单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/7/21,#,SYB,课程体系思维导图,第一步,:,将你作为创业者来评价,商品流,现金流,什么是,企业,自己创业的好处,自己创业的苦恼,创办你的企业面临的挑战,企业失败的缘由,承诺,动机,什么是,企业,恳切,安康,风险,决策,家庭状况,技术力气,治理技能,相关学问,学习技术,培育素养,增加你的创业力气,改善力气,评价个人的财务状况,SYB,课程体系,其次步:为自己建立一个好的企业构思,制,造企业,效劳企业,企业类型,农、林、牧、渔业企业,真诚效劳顾客，真诚关爱员工,微小企业成功的要素,志向要大，计算要精，规模要小,如何挖掘出好的企业构思,SWOT,分析,SWOT,分析结果,验证你的企业构思,你四周有哪些市场时机,将你的企业构思变成创业预备,贸易,企业,你有什么技术专长,头脑风暴法,第三步：评估你的市场,价格,地点,制定市场营销预备,促销,实地测试,猜测你的销售,预订单或购置意向书,了解你的顾客,了解竞争对手的意义,进展调查,了解你的竞争对手,了解顾客的意义,了解竞争对手的有关信息,了解顾客的有关信息,收集顾客信息的方法,价格,你的阅历,与同类企业进展比照,第四步：企业的人员组织,业主本人,企业合伙人,员工,你的企业参谋,第五步：选择一种企业法律形态,个体工商户,个体独资企业,企业的不同法律形态,合伙企业,有限责任公司,各类企业法律形态的特点,股份合作制企业,选择适宜的企业法律形态,企业资金的多少,创业者的概念,企业的规模,行业类型和进展前景,业主或投资者的数量,第六步：法律环境和你的责任,法律和责任,企业和企业主有关的主要税种,各类企业缴纳的一般税目税率,工商行政登记,订立劳动合同,依法纳税,敬重职工的权益,劳动疼惜和安全,商业保险,劳动酬劳,社会保险,第七步：猜测资金需求,启动资金的概念,启动资金的分类：投资、流淌资金,启动资金的类型,企业用地和建筑,设备,投资固定资产猜测,原材料和成品储存,流淌资金猜测,租金,其他费用,促销,工资,租金,第八部：制定利润预备,制定销售价格,本钱加价法,竞争价格法,猜测销售收入,从朋友或亲戚处贷款,制定现金流量预备,资金来源,从供货处赊购,商业保险,从银行或金融机构贷款,制定销售和本钱预备,第九步:推断你的企业能否生存,概要,企业构思,完成你的创业预备,市场评估,企业组织,你可以开办企业吗？,企业财务,制定开办企业行动预备,你有没有足够的资金来办企业,请人帮助你审核你的创业预备,附件,你有决心和力气创办你的企业吗？,你的企业能否赢利,第十步：开办企业,监视治理员工,选购存货、原材料或效劳,企业的日常活动,生产治理,为顾客效劳,制定价格,下一步作什么,业务记录,组织办公室的工作？,