单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目管理那点事儿,Guideline,间隔长了，回顾一下,PDM,在项目管理中的角色和执行,一个地图,case,总结与感悟,小讨论（,Op,）,回顾,流程,PM=Superman(ownership),=,决策,+,设计,+,(,跟进,+,验证,),+,优化,好流程帮助决策、,实现减少风险，按时按质,方法,目的,手段,过程,效果,反思,项目管理：,计划,组织,控制,总结,互联网产品的生产线,发现需求,or,产生想法,讨论、验证,确定方向、目标、实施方案,确定需求,跟进实施,验证、测试,上线,数据监测、,分析,用户反馈,PDM,在,项目管理中的角色是？,明确角色,PDM=,产品经理,+,项目经理,=,产品决策,+,产品设计,+,交付质量把控,Ownership,PDM,对结果负责，就要对过程负责，生产线的任何一环都不能无人问津,工程师负责生产，其他的我们来做,不越权，也不做工程师该做的事情,项目管理三要素,T,Q,B,三要素之于,PDM,Q,：需求文档中一个个需求顺利交付，满足预期,B,：开发资源、测试资源、编辑资源，当然还有,Money,、公仔、,ipad,T,：,Deadline&Milestone,结论：通过项目管理，让该版本所有需求在规定的,时间,内由确定的,负责人,按质,交付、上线。,PM,在过程中协调资源、监控过程、检验效果,PDM,在,项目管理中如何通过执行,保证项目成功？,有力执行,迅速跟进,（,Ownership,，,Speed,）,达成共识,；有效、可行、协调几方,书,面,反复,确认,；“签字画押”，有据可查,责任到人,，绑定时间轴,Case:SOSO,地图后台,V2.2.1,需求,点讨论,需求,细化与测试方法,讨论,需求准备,、,任务分工,需求冻结,开发自测测试上线,下一版本,需求准备,、,任务分工,目的：将先前的需求,list,细化为需求与技术文档的合体，供最终交付验证使用，也满足,QA,测试需求,结论：一份需求与技术文档的合体,Tips,：,PM,牵头收集、整理,认真阅读，不懂就问,积极拉,QA,提问题,开发自测测试上线,产品经理要内测,扩大,owner,队伍，让他们也是主人,永远都是,Beta,版，要适度接受问题,不要为了上线而上线,感谢所有参与的人,结论：最开放的心态定下需求，从一开始就调动大家的积极性，共同制订目标、分解任务、将,QBT,捆绑在一起，不断透明沟通，保证最终交付,总结与感悟,快，比啥都重要,上心，比啥都重要,不是什么方法论，而是态度与习惯,高度关注，快速反应，灵活应对，不躲不避,做产品要有“爱,”,一些小讨论（,Op,）,做久了执行，感觉离用户远了？,做久了执行，没有产出、没有成就感？,工程师的保姆？,技术理解力跟不上，听不懂？,执行就是,Do thing right,？,