,降低吊顶内综合管线施工的不合格率,南京地铁四号线一期工程,车站设备安装工程,D4-CA05,标项目经理部,工作汇报,汇报人：刘强,降低吊顶内综合管线施工的不合格率南京地铁四号线一期工程车站设,前言,尊敬的各位股份公司领导：,我代表项目部全体员工，欢迎各位领导临南京地铁项目部检查指导工作。,南京地铁四号线一期工程D4-CA05标车站设备安装工程自2015年7月开工建设以来，在各级领导的大力支持和全体员工的共同努力下，项目部以深化改革，大力推广精细化、标准化管理为基本要求，以“争先锋、创品牌、树形象”的基本目标，以施工生产为中心，真抓实干，稳步推进工程建设，务实抓好党建工作，安全、质量始终处于可控状态，下面，我将本项目施工生产和项目管理情况汇报如下：,前言尊敬的各位股份公司领导：,一、工程项目概况,南京地铁,4,号线一期工程线路总长,33.8,千米，途径鼓楼区、玄武区、江宁区和栖霞区，共设置,18,座车站，其中地下站,17,座、高架站,1,座；列车采用,6,节编组的,B,型鼓型列车。,本项目包括蒋王庙站、王家湾站、聚宝山站三个车站及区间的给排水与消防、通风空调、低压配电及照明及车站建筑装修工程。,一、工程项目概况南京地铁4号线一期工程线路总长33.8千米，,一、工程项目概况,合同,造价：,7704,万元,合同工期：,2014,年,11,月,1,日,2015,年,9,月,30,日,受土建施工进度的影响，本项目的实际开工日期为,2015,年,7,月,1,日，王家湾站土建场地移交时间,2015,年,7,月,5,日，蒋王庙站土建场地部分移交时间,2015,年,10,月,25,日，聚宝山站土建场地部分移交时间,2015,年,10,月,11,日，竣工时间，建设单位暂未明确，具体竣工时间以建设单位的文件为准,。,建设单位：,南京地铁建设有限责任公司,设计：,中铁第一勘察设计院集团有限公司,监理：,中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司,施工单位：,中铁,上海工程局集团有限公司,一、工程项目概况合同造价：7704万元,二、工程重、难点,（,1,）工程施工点多而且分散，施工管理难度较大,施工跨度大，作业点多而分散，现场施工的管理难度较大。工程项目位于城市繁华区域，这增大了施工管理的难度。,施工全貌都展现在城市人民的面前，因此对施工现场的管理至关重要。为此，在施工过程中，我们将施工现场的管理作为第一重点，由安质部对现场进行专门的管理，配备足够的管理人员，成立综合作业队，对现场的着装、行为规范、安全防护、文明施工等进行专门严格的管理，进场施工现场必须穿戴整齐，人员不能滞留在施工现场周边，充份展现出我们施工队伍的整体素质和良好风尚。,（,2,）土建结构交出时间不一，对施工安排造成一定影响,城市轨道交通均设置在城市交通繁忙的地方，每个车站在一定程度上占用公共交通区。结构交出的时间不一，造成施工的交叉干扰大，施工边界条件较为复杂，对工程的总工期和各关键工期形成限制条件。,在施工过程中，要与土建单位保持密切的联系，通过从业主及土建相关单位获取的信息，对结构施工进度要有充份的预期，根据实际情况，结合工期要求，对施工人员的结构及数量进行合理的安排，保证工作量少时不窝工，赶工时不缺人。,（,3,）轨行区作业安全是重中之重,轨行区涉及专业众多，盾构、铺轨、接触网、供电等专业施工时会用到轨道车，作业时安全风险较高，因此轨行区施工安全非常重要，遵守安全施工规程、做好施工安全防护，是本工程安全施工的重点。,针对后期的轨行区作业，项目部将组织全体员工学习,轨行区管理办法,，制定轨行区作业流程，并进行交底，严格执行,请消点制度,，配置防护灯、防护背心等防护用品，设置专职防护人员，确保轨行区施工安全。,二、工程重、难点（1）工程施工点多而且分散，施工管理难度较,三、机构设置及人员配备,根据公司下发的机构设置和定员定编要求，项目部设项目经理、项目书记、总工程师、项目副经理各,1,名，设置了工程部、安质部、物机部、财务部、工经部、办公室。