,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Company name,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,LOGO,Company name,PowerPointDesign Template,add your subheading,2021贵阳车展路虎筹划,制作：我组全体成员,活动主题：魅力越野,2,目录,1,活 动 概 况,活 动 目 的,2,3,活 动 流 程,4,应 急 措 施,3,1,、活 动 概 况,基 本 信 息,产 品 的 宣 传,总 日 程 的 安 排,产 品 介 绍,4,基 本 信 息,路虎产品：神行者、览胜、,览胜运动版、卫士,地点：贵阳市国际会展中心,时间：,2011,年,4,月,15,日,19,日,5,产 品 宣 传,播送：,在省内各播送频道,电视：,汽车频道，省内卫视,网路：,汽车等合作网站,自有平台,传单：,汽车宣传单，自制的宣传册,杂志：,汽车专刊杂志,报纸：,商报汽车娱乐板等,6,展中期：,15日开幕式,16日18日活动期,最后：闭幕式,19,日,总日程的安排,展前,对相关人员的培训,7,产品介绍,神行者,览胜,览胜运动版,卫士,1.,历史悠久的顶级越野品牌,2.,英国皇家指定用车,3.,大梁式非承载车身,4.,扭距敏感式差速锁,5.,气动悬挂,+,底盘升降,6.4.4L,发动机,现在的优惠活动,提车时间短,还有大礼包派送,试乘试驾,ample 04,工程,8,活 动 目 的,2,鉴于越野市场与目标消费者追求口碑好，强动力，售后效劳好的特性，满足消费者的心理需求欲望大。,借人们向往的轻松时尚心理，推出个性、时尚、绚丽的路虎各车型，让消费者体验工作之余的轻松心情。,通过活动拉近消费者与车的距离，提高路虎汽车公司的品牌形象。,针对客户：追求轻松、时尚、品位的消费需求，体验生活真谛，突出个性品位。,针对公司：了解消费者心理，看清市场需求，树立信心，力创佳绩，提升品牌形象。,针对行业：不可低估其他品牌竞争，认清品牌定位和产品的功能价值，不能落后。,10,3,、活动流程,新闻发布流程,展台运营管理流程,参观流程,11,新 闻 发 布 流 程,时间,项目名称,参与人员,负责,配合,10:0010:10,舞台剧,新车发布,轻音乐,小提琴伴奏,台上迷雾缭绕，待逐渐散开，新车逐渐亮相，魔术师慢慢像车靠近，轻开车门，公主缓缓走出，全场惊艳，一分钟走秀后，魔术师与公主眼神交汇，瞬间魔术师变身为一个英俊的王子与公主跳起了优雅的探戈，四周演奏家出现，一副只有电影中才能看到的画面出现。,最后一幕背景屏上出现了新品车以及超模且超模的影像越来越弱直至消失。台上表演者退场，只留新车，魔术师上场介绍新车，同时背景屏幕配合宣传片。,表演人员：,公主：世界超模冠军邹林颖，魔术师：成都电台合作魔术师，探戈：舞蹈演员,10,：,1010,：,20,领导致词,路虎汽车领导,背景宣传片,由领导发表本次展会的主题及展望，发表公司的战略方向和前景。,10,：,2010,：,30,媒体提问采访,媒体,背景宣传片,安排长城工作人员配合解答媒体问题，以采访的形式将宣传的产品推广出去。,12,工作职责,运营总控,:,整体运营，客户端协调沟通，突发事件处理等。,展台主管：展台各个区域的运营管理及该区域工作人员随展工作安排及岗位调度等方面的管理。,前台主管：前台礼仪培训、工作安排及岗位调度等管理；根据展期合理安排资料的派发,VIP,室主管：,VIP,展台接待、,VIP,室设施供、随展行程安排,清洁管理：制定清洁工作人员工作岗位及日程，各区域的环境检查与维护；,展台运营管理流程,展台管理,工作职责,后勤主管：展位各相关部门事务要求的应对；Staff饮食管理、运营设备管理等；,备品管理：主要负责现场资料的发放、登记与补给，展台鲜花定位及其他备品物料管理与配送,工作间管理：负责在整个展期内，对工作人员物品及工作柜的管理。,餐饮管理：确保展位在整个展期内的茶点正常供给。同后勤主管确认每日茶点供给数量和品种。,车辆管理：准时安排车辆接送相关人员到展馆或离馆。