,20pt,18pt,16pt,-,*,-,*,*,提案制度概要,改善提案活动的目的,作为改善个人业务上问题的一种手段，可以创造富有创意的专研的职场气氛，搞活和维,持组织内部的人际关系,改善提案活动的根本思想,为了自己的活动(最根本上是改善自己的日常业务),重视小改善的活动(可以实施的改善),全员参与的活动(自己部门的大的改善/公司整体的大改善),改善提案活动的分类和范围,可以防止设备的非正常停止及故障事故的改善事项和关于去除其隐患的事项,防止环境/平安事故并去除隐患的事项,通过提高品质,满足顾客,降低本钱,提升效率,作业改善,办公改善等一般业务改善,有助于公司经营的所有提案,使在现场和办公区遵守根本规定形成习惯化，以及整理整顿和清扫清洁方面的提案，,把设备/工序管理方面得到的新知识或技术诀窍等进行系统的整理后，进行培训及,传阅的提案,活动,改善提案,的局限性,单纯地提出问题,个人的苦衷,人事关系方面的提案,没有实现可能性的提案,已经在实施中或和已被提出的提案内容相同的提案,需要投资的费用比起,收到的效果，,要多出很多的提案,改善提案活动,的必要性,不忙的人没必要提出,改善提案,.,更换自己的工作,.,为了自己而做,.,如果不做自己就损失了,.,改善提案活动,的特征,第一,-,重视小的改善,第二,-,实现全员参与,第三,-,持续性的,活动,明确的,活动,保证明确的,效果,活动,改善提案活动,的效果,有花了巨资还不成功的经营革新吗?,把被动运转的体系转变成自律性运转的体系,把386时代的体系转变成数字时代的一流体系,把体系转变成不用花很多费用，就能取得最正确效果的体系,把体系转变为品质经营体系,环境经营体系获得认证后，不用进行事后管理准备的体系,把口头上的经营革新转变为能够真正形成企业文化的体系,效果,:,不用专门去计算，公司也会取得效益,.,经历过经济危机的我们的企业，需要确实的,How-To,（怎样）,.,至今为止我们难在不知该怎样做,改善提案活动,明确地提出怎样做,.,首先,重在行动,其次,追求的不是改善方案，而是改善的实施,第三,改善从我做起,。如果朝这个方向进行，,改善提案,活动就会不只是局限在形式上，而是成为实质性的改善,活动,.,对自己的业务，自己提出改善方案，自己去实施改善，就会带来业务上的革新和意识上的变化,.,和口号响亮的大的经营革新相比，经过立即实践和实施，取得成果的改善提案是这个时期最适宜的经营战略中,的一种。,.,费用最小,大效果,活动,改善提案活动,目标,满足内部和外部顾客的经营,1),我变了，才能同事和上司也变,2),才能满足顾客,.,职务能力提高,1)通过改善提高员工的能力,2)通过员工能力的提高到达改善,即,通过业务提高能力.,对现实变化的对应,1),改善的结果实意识变化的产物,2),经过验证的知识信息的集合体,.,由创意性提案变成实施型的改善,提出具体的行动变化,光用嘴是带来不了变化的.,重视根本的经营,形成全员参与的风气,明确的体系保证确实的成果,重点放在提高员工的积极性和职务能力,面对不断变化的时代，,准备适宜的对应方案,得到验证的知识的创出及方向确实定,提出具体的变化方向,持续进行改善的累积效果,期待效果,活动,通过改善提案活动到达改善业务,在员工中形成这样的理念：不能只按照领导的指示去做事，而是要发挥能动性，自己主动去,改善，使事情办起来更加便利和快捷.,可以用少量的投资，取得现场革新活动确实切的成果.,根据时代的变化，改变业务方式(针对为什么要改变？