,Click to edit Master title style,Klicken Sie,um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.,Zweite Ebene,Dritte Ebene,*,*,造船生产设计,教材：船舶生产设计,.,周启学主编,.,人民交通出版社，,2007,2024/11/15,1,造船生产设计教材：船舶生产设计.周启学主编.人民交通出版,第一章 船舶生产设计概论,1-2,船舶生产设计的基本内容,2024/11/15,2,第一章 船舶生产设计概论1-2 船舶生产设计的基本内,一、船舶生产设计的内容及分类,1.,按工程类别划分的生产设计两大组成部分：,船体生产设计工作图表的主要内容：,教材,P5,船体生产设计内容,从船体放样,零件加工,结构预装配,船体总装作业的一切设计工作。,具体工作为：型线放样、结构放样、工作图和管理表的绘编。,2024/11/15,3,一、船舶生产设计的内容及分类1.按工程类别划分的生产设计两大,2024/11/15,4,2023/10/104,舾装生产设计的主要内容,教材,P5,舾装生产设计的按专业细分,船装生产设计,（又分为内装、外装、管装、涂装等生产设计）,内装,以居住舱室为主的室内舾装生产设计。,外装,舱室外全船各层甲板的舾装（也称甲板舾装）生产设计。,管装,除机舱以外的全船性管系舾装生产设计。,涂装,全船的除锈处理生产设计。,2024/11/15,5,舾装生产设计的主要内容 教材P5 舾装,机装生产设计,通常指机舱前端壁到机舱后端壁的纵向范围、机舱底到烟囱的竖向范围中的管子舾装、钢铁质舾装件舾装和主机轴系舾装三大部分的生产设计。,参教材,P5,电装生产设计,主要指全船电气设备的制作、安装的生产设计。,参教材,P6,2024/11/15,6,机装生产设计 电装生产设计20,2024/11/15,7,2023/10/107,2.,按顺序（环节）和阶段划分的生产设计内容,生产设计的事前准备工作,生产设计图纸和管理图表的绘制,2024/11/15,8,2.按顺序（环节）和阶段划分的生产设计内容 生产设计,生产设计事前准备的主要工作及作用,二、船舶生产设计的事前准备,主要工作,:,进行全船综合统筹与协调，含技术、进度、管理等方面。,具体有三方面：,生产技术准备、计划准备、工程控制准备。,重要作用：,作为各专业设计的依据，又作为前两个阶段设计的要求。,1.,生产技术准备,生产技术准备的工作内容,:,教材,P6,2024/11/15,9,生产设计事前准备的主要工作及作用二、船舶生产设计的事前准备,船舶建造方针书及其作用,建造方针书的作用,作为船厂建造本船生产活动的“宪法”，对建造中的各项生产活动，起主导作用。,教材,P7,建造方针书,是以船体为基础、以舾装为中心、以现代化造船技术为主导，通过工艺、计划、成本、质量、施工等综合平衡后的一揽子整体统筹方案，是一部取得最佳综合效益的总纲和工作“宪法”。,教材,P21,2024/11/15,10,船舶建造方针书及其作用 建造方针书的作用 建,船舶建造方针书的主要内容,教材,P6,建造方针书的,制定,原则,根据船厂生产条件、船舶类型与特点、劳动力负荷情况，从整个产品角度，通过综合平衡协调，以最合理、最经济的建造原则来制定。,教材,P7,2024/11/15,11,船舶建造方针书的主要内容 教材P6建造方针书的制,施工要领及其作用,船舶建造施工要领,将建造方针书中提出的各项具体内容在生产设计中和施工管理方法上加以具体落实，在各阶段（及各分阶段）从技术角度指明作业顺序、方式、日程、特殊施工的注意点和技术要求，作为指导生产设计和施工管理的技术文件。,教材,P29,施工要领的作用：,作为指导生产设计和施工管理的主要技术文件。,施工要领的主要内容：,教材,P7,2024/11/15,12,施工要领及其作用 船舶建造施工要领 施工要,2.,计划准备,3.,工程控制准备,内容（三方面）：,工时控制，物耗控制，质量控制。,教材,P7,目的：,通过设计控制物耗与工耗，以最小的物耗、工耗，确保船体强度、航行性能与防锈性能。