单击此处编辑母版标题样式,AMT企业资源管理研究中心 第,*,页 共 35 页,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,AMT甲方咨询介绍,AMT Consulting,11/15/2024,AMT甲方咨询方法论,整体规划,达成共识,节省本钱,缩短时间,需求分析,系统选型,实施监理,工程管理,质量管理,明晰企业经营战略,确定IT战略目标,了解企业IT现状,分析IT核心需求,甲方咨询工程实施方法论（来源：AMT Consulting）,评估改进,制定企业招标文件,确定候选产品和伙伴,制定IT实施方案,业务部门需求调研,分析核心流程,企业高层访谈,明确系统需求,应用效果评估,应用持续改进,工作方法评估,阶段成果评估,工程协助管理,工程进度控制,知识转移,评估入围厂商方案,确定实施方案及伙伴,甲方咨询的作用,AMT根据企业信息化建设的难点问题，于2001年在中国最早创造性的推出“甲方咨询的效劳，经过多年积累在“甲方咨询领域是目前国内最富盛名的、积累经验最丰富的、客户数量最多的咨询公司。,2,ERP成功的等式是什么,合适的,软件,有效的,实施,实现,目标,有准备的,企业,X,Y,Z,需求明确定义,企业具备可行性,周密和完善的计划,软件供应商,基础平台供应商,实施供应商,完善的方法论,风险控制,成功,项目范围,时间,成本,质量,企业,服务供应商,产品供应商,3,ERP的建设工程是一个大型的信息化建设工程，相对来讲也更为复杂,大型信息化项目牵涉的人往往比小项目更多，也牵涉到大量的管理方面的变革，因此大项目容易成为矛盾的焦点,大型信息化项目因为相关的人更多，因此对信息化的期望也各不相同，很难树立真正的成功标准,大型信息化项目在技术层面要比小项目复杂得多，稍一不慎就会导致系统性的缺限,大型信息化项目持续的时间更长，容易扑灭项目参与者最初所具有的热情，也更容易产生变故,1,2,3,4,4,ERP工程的关键因素,思想观念抵抗,20%,40%,60%,80%,100%,工程团队的专业技能,工程的责任感和使命感,高层的足够领导和参与,不现实的工程期望,工程的组织管理水平,员工素质及技能,方案及技术的可实现性,资料来源,:AMT研究院,ERP工程是一个复合工程、管理工程、科学工程、大型工程！,5,AMT理解：进行ERP建设需要深入考虑各个方面的因素,需求问题,工程的目标、范围如何确定,纳入ERP实施范围的IT需求如何定义才能既满足目前需要又有一定的前瞻性,ERP建设过程中如何管理需求，应对需求的不断变化，保证ERP建设过程中需求的稳定性,谁来确定需求，如何就需求达成共识，,需求如何构成：功能、组织、流程、数据、转变促成,由现有平台到未来新平台的升级需求是什么，即实现由现状到未来的变革需求是什么,选型问题,选型的标准是什么,选型的科学决策程序是什么,各家实施公司、系统的特点是什么,选型要选什么，重点是什么：产品、公司、参谋、方案、方案、费用,管理与IT结合问题,管理如何与IT结合，相互如何交替推进，螺旋上升,IT在哪些点上发挥对管理促进和提升的作用，可能带来的影响是什么,工程管理,工程有那些风险，如何躲避,工程管理有那些要点：期望值管理、方案、质量、风险、沟通、本钱,6,选择比努力更重要，好的开始是成功的一半，选型与签约对于整个ERP工程尤为关键,时间,企业,流程分析,IT规划,需求整理,招投标,选择供应商,（产品、服务）,商务谈判,签署合同,层次|行业|规模|性质,方法和工具,共性|个性|层次|规模,供应商,RFP,候选供应商列表,合同,多家供应商,适合多类企业,多家供应商,分为两到三类,23家供应商,同类型企业竞争,发出标书,签定合同,重点考察,招投标的过程是业务部门不断参与，并最终认可需求的过程。这个过程要完成责任的分解，让企业的上上下下理解工程的主要内容，并得到业务部门的承诺。,7,通过程序来防止选型的不确定因素和风险,需求分析,发放招标文件,招标文件答疑,标书收集,开标,投标人讲标,评标小组评标,明确工程承诺,签订工程合同,进行开发和实施,商务谈判,与供给商接触,确定招标范围,编制招标文件,招标准备,招标,评标,商务谈判,实施管理,在整个招评标过程中，对于关键点的控制，AMT有丰富的实践经验，并有完善成熟的文件和方法体系。,AMT甲方咨询中立权威的定位和声誉保障了整个过程中的公正机制。,8,通过甲方咨询效劳实现成功的ERP应用,AMT提供专业化的帮助实现：,引领方向：引领企业ERP建设的方向，明晰需求和建设策略、方案。,凝结共识：在企业内部就建设什么样的ERP、如何进行ERP建设达成共识。,躲避风险：力避ERP建设的综合性风险和阶段性风险。,信息化风险,规避风险,引领方向,凝结共识,9,AMT的甲方咨询客户列举,全国最大的MOTO手机分销商，年销售额80亿，AMT提供甲方咨询效劳,年销售额350亿，AMT为集团提供IT规划效劳、知识管理甲方咨询效劳,中国民营企业前三位，AMT为提供包括规划在内的甲方咨询效劳,华东电力，AMT提供甲方咨询效劳,年销售额40亿的商业流通集团，AMT提供包括规划在内的甲方咨询效劳,10,AMT的甲方咨询客户列举,全国最大的服鞋企业，年销售额40亿，AMT提供甲方咨询效劳,上海家化年销售额超过20亿，AMT提供甲方咨询效劳,美国著名铝业企业，AMT提供甲方咨询效劳,云南最大工业企业，昆钢集团，AMT提供甲方咨询效劳,知名家电制造企业奥克斯，AMT提供甲方咨询效劳,11,更多客户与AMT建立了长期的合作关系,中国企业100强中超过50，是AMT效劳客户,近年CCTV年度经济人物所属企业，,超过半数是AMT的客户,中国优秀CIO评选出的企业中，,有1/3是AMT的长期客户,12,若您需要了解更多信息，或需要我们的帮助，请选择任何一种您方便的联系方式,拨打效劳热线：86 21 68544488,浏览网站：,直接联络当地分公司：,上海：,浦东新区峨山路陆家嘴软件园三号楼5层，200127,电话 Tel：86 21 51096826传真 Fax：86 21 50901532,北京：,朝阳区建国路89号华贸中心16号楼0315室，100025,电话 Tel：86 10 65305956 传真 Fax：86 10 65305976,广州：,东风东路767号东宝大厦1411,1412室，510600,电话 Tel：86 20 38320706传真 Fax：86 20 38210027,13,