“提出明确的 How-To（怎么做）),让员工认识到只有问题意识，而没有进行实施是没有任何价值的,（掌握改善做事方法的技能）,通过改善日常业务，提高职务能力,改变只要我工作努力就行的想法，认识到“有效率地工作的必要性,（由于理解了改善的道理，使业务效率得到提高）,开始认识到改善是从琐碎的事情开始的,(,认识到小事情也属于改善的范畴）,活动,改善提案,和革新的差异,有人认为,改善提案,比不了革新，但事实并非如此,搞活,改善提案活动,的方案,革 新,改善提案,区分,伴随相当大的投资,很少的投资，以智慧为中心,投资,要求巨大的变化,要求持续性的变化,怎样,干部,管理职,专业人员等一局部,全体员工每个人,谁,做好充分的准备后一次成功,每天积少成多,何时,全公司或者部门,自己的工作或者部门,什么,把做事的方法变得更愉快和便利.,把日常的不便之处进行快速的解决.,首先让员工理解这不是“为了公司而是“为了我自己，,再让员工理解“如果不做，我自己就会吃亏.,让员工理解只用外表上的应付，不可能带来长期的变化.,让员工理解每个人日常中细小的变化，会聚集成公司整体巨大的改善。,活动,活动,从简单的开始做起,提案：便利 快捷 廉价 准确 平安 环境,从最近处开始去想,-更快捷,-更廉价,-更准确,-更平安,-更受到称赞,活动,对理所当然的事情提出提案,降低本钱和提高品质的（很好的）高等级提案,生产部门,生产出价廉物美的产品,=理所当然的事情,（结果物）降低本钱（品质提升）义务,办公部门,资料编写得即快又有价值,=理所当然的事情,（报告书 秉义书）概要 比较 曲线图等 （义务）,客服部门,给顾客提供满意的效劳=理所当然的事情,（效劳）亲切 愉快 感动 （义务）,有竞争力的报告书，增加销售额,（很好的）高等级提案,活动,消除不切合实际，浪费，散布,1.工作中是否存在超限，过分地方？,2.工作中是否存在浪费？,3.工作中是否存在不均衡，即散布？,找出工作中的超限，过分，浪费，散布,并去改善它们，这就是改善提案。,通过这些提案去消除它们，,就会使我们工作起来更加便利和快捷，,本钱自然就会降低。,业务和提案的关系,业务提案,我的事情要办好,.,我的部门的事情要办好,.,我部门的事情,我的事情办得有竞争力，公司才有竞争力,.,其他部门的业务大体上不会采纳,.,提案的对象是 我的业务,我部门的目标,公司目标,活动,活动,改善提示,1.作业方法,*没有其他的作业方法吗？,*等待的时间不能干别的事情吗？,*安装和别离的操作不能再快些吗？,*准备工作不能更简单一些吗？,*手工操作不能改成自动化吗？,*工序不能缩减一些吗？,*干活的姿势不能再舒服一些吗？,*不能使用双手操作吗？,3.工序管理，品质，搬运方法,*工作量是否偏向于局部的生产线或者操作者？,*不同操作者生产的产品，是否存在较大差异？,*能否自动发现不良？,*能否尽快发现机器设备的异常？,*没有别的搬运方法吗？,*不能用颜色来区分吗？,*找东西是否花费很多时间？,*常用的东西是否存放在较远的地方？,*可不可以仍掉？,2.工装夹具，设备，操作台,*不能更轻便一下吗？,*手柄，开关的位置适宜吗？,*不能利用一下灯管标识吗？,*不能使用计时器吗？,*操作台的高度不能调一下吗？,*不能利用一下压力吗？,*把设备调过来（调整距离）如何？,*工序间取消搬运不行吗？,4.消耗品，平安,*不能回收后再利用吗？,*材质不能换吗？,*能否减少回收？,*消耗品的库存是否适宜？,*危险品，有害品的管理是否平安？,*排风换气是否良好？,*是否有粉尘漂浮？,*是否穿戴好防护器具？,*地面不滑吗？,*可否使用声或者光？,活动,增加提案的秘诀,*把提案想的简单,-以“提案是简单的想法为出发点，要培养不是作为理论家，而是以直觉或者外部形象去认识事物的感觉,要熟悉调头式的思维方式,-把平时工作中出现“真是烦死了“这话没法干了等不满或不平，令人生气的事情，都逐个记录下来，然后去想想怎么样才能做到不生气不上火。,-“不好，要坏事了“真让人担忧 哎呀，我真是够够的了“。对这些和自己的意愿,有偏离的感受，不用轻易的放过，而是记录下来后作为今后改善的线索来使用。,活动,提案多多益善,-不要追求质量好的提案，不管什么样的提案，提出就好,-每天抽时间去想,提案书,部门：接收编号：,姓名：共同提案人：,提案题目：,提案内容（用2-3行简短明了的写）,改善前的方式,改善后（改善内容）,无形效果,有形效果,提案编写方法,编写顺序,1.