,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,8S,培训教材,-,1,学习要求,积极参与培训全过程；,上课时应将手机打振动；,不迟到、不早退、不缺勤；,不从事与培训无关的活动；,课堂内禁止吸烟。,2,什麽是,8S,运动,?,整理、整顿、清扫、清洁、,素养、平安、节约、效劳,3,整理（,SEIRI）,定义：,将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都去除掉。,4,整理（,SEIRI）,目的：,腾出空间，空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所,5,整理（,SEIRI）,注意：,要有决心，不必要的物品应断然加以处置，这是,8S,的第一步,6,整顿（,SEITON）,定义：,把留下来的必要用的物品依,规定,的位置摆放，并放置,整齐,，加以,标识,7,整顿（,SEITON）,目的：,工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,消除过多的积压物品,8,整顿（,SEITON）,注意：,这是提高,效率,的基础,9,清扫（,SEISO）,将工作场所内,看得见,与,看不见,的地方清扫干净，保持工作场所干净、靓丽。,10,清扫（,SEISO）,目的：,稳定品质，减少工业伤害,11,清洁（,SEIKETSU）,维持前面3,S,的成果,12,素养（,SHITSUKE）,定义：,每位成员养成良好的,习惯,，并,遵守规则,做事，培养,主动积极,的精神,13,素养（,SHITSUKE）,目的,培养好习惯，遵守规则的员工,营造团队精神,14,平安,平安的含义:,没有危险,不出事故,目的:高快乐兴上班来,平平安安回家去,平安的根本要求:,制定平安生产管理标准,加强平安生产三级教育,加强平安技术措施,15,节约,目的,勤俭节约，保护公物；以公司为家，共同开展。,节能减排，低碳环保。,16,效劳,目的,强化效劳意识，倡导奉献精神。,也有专家将9S定义为效率或速度。,17,实施的要求：整理,如何区分要和不要的物品？,不能用-,不再使用-,可能会使用（一年内）-,6个月到一年左右用一次-,1到3个月用一次-,每天到每周用-放工作场所,废弃处理,放储存室,18,实施的要求：整理,事例,办公区及料仓的物品,办公桌、文件柜、物架的物品,过期的表单，文件，资料,私人物品,生产现场堆积的物品,19,实施的要求：整顿,把不要用的清理掉，留下的有用物品再加以定点定位放置，除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可及时处理,20,实施的要求：整顿,做法如下,空间腾出,规划放置场所及位置,规划放置方法,放置标示,摆放整齐、明确,21,实施的要求：整顿,效果,要用的东西随即可取得,不光是使用者知道，其他的人也能一目了然,22,实施的要求：整顿,事例,个人的办公桌上，抽屉,文件，档案分类，编号或颜色管理,原材料，零件，半成品，成品的堆放及指示,通道，走道畅通,消耗性物品（如抹布，手套，扫把）定位摆放,23,实施的要求：清扫,工作场所彻底清扫干净，并杜绝污染源,做法：,清扫从地面到墙板到天花板所有物品,机器工具彻底清理,发现脏污问题,杜绝污染源,*领导者带头,24,实施的要求：清扫,事例,办公桌面紊乱，粉尘，水渍,垃圾，废品未处理,玻璃门窗不干净,水管漏水，噪音污染处理,破损的物品修理,25,实施的要求：清洁,贯彻上面3,S,运用手法,红色标签,目视管理,查检表,26,实施的要求：素养,8S,活动,始于素养，终于素养,一切活动都靠人，例如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行,8S,易于流于形式，不易持续,提高素养主要靠平时的经常的教育训练,认属企业，参与管理，才能收到效果,从,形式化,-,行事化,（,卫生间,/,库房,),27,实施的要求：素养,素养的实践始自内心，形之于外，由外在的表现再去塑造内心。