单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,幼儿园成本控制管理,幼儿园成本控制管理,1,幼儿园的投资,成本 收入 利润,幼儿园的投资,2,理念分享,梳子卖给和尚：带给我们怎样的思考,贵族幼儿园的星级消费,理念分享梳子卖给和尚：带给我们怎样的思考,3,幼教行业财务管理现状,1、不规范或者没有财务管理制度。,2、园所每月成本支出不太关注。,3、园所支出是否合理不太了解。,4、园所真实盈利状况不太清楚。,5、更多关注招生（收入），忽略,成本（支出）。,幼教行业财务管理现状1、不规范或者没有财务管理制度。,4,幼教行业财务管理难点,1、投资人还没有真正意识到园所财务管理重要性,园所规范小，不需要；,园所是自己的，花钱的事自己说了算；,投资人担当多重角色；,建立财务管理制度比较麻烦。,2、投资人的观念影响到园长的思维模式,你（投资人）不重视，园长也不会关注,多一事不如少一事；,幼教行业财务管理难点1、投资人还没有真正意识到园所财务管理,5,园所成本控制重点,1：,园所厨房成本控制,每月有计划、每天有预算；,采购食品要货比三家，做好市场调查；,大宗货品可采取供货商统一供货，按月结算；,做好验收把关环节；,杜绝浪费（水、电、气及食品）。,每天都有采购验收报表，建立厨房采购支出台,帐，月底形成月度开支报表。,园所成本控制重点1：园所厨房成本控制,6,2、园所日常采购环节,有计划是否真需要，是否可以替代；,实行入库出仓管理制度进出实行登记制度；,可回收的，需要再利用；,园所常用且量大的日常用品，可以物色合适的,供货商；,2、园所日常采购环节,7,3、建立园所仓库管理制度,所有采购物品要先入库，然后根据实际需求领,用，且有入库、领用登记手续；,可以再利用的物品，经过认真整理后，统一入,库保存，循环利用；,实行以旧换新制度,分类造册，可以按班级分类，每月汇总,3、建立园所仓库管理制度,8,4：,实行固定资产登记管理责任制,园所名区固定资产进行造册；,实行资产管理责任制，由各班级主任或年级组,长负责；,负责人入职、离职时要进行资产交接盘点；遗,失资产如属管理原因须赔偿；,物品报损实行审批制，统一处理；,4：实行固定资产登记管理责任制,9,5、日常办公用品管理,实行用多少领多少，要有领用手续，要用记录；,尽可能实行无纸化办公，或者文稿纸双面打印，,不重要的对外文件用纸可采用重复使用；,鼓励利用废弃物品再利用；,对各班级每月办公用品使用成本在园所内部公,布，在班级之间形成竞争态势，对成本控制比,较好的给予一定的奖励，增强所用人员节约意,识；,5、日常办公用品管理,10,6、其他方面,人力成本（人员工资及生活成本）；,园所水电费用（各公共区域及班级）,校车管理（加油费、维修保养费）；,大型活动策划宣传；,工程维护保养；,6、其他方面,11,祝各位工作愉快,幼儿园成本控制管理篇课件,12,