单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,整理课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,整理课件,*,提升企业执行力,的方法及途径,整理课件,一、我国企业执行力缺乏的原因,二、企业有效执行的原则与方法,三、提升企业执行力的有效途径,提升企业执行力的方法及途径,整理课件,提升企业执行力的方法及途径,执行就是实现既定目标的具体过程,执行力就是完成执行的能力和手段,决 策,计 划,目 标,执 行,能 力,手 段,执 行 力,整理课件,执行,是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。,执 行 力,个人,组织,把想干的事干成功的能力,企业、组织在达成目标过程中对所有影响最终目标达成效果的因素，进行规范、控制及整合运用的能力，也就是将长期战略一步步落到实处的能力。,提升企业执行力的方法及途径,整理课件,执行力决定企业的竞争力，决定企业的发展,力，没有执行力，就没有竞争力，执行力是企业,的核心竞争力。,提升企业执行力的方法及途径,40,年开发建设,累计生产原油,3.8,亿吨，,天然气,800,多亿立方米，累计上缴税费,1996,亿元。,整理课件,未上市业务近三年经营状况,2007,年未上市业务实现收入,128.34,亿元，盈利,400,万元（不含划转长城钻探公司业务）。,2008,年实现收入,208.84,亿元，亏损,21.09,亿元。,2009,年实现收入,164.55,亿元，亏损,9.71,亿元。,2007,年至,2009,年损益简表 金额单位：亿元,业务,2007,年,2008,年,2009,年,收入,利润,收入,利润,收入,利润,风险合作,10.36,2.85,17.94,5.32,工程技术服务,25.83,-3.66,27.17,-9.80,25.11,-7.10,工程建设,24.54,-0.87,30.46,-4.38,58.23,-0.26,装备制造,5.47,-0.63,8.14,-1.18,4.18,-0.37,辅助单位,134.82,3.08,134.29,-1.41,57.28,-1.37,矿区服务,24.02,-0.38,25.81,-7.18,27.28,0.03,总部及其他,18.52,-0.43,23.27,-3.20,21.38,-0.52,抵消,-115.22,-58.24,0.74,-28.91,-0.12,总计,128.34,0.04,208.84,-21.09,164.55,-9.71,整理课件,未上市业务解困扭亏工作总体目标是：,到,2014,年实现全面扭亏,阶段目标：,在,2009,年的基础上，,2010,年减亏,20%,2011,年减亏,20%,2012,年减亏,30%,2013,年减亏,20%,2014,年减亏,10%,，实现全面扭亏,整理课件,把未上市企业解困扭亏作为,“,硬指标,”,把实现千万吨持续有效稳产作为,“,硬任务,”,2014,年实现全面扭亏；油田经济总量达到,600,亿元以上，整体盈利,100,亿元,。,今后一个时期，要突出,发展主题,，围绕加快发展方式转变，坚决打好“三个攻坚战”，全面加强“两个建设”。,一是全力打好千万吨持续有效稳产攻坚战,二是全力打好未上市企业解困扭亏攻坚战,三是全力打好管理增效与科技创新攻坚战,四是全面加强党的建设,五是全面加强平安和谐矿区建设,整理课件,目前石油企业的执行力与国内外知名企业,相比还存在很大的差距，主要表现在：一是对,提高企业执行力缺乏系统研究；二是实际执行,效率还较低；三是执行质量不高。这些是要提,高执行力必须要解决的问题。,发展的根本保障,:,班子是关键,队伍是根本,重心在基层,高效执行是基础,.,整理课件,一、我国企业执行力缺乏的原因,企业执行力缺乏具体表现,尺度,执行任务走样,速度,缺乏紧迫感,力度,实施过程中敷衍了事，草率应付,企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。