,28,实施的要求：素养,整理：从心中就有应有与不应有的区分，并把不应有的予以去除的观念,整顿：从心中就有将应有的定位的想法,清扫：从心中就有彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法,清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法,素养：心中不断追求完美的想法,29,实施的要求：素养,事例,员工应确实遵守作息时间，按时出勤,工作应保持良好状况（如不可随意谈天说笑，离开工作岗位，呆坐，看小说，打瞌睡，吃零食等）,服装整齐，戴好标识卡,待人接物诚恳有礼貌,保护公物，用完归位,不可乱扔纸屑果皮,30,实施的要求：平安,平安的根本做法:,建立系统的三级平安管理体制,重视员工和平安培训教育,克服无视平安生产的几种错误观点:,重生产，轻平安的思想,平安与生产对立的观点 冒险蛮干思想,31,实施的要求：平安,消极悲观的观点,贯彻劳动保护法，完善平安技术:,制定现场平安作业的基准，贯彻平安技术操作规程,编制平安技术操作规程,贯彻平安生产责任制,实行现场巡视，排除隐患,32,实施的要求：平安,平安是一种行为，重在事前的预防监督工作，确保遵守标准作业，培养大家对危险预知的能力，营造每个人都能在没有危险的环境下安心工作的气氛，创造一个健康和谐的作业环境。,四不放过原则：事故原因未查清不放过,事故责任者和周围群众未受到教育不放过,未制定防止事故重复发生的措施不放过,事故责任者未受到处理不放过.,33,实施的要求：平安,识别工作生活场所的危险源，制作张贴警告标识，明确职责权限，编写相应的运行管理控制文件。,配置必要的平安防护用品，如：防护套、平安帽、绝缘服等预防各种紧急事故的发生。,34,实施的要求：平安,定期检查专人负责平安消防器材的管理，主动参与各种平安消防和紧急突发事件的演练，提高自身防范意识和自救应变能力。,坚决执行“预防为主，防消结合的方针，防患于未然，保证员工和公司财产之平安。,35,实施的要求：节约,节约每一滴水、每一滴油、每一张纸、每一度电，举手投足、点点滴滴是你我的环保意识和行为在闪光。,检查生产、生活范围和动力设备有无“跑冒滴漏现象，发现问题及时采取纠正预防行动。,36,实施的要求：节约,珍惜资源（材料和能源）保护环境，走可持续开展的道路，是为我们子孙后代谋福。,开展减废减量运动，预防白色污染，废弃物要按照“分类回收、集中保管、统一处理的原则进行管理，以减少对环境的污染。,全员参与节能减排,努力达成公害为零.,倡导和开展循环经济、清洁生产、低碳环保。,37,实施的要求：效劳,对顾客而言，按照ISO9000中“以顾客为关注焦点之原则，稳定地提供让顾客满意和适用的法律法规要求的优质产品。同时采取一切的有效手段来增强顾客满意。此为效劳。,对内部管理体系而言，完成ISO9000/ISO14000所要求的总质量/环境目标和部门量化的分质量/环境目标是全体员工努力的方向，绩效考核的依据，应尽的责任和义务。此为效劳。,38,实施的要求：效劳,对内部员工而言，要树立“厂兴我荣，厂衰我耻，以厂为家的观念，将自己的小才干充分的发挥到大集体中，企业开展了“树大才好乘凉。,同时还要有感恩报恩的心态，要感谢公司感谢老板给我们提供施展才华及学习的平台。,此为效劳。,39,实施的要求：效劳,对公司老板而言，追求利润的同时应回报社会，应尽其所能改善员工的福利待遇和工作环境，降低员工的流失率，才能稳定品质拓展市场，做强做大.,对一切相关方，包括供方、政府而言，效劳是双向的、多层次的、多手段的、多内涵的、多功能的其重点在于用心效劳、用心沟通、一通百通。,40,五常法：,常组织,常整顿,常清洁,常标准,常自律,41,课程结束,谢谢大家,42,