项目部定员,20,人，其中项目班子成员,4,人，专业技术人员,6,人，其他管理人员,10,人。,三、机构设置及人员配备根据公司下发的机构设置和定员定编要求，,四、目前施工进展情况,截止,2015,年,12,月,1,日，项目部共完成合同产值,1400,万元，占合同金额,7704,万的,18.17%,。,完成产值统表,序号,车站名称,合同金额（万元）,实际产值（万元）,完成比例,1,蒋王庙站,2623.48,200,7.62%,2,王家湾站,2366.6,1000,42.25%,3,聚宝山站,2713.92,200,7.37%,合,计,7704,1400,18.17%,四、目前施工进展情况截止2015年12月1日，项目部共完成合,五、精细化管理开展情况,项目,部紧密围绕股份公司全面推进精细化管理活动的要求和,江苏省标化工地建设管理考核办法,的相关规定，制定了,技术管理办法,、,安全标准化实施规划,、,高空作业管理办法,等管理制度。内容涵盖了员工培训、施工工艺、安全质量控制、成本控制、过程控制、文化建设、工期保证、综合管理等八大管理体系，形成了安全、质量、进度、环保、科技、创新六位一体的全方位管理机制，构建了结构清晰、职责分明、运行稳定的管理流程，做到了实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。,1.,管理制度标准化,五、精细化管理开展情况 项目部紧密围绕股份公司,五、精细化管理开展情况,一、制订,了培训推进计划。根据各自特点，建立健全培训学习制度，分部门、分人员、分阶段、分重点制定详细的培训计划，严肃培训纪律。,二、拓宽,培训渠道。采取集中学习和自学相结合的方式，充分发挥党、政、工、团作用，以“一日一题、一周一课、一月一考”员工培训活动为载体，全方位的进行培训。,三,、,注重培训效果。为使培训不走过场，进一步激发员工的学习热情，采取季度、月度和不定期考核以及标准化知识竞赛等多种方式检验培训效果，对考核情况较好的个人给予表彰奖励，对效果较差人员进行通报批评，较好地提升了参建员工标准化施工的认识。,1.,管理制度标准化,五、精细化管理开展情况一、制订了培训推进计划。根据各自特点，,五、精细化管理开展情况,一是按照公司关于项目部设置要求，项目部班子成员由项目经理、项目书记、项目副经理、总工程师,4,人组成，下设五部一室，在部室负责人和部员配备上，确保关键岗位、关键工序人员的水平和能力符合施工现场要求,；,二是在施工队伍组织上，项目部按专业组建了通风空调、给排水、动力照明和装修,4,个施工作业班组，施工作业人员根据施工进度，进行动态调配，以确保满足现场施工生产需要,；,三是加强作业人员的培训教育。项目部坚持“先培训后上岗”管理制度，所有的施工作业人员必须培训合格后，才能进场施工。对不同工种、不同岗位、不同施工阶段开展针对性培训，积极开展应急演练，有效提高了作业人员的安全和技术操作水平。,2.,人员配备标准化,五、精细化管理开展情况一是按照公司关于项目部设置要求，项目部,五、精细化管理开展情况,一是,坚持施工场地合理布局，提高施工现场科学化管理水平。结合机电安装施工特点，按照标准化工地创建要求，本着因地制宜的原则，对场地布置进行科学合理规划，为施工生产顺利进行提供保障。,二是,强化现场过程监督，有序推进现场管理标准化建设。项目部按照“精细化、程序化、制度化、格式化”的“四化”要求管理现场，把标准管理深入到施工现场的各个环节、各个部位和每一道工序上，把标准转化为全体人员的工作准则；,三是,定期开展检查评比，不断提高标准化工地创建质量。项目部采取定期检查的形式，每月组织一次文明标准化工地的评比，重点检查工地标准化施工情况，奖优罚劣，检查结果以通报的形式下发至班组。开工以来，通过检查评比，极大地促进了标准化工地建设工作。,3.,现场管理标准化,五、精细化管理开展情况一是坚持施工场地合理布局，提高施工现场,五、精细化管理开展情况,一是抓重点，强化环节控制，始终坚持把安全和质量作为施工重点。