心说,“第三利润源泉,3效劳中心说,后勤管理,4战略说,物流是提高企业竞争力的战略资源,17,5供给链管理理论,五 物流理论,供给链 (Supply Chain)指的是一种集合,是把产,品和效劳推向市场的所有的关联企业及他,们之间的相关关系涵盖不同过程中活动,的上下游企业链接而成的组织化网络需,求链、价值链。,供给链管理(Supply Chain Management),美国兰博特的定义:“供给链管理是包括从,最终用户一直到初始供给商的,向客户提供,增值产品、效劳和信息商务过程的一体化。,18,道格拉斯M兰博特的供给链管理,最终用户,初始供应商,逆流传导过程,顺流传递过程,(需求链),(价值链),19,典型的供给链结构,信息流,供给商,需求源,核心企业,供给商,供给商的供给商,用户,用户的用户,物流,资金流,20,供给链管理的特点(与传统物流的区别),21,六 第四方物流,1概念,1998年美国安德森咨询公司Andersen Consulting现在的埃森哲咨询公司Accenture率先提出和注册的。,教材定义:集成商们(4PL)利用分包商(3PL)来控制与管理客户公司(制造企业或分销企业)的点到点式供给链运作。,埃森哲咨询公司定义:“第四方物流4PL供给商是一个供给链的集成商,它对公司内部制造商和具有互补性的效劳供给商(3PL)所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供给链解决方案。,22,六 第四方物流,2作用:,控制和管理特定的物流效劳,对整个物流过程提出筹划方案,通过电子商务将这个过程集成起来,第四方物流的主要作用是:对制造企业或分销企业的供给链进行监控,在客户(制造企业或分销企业)和它的物流和信息供给商之间充当惟一“联系人的角色。,23,内部化,内部化物流运作,客户,共享外包,信息效劳提供者,+更广泛功能的整合,+,给予更多的运作授权,3PL,提供者,4,PL,传统外包,第三方物流,商业流程管理,第四方物流的兴起,客户,客户,24,课后作业,1.试述物流在不同时期的概念。,2.请列举物流的几个常见分类。,3.什么是供给链管理?它和传统物流有何区别?,4.什么是3PL?什么是4PL?请画图并简要说明你自己的理解。,25,谢谢您!,26,国际物流公司排名,1 USPS 美国邮政效劳公司 USA Mail,express,2 DPWN(DHL)德国邮政-敦豪丹莎海空 Germany,Mail,express,logistics,finance,3 UPS 联合包裹效劳 USA Express,logistics,4 Maersk 马士基 Denmark Shipping,freight forwarding,logistics,5 FedEx 联邦快递 USA Express,6 La Poste 法国邮政 France Mail,Express,7 Cosco 中国远洋 China Shipping,8 Japan Post 日本邮政 Japan Mail,9 Nippon Express 日通 Japan Freight forwarding,logistics,10 Royal Mail 英国皇家邮政 UK Mail,Express,27,
点击显示更多内容>>

最新DOC

最新PPT

最新RAR

收藏 下载该资源
网站客服QQ:3392350380
装配图网版权所有
苏ICP备12009002号-6