,企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。,企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。,整理课件,一、我国企业执行力缺乏的原因,企业执行力缺乏的主要原因,1,、分工不明确职责不清楚,2,、制度不合理缺少针对性,3,、缺少科学监督考核机制,整理课件,一、我国企业执行力缺乏的原因,企业执行力缺乏的主要原因,4,、管理者的表率作用不够,管理者是执行的标杆，执行的榜样,.,美国纽约消防队队训,:,FIRST IN,LAST OUT!,(,第一个冲进去,最后一个撤出来,!),整理课件,一、我国企业执行力缺乏的原因,企业执行力缺乏的主要原因,5,、业务流程繁琐、不合理,从“田忌赛马”看流程在执行中的重要,作用,齐王,田忌,上等马 上等马（输）,中等马 中等马（输）,下等马 下等马（输）,齐王,田忌,上等马 下等马（输）,中等马 上等马,（,赢,）,下等马 中等马,（,赢,）,说明,:(1),合理的流程在执行中至关重要,;,(2),只有正确的流程才能产生优异的执行效能,.,整理课件,一、我国企业执行力缺乏的原因,企业执行力缺乏的主要原因,6,、执行中缺少良好的方法,表 现,沟通协调不好,员工创造性解决问题的能力还有待提高,业务知识经验的点滴积累不够，经常性的从头开始,整理课件,小游戏：,数字会撒谎吗,简单的算术测试,说明：这里有三处错误，找到它们并在它们下面划条横线。尽可能快地完成它，做完后就举手。,整理课件,小游戏,游戏规则和程序,:,1.,有两个房间，一间房里有三盏灯，另一间房有控制着三盏灯的三个开关，这两个房间是分割开的，从一间里不能看到另一间的情况。,2.,现在要求您分别进这两房间一次，找出这三盏灯分别是由哪个开关控制的。,3.,请思考,3,分钟并给出解决办法。,答案：,1.,先走进有开关的房间，将三个开关编号为,a b c,。,2.,将开关,a,打开,5,分钟，然后关闭，然后打开,b,3.,然后走到另一个房间，即可辨别出正亮着的灯是由,b,开关控制的。再用手摸另两个灯泡，发热的是由开关,a,控制的，另一个就一定是开关,c,了。,整理课件,一、我国企业执行力缺乏的原因,企业执行力缺乏的主要原因,7,、缺乏有凝聚力企业文化,1,、分工不明确职责不清楚,2,、制度不合理缺少针对性,3,、缺少科学监督考核机制,4,、管理者的表率作用不够,5,、业务流程繁琐、不合理,6,、执行中缺少良好的方法,整理课件,二、企业有效执行的原则与方法,1,、以利益为中心原则：,不能为公司创造价值的行为都属无用*,2,、,20,80,的聚集原则：,凡事应讲求效果，既注重效率又注重效能*,企业有效执行的原则,3,、开发原则：,有效发挥员工的潜能*,4,、分层原则：,对表现不同的员工加以区别对待,5,、事实与数据原则：,如果强调什么，就考核什么,6,、共享原则：,借用或共用*,7,、杠杆原则,：,找到支点，拨动整个团队,整理课件,二、企业有效执行的原则与方法,以利益为中心原则：,不能为公司创造价值的行为都属无用,20,80,的聚集原则：,凡事应讲求效果，既注重效率又注重效能,员工所有的行动都必须围绕着利益原则,管理者的工作必须要卓有成效,有效的管理者一定注重贡献,注重贡献是有效性的关键,彼得德鲁克,企业有效执行的原则,业绩才是硬道理,抓住关键的少数,整理课件,开发原则：,有效发挥员工的潜能,企业最大的成本是,拥有一批没有充分发挥能力的员工,企业最大的潜力是,把员工的积极性调动起来,二、企业有效执行的原则与方法,企业有效执行的原则,共享原则：,借用或共用,整理课件,三枝谷穗,有一位师傅收了三个徒弟。他发给每个人一枝谷穗，说：“明天告诉我有多少颗谷粒。”,第二天，徒弟们来报告。大徒弟说：“一共,1328,粒。”,师傅说：“你怎么数的？”大徒弟说：“揉碎了，放在一张纸上，一粒一粒地数。”,二徒弟说：“,1430,颗谷粒。揉碎了撒在地上，抱一只大公鸡来啄，数鸡点头。”