,二是抓样板，实现以点带面。项目部在推进标准化过程中针对不同作业内容，遴选出样板进行总结和推广；,三是抓车站应急物资管理标准化。每个车站出入口均设置标准化安全应急物资存放点，存放有砂袋、消防用品、急救药品等物品，开展了消防应急演练，提高了全员面对突发事件的应急处理能力。,四是抓整改，实现闭合管理。在对工地检查过程中，注重建立持续改进机制，通过定期检查制度，及时发现在制度执行过程中出现的问题，提出相应的纠正和改进措施，确保标准执行不,走样,4.,过程控制标准化,五、精细化管理开展情况一是抓重点，强化环节控制，始终坚持把安,六、项目管控情况,1.,安全管理,（,1,）建立健全安全质量制度，以制度指导工作开展,（,2,）加强安全教育培训，提高项目部整体安全质量意识,（,3,）突出安全监控重点，严格落实安全控制措施，强化现场管理和制度落实,（,4,）,加强重大风险源辨识、评价、控制工作，进一步完善应急预案与演练，增强项目部突发事件应急响应能力,（,5,）依靠地方政府，加强内部管理，做好环境保护、职业健康工作,六、项目管控情况1.安全管理（1）建立健全安全质量制度，以制,六、项目管控情况,2.,质量管理,（,1,）严格实行工程质量“三检制”制度，健全“三检制”记录制度，各车站施工员、技术员、质检工程师检验时认真填写公司下发的工序质量“三检制”验收记录表，记录中应对检查结果进行是否合格的判定，并签字确认，严禁弄虚作假。不合格的工序严禁转入下道工序，并制定措施立即整改，然后重新组织复查。,（,2,）严格实行首件验收制度，对现场施工过程中每道工序进行检查，合格后方可进行下道工序的施工，做到第一时间发现问题，解决问题，避免出现返工现象。,六、项目管控情况2.质量管理（1）严格实行工程质量“三检制”,六、项目管控情况,3.,物资管理情况,（,1,）计划管理,以,主要物资需用限额数量总计划表,为整个项目物资采购进料的总控标准。实行季（月）度物资申请（采购）计划管理制度，经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施。,（,2,）物资采购管理,本项目积极通过“阿里巴巴物资采购平台”进行网络采购，极大的降低二三项料成本。,六、项目管控情况3.物资管理情况（1）计划管理以主要物资,六、项目管控情况,4,.,劳务管理,所选用的外部劳务队伍均按公司规定进行了报审及审批,建立了外部劳务队伍招标选用制度,做到招标程序规范，评审记录完整,建立外部劳务队伍信用档案，截止到目前暂未有队伍退场,每月对外部劳务队伍履约情况进行考核,劳务管理,采用公开招标的形式，公开公正的选用外部劳务队伍,六、项目管控情况4.劳务管理所选用的外部劳务队伍均按公司规定,六、项目管控情况,5.,合同管理,建立合同管理组织机构，管理职责明确；合同签订前通过合同评审；合同及时交底，留有交底记录；建立了项目各类合同登记台帐，并对合同进行分类归档、统计。,6.,责任成本控制,在劳务队伍招标前完成了施工图数量复核，建立了工程数量台帐；项目及时完成责任成本预算编制；并按分部分项工程对责任成本进行了细化分解及责任成本交底；对成本影响较大的工作内容，采取有针对性的措施，进行重点监控，形成,项目成本控制及措施计划表,；本项目责任成本目前处于可控范围。,7.,盈亏情况,项目部及时开展经济活动分析，了解分析项目的盈亏点，并做出应对措施，如：规范办公用品采购流程，实行先申请后采购并选择在阿里巴巴网络平台采购，有效降低采购成本，加强项目部低值易耗品的购置、发放、日常管理工作，登记台账，与财务部门每季度核对账目，确保帐物相符，规范管理，加强项目成本管控，加强与外协队伍的沟通，尽量使用现场废料，降低材料的损耗率；季末前对下一季度项目盈亏进行分析，填制,项目盈亏预测汇总表,。,六、项目管控情况5.合同管理建立合同管理组织机构，管理职责明,六、项目管控情况,8.,计量情况,项目及时足额办理对外计量，对外计量按月进行，按要求建立和上报计量台账，并对超前或