,参教材,P7,主要内容：,教材,P7,船舶建造的顺序计划、负荷计划、日程计划、综合日程表,2024/11/15,13,2.计划准备3.工程控制准备 内容（三方面）：,在生产设计事前准备基础上，应全面进行生产设计工作图绘制和管理表编制。,三、设绘生产设计图表,船体部分的生产设计图表内容：,教材,P7,舾装部分的生产设计图表内容：,教材,P7,2024/11/15,14,在生产设计事前准备基础上，应全面进行生产设计工,1.,工作图,工作图含义：,教材,P7,工作图的配套资料,零件表,教材,P7,工作图的作用：,教材,P7,工作图的内容要求：,教材,P7,工作图的两种表达形式：,教材,P8,2024/11/15,15,1.工作图 工作图含义：教材P72023/10,2.,管理表,管理表的含义：,教材,P8,编制管理表的目的（作用）：,教材,P8,管理表的主要内容（船体部分）：,教材,P8,2024/11/15,16,2.管理表 管理表的含义：教材P82023,“,托盘”概念：,教材,P118,抽像的概念：,是一个作业单位，资财集配作业工作量；也可以表示舾装施工区域的范围、作业量、方法和要求等。,具像的概念：,托盘是一个器材集配单位，提供某建造区域舾装件制作所需的原材料清单；或是把属于某建造区域内加工制作好的舾装件，集中存放在一个可移动的平台（或铁篮子里），以便传送到相应的建造区域。,2024/11/15,17,“托盘”概念：教材P118 抽像的概念,托盘管理,指每个需要安装舾装件的施工区域都有一个与之对应的托盘，并以托盘为单位组织生产、物资配套以及工程进度安排的一种科学的生产管理方法。,托盘管理表,在编制舾装件的安装程序和各阶段的预备项目表基础上，所制定的托盘计划（含开工及完工日期）表；计划舾装件的加工制作和配套，进行托盘集配分工表；配置作业人员、场地、工具、设备等的表单；组织托盘的发送、作业施工、施工信息反馈等的表单。,2024/11/15,18,托盘管理 指每个需要安装舾装件的施工区域都有一个,3.,舾装综合布置图,综合布置图举例,机装综合布置图内容：,主机、辅机、电气设备、基座、各种管路、电缆、箱柜、花铁板及格栅、扶梯、扶手、吊环等。,教材,P8,机装综合布置图的作用,：,除了实现机装的合理布置、便于施工维修外，还有利于深化船体生产设计的进行（例如为绘制管子开孔图和电缆开孔图提供依据）。,参教材,P8,含义：,教材,P8,适用场合：,教材,P8,2024/11/15,19,3.舾装综合布置图 综合布置图举例 含义：教材,四、生产设计的工作流程及工作要求,1.,整个生产设计的工作流程,事先准备工作完成的内容,2024/11/15,20,四、生产设计的工作流程及工作要求1.整个生产设计的工作流程事,2.,搞好生产设计的工作要求,需要从事初步设计、详细设计和施工部门有效配合，绝非设计部门或施工部门单独所能胜任的；,生产设前准备工作中应经过统筹协调制定船舶建造方针，它对整个生产设计有着主导的作用；,设计前，施工部门应改为生产设计提供现场的经验，并综合为施工要领和作业标准，作为生产设计的依据；,生产设计工作图表指导生产现场的信息不断反馈到设计部门，一边不断改进以后的设计工作。,由生产设计的工作流程可知，搞好生产设计有以下工作要求：,2024/11/15,21,2.搞好生产设计的工作要求 需要从事初步设计、,【,课堂提问,】,1.,按工程类别划分，船舶生产设计包含哪些内容？,（陆健琦）,2.,按设计顺序或阶段划分，船舶生产设计包含哪些内容？,（方凯迪）,3.,生产设计事前准备的作用是什么？,（邵剑波）,4.,生产设计事前准备的基本内容有哪些？,（庄家学,),5.,船体生产设计主要应该产生出什么设计图表？,(,王琪林,),6.,舾装生产设计主要应该产生出什么设计图表？,(,柯建强,),2024/11/15,22,【课堂提问】1.按工程类别划分，船舶生产设计包含哪些内容,【,作业布置,】P18,思考与练习,一、简答题：,6,、,7,题,二、选择题：,5,、,6,、,7,题,三、判断题：,6,、,7,、,8,、,9,题,2024/11/15,23,【作业布置】P18 思考与练习一、简答题：,