,三徒弟说：“我这只谷穗,1379,粒。”师傅说：“怎么知道的？”,三徒弟说：“问两位师兄，取中间数。”,师傅说：“好，你们都出师了，明天下山吧。”众徒疑惑：“您还没有教我们呢！”,师傅把大徒弟叫过来，说：“你办事耐得劳烦，是好事，以后要开阔心胸。数谷粒的时候，你是不是常常眼花，是不是做梦都梦见谷粒？耐烦之人还要学习疏朗心境，免得躁。”,师傅对二徒弟说：“你比师兄机巧，会用工具。公鸡吃谷你得数，惠于世又惠于畜。以后要学习明真伪。公鸡啄谷低头，啄沙也低头，你怎么知道它吃到肚里的都是谷粒呢？”,最后，师傅告诉三徒弟：“你最聪明，因为你知道利用人。人间的事都是利用人，甲利用乙吃粮，乙利用丙穿衣，丙利用丁盖房，用人又要为别人所用，互济。你用的是他们的心念，这比实物更有用。我要说，以后勿轻信。人会利用你，也会误你。”,之后，师傅给三位徒弟各取了一个法名，明远，明实和明心。,整理课件,三讲,讲平衡、讲结果、讲危机,讲平衡,要在授权与控制之间寻找一个最佳点,要调整好企业短期目标与长期目标之间的矛盾,在具体运营问题的处理中，要学会“拐大弯”与“拧螺丝”,二、企业有效执行的原则与方法,企业有效执行的方法,整理课件,三讲,讲平衡、讲结果、讲危机,讲结果,执行的最终目的是要得到所要追求的结果，,执行只是手段，结果才是目的。执行是为结果而存在的，如果失去了结果，执行就变得毫无意义。,讲危机,企业管理者要善于创造危机，使员工产生危机意识，让员工时刻保持高度警惕性，不断展现自我，从而提高企业执行力。,二、企业有效执行的原则与方法,企业有效执行的方法,整理课件,四化,复杂的过程简单化,简单的事情定量化,定量化的因素流程化,流程化的因素框架化,复杂的过程简单化的关键，是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边，从而达到简单化的目的。,简单的事情定量化的好处是具体、实在，便于执行，便于考核。,流程化讲究的是次序。其目的是把执行行动分为轻重缓急。,框架化的目的是将企业的执行流程进行制度化，形成书面性的材料,可以避免浪费，提高员工的效率。,二、企业有效执行的原则与方法,企业有效执行的方法,天国的第一要律是,秩序,高效工作,，从一定意义上来说，就是选择一个,较佳的工作秩序,整理课件,把握执行的八字方针,认真第一、聪明第二,案例,:,2003.12.23,重庆开县井喷事故,2005,年吉林石化公司的,“11.13”,双苯厂连环爆炸事故,二、企业有效执行的原则与方法,企业有效执行的方法,整理课件,把握执行的八字方针,认真第一、聪明第二,二、企业有效执行的原则与方法,企业有效执行的方法,刺猬原理,直线而简单的结果,定向积累：专注你的专长,简单是金,整理课件,明确执行的十六字原理,结果提前、自我后退、,锁定目标、专注重复,故事：三面镜子,二、企业有效执行的原则与方法,企业有效执行的方法,整理课件,故事：三面镜子,在一片美丽乡间景色的中间座落着一幢带有大窗户的房子，窗户对面的墙上装有三面镜子：,第一面镜子，,表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。,第二面镜子，,清洁精巧并装有美丽漂亮的镜框。,第三面镜子，,既没框子也没有装饰，只是一面洁净干净的镜子。,观察者被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答是：“我看到了一面不干净的镜子。”向导又指着第二面镜子问：“你看到了什么？”回答是：“我看到了一面美丽的镜子。”向导又指着第三面镜子问：“你看到了什么？”回答是：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。”,执行的真谛：,真正的执行就应该如第三面镜子,人们看到的是结果：,从镜子中看到的是美丽风景，,而不是表现自己作为镜子的特色，即：美丽漂亮的镜框。,整理课件,明确执行的十六字原理,结果提前、自我后退、,锁定目标、专注重复,莫泊桑成为一代文豪,说书人的眼神特别亮,简单的事情重复做，就会