提案的概要,2.以前是怎么干的。,3.改善内容,1 2 3 4,4.预计效果,效果尽量用数字,提案发掘,各部门,提高生产效率,提高品质,技术和业务改善,安全/保健环境改善,其他,提案接收,提案部门,改善提案书,改善提案案件,提案审查,提案部门,改善提案书,改善提案案件,提案审查基准,提案提出,各部门,改善提案书,改善提案案件,业务处理程序,好的提案主题,提高生产效率,提高品质,技术和业务改善,设备管理改善,平安/保健环境改善等,不能作为提案主题：,长期的主题,已经实施中的事项,不可实施的事项,预算超过利益的情况,为了引发新颖的改善构思,打破固有观念,.,把现在的方法都看成是问题,.,实施解决问题的新构思时,可能会产生的阻力和障碍先不予考虑,.,具体的解决方法以后再去考虑,.,不要惧怕失败,思路不要纠缠在一个正确的答案上,.,时常进行创新性的思考,.,Push Thinking,(,推动思考,),Pull Thinking,(,拉动思考,),As-is,(,),To-be,(Target),用创新性思考解决现在的问题,通过解决现在的问题引发创新性思考,17,Idea,17,使改善创意不断涌出的,10,种方法,Idea,1.首先让心情愉悦和放松.创意就会自然萌生.,不要眉头紧锁心事重重，要寓思与乐.幽默和创造力是朋友关系。,2.把互不相干的两样东西和起来看看.会出现很有意思的创意.,手机=电话机+闹钟+钟表+相机+,超现实主义=梦想+希望,3.想象一下创意完成时的状态.,要抱着“答案一定是有的，那个答案就在我这里的想法去思考.,4.在心里确定目标.,如果是100 m田径选手，就想象一下跑了第一名时的情形,如果是工程负责人，就想象一下工程完成后受人称赞，享受成就感,得到奖励时的情形。,5.变成孩童，学习他们的天才性.,这个世界上有许许多多的的规则.,用孩童的天才性去忘掉那些规则后去进行思考.,使改善创意不断涌出的,10,种方法,Idea,6.信息,信息,信息!掌握信息多的人构思出主意的概率就高.,学多少便知多少,知多少便会看到多少,看到多少便感受到多少,感受到多少便会产生多少主意。,从来没想看的电视节目去看一看，儿童的动画书不妨也去读一读.,7.攫取魄力,大声发表.,8.改变一下思考的方式.,1)用视觉进行思考.,不用语言进行思考，而用形象进行思考.,2)进行水平式思考.,不要去管逻辑.,3)不要去划根本不存在的界线.,没理由说手纸不能当信纸用，用左手照样也能吃饭.,4)和3)项相反，要留些限度.,过度的自由是混沌，所以要定下最低限度的范围.,哪家饭店的饭好吃 哪家饭店的烤肉好吃?,选定部门内要紧急进行的业务工程 到明天为止选定完了.,使改善创意不断涌出的,10,种方法,Idea,9.学习结合的方法.,1)寻找比较的方法.,如果想要造出世界上最快的汽车，想一想世界上最快的（眨眼的瞬间？）和,最慢的(蜗牛?)是什么.,2)打破规则;军乐队行进时，没有规则说要先迈左脚.,3)想一想“如果是,会怎么样.,4)眼光转向其他领域去寻求帮助.,在汽车的福特生产线上引出了便利店付款台的创意.,5)要抓住时机.,名字连听都没听过的；从来没做过的，现在去尝试一下.,没啥理由说50多岁的人就不能去夜总会；男人也照样可以穿裙子.,10.要紧追不懈，不达目的誓不罢休，执着和集中是必要的.,-只有才能没有用:经纶满腹，但一事无成是再傻不过的人了.,-财产再多没有用:出生于富人之家，却死于贫穷的人并不少见.,-是天才也无济于事:有句话说天才得不到表扬.,-光受教育没有用:这个世界上受过教育的懒蛋多得是.,-运气也抵挡不住:幸运之神的变化多端，都能把国王倒.,阻碍创意力的墙壁,认识,感情,文化,?,?,被周边的情况迷惑，不能了解真相.,在不同中找出共同点.,被自己编的条件所束缚.,错过被赋予的条件.,错误地理解目的和手段及本质的趋向.,偏重于感觉器官.,错误地理解原因