根据后勤主管指令用车并在指定区域候命。,后勤管理,13,工作职责,展车讲解员：负责在车辆旁边向来宾讲解关于车型参数等问题，并解答客户的提问。,前期对展车讲解员进行星级礼仪效劳知识的培训。,展车讲解员工作安排,人员安排,6人轮班制，每工作1小时休息1小时,8人轮班制，每工作1小时休息1小时，每天2人倒休,路虎经销商提供展车讲解人员,14,参观流程,开场时间：,10:00,，活动时间：在,30,分钟,/,场,场次安排：每天,1,场，其中每天只有一场安排魔术表演其余换成互动,时间,项目名称,参与人员,负责,配合,10:0010:05,主持人话外音,现场小提琴伴奏,参会人员在长城登记处登记后便可参加大众,PARTTY,，参与者任选一种现场准备好的装饰佩戴，开场前五分钟主持人控制秩序。公众均可观看表演，互动交流。,10,：,0510,：,15,魔术表演,任习平,结合,VCR,以魔术的形式将,VCR,所展现出来的印象结合成魔幻效果并引出大家的关注，入场人员与魔术师互动。,10,：,1510,：,20,新车展示及介绍,主持人,VCR,播放,新车展示环节中，主持人有节奏的介绍新车的性能和特点，每场介绍三款展车并提示现场嘉宾下一环节的互动（猜车型）。,10,：,2010,：,25,猜车型,表演不同的舞风,VCR,播放,表演不同舞风的舞蹈串烧分别代表不同的车型及其性能特征（每场介绍过的车型）才正确的均可,获得长城汽车给予的优惠或奖品。建议结合促销。,10,：,2510,：,30,模特展示,VCR,播放,重点展示主打车型,“,炫丽,”,，,按照不同车系安排不同车型的模特。,15,4,、应急措施,执 行 及 应 急,活 动 撤 场 细 那么,场 地 布 置 和 现 场 执 行,媒 体 统 筹,消 防 安 全,现 场 音 响 调 节,16,执行及应急,要 点,执行要点及细节问题,备 注,安全问题,此次活动时间跨度大、执行地点多、执行人员多、执行流程安排紧密、现场观众人数众多，极容易造成人员疲劳和各种事故。工作人员和现场观众的安全问题是本次活动的重点注意事项。,执行管理,实施管理手则,是指导本次活动从前期准备到活动执行的管理手则，所有活动参加人员和外聘工作人员必须严格按照,实施管理手则,执行每人所负责的活动，对没有按照要求完成负责活动的执行人员由活动主管记录并做相应扣款处罚。,管理制度,在活动执行期间，所有工作人员必须严格按照工作人员管理规范及标准执行活动，服从活动负责人的合理安排。,17,活动撤场细则,撤场工作从活动结束开始，到总结工作完毕。,活动负责人布置撤场任务,活动负责人指挥整个撤除工作的有序进行；,负责组执行人员撤除电脑设备；,物料筹备组撤除、回收活动装饰物料、入库；,客服组对活动涉及资料进行备份和记录；,客服组协调保洁结束进行清扫工作；,18,场地布置和现场执行,场地布置活动出现意外倒塌、损坏等情况。,解决方法：首先对布置方案进行周密的推敲，充分考虑现场环境的客观因素，制定合理平安的布置方案，并制定后备方案。严格催促施工安装人员按照方案及施工规程工作，强调细节处理，对存在隐患的环节做到万无一失。安装完毕后，把好质量关，做好活动的验收工作，并定人定时进行检修。,场地布置过程中，由于天气原因造成施工中断，从而拖延施工进度的情况。,解决方法：让当地全友与气象预报部门保持密切联系，了解在施工期间的天气状况，提前做好防范措施和转移工作。,现场执行过程中出现沟通不畅，造成工作混乱的情况。,解决方法：建立完善科学的对讲系统，统一划分与配置对讲频道，要求执行人员熟悉沟通协调的流程，不得越级越部门进行沟通。同时成立现场临时协调部门，专门进行突法紧急事件的沟通与协调工作。,现场执行过程中，出现时间把控漏洞，造成现场冷场或活动在规定时间内无法结束等情况。,解决方法：制定周密的活动流程，推敲每个活动细节，强调执行人员严格按照流程工作，强调执行人员的时间观念。并屡次进行活动活动预演，找出问题，及时解决问题。准备备用方案，以应对可能出现的冷场、拖场的情况。,现场执行过程中，出现工作混乱，局部活动无人执行等情况。,解决方法：活动执行前进行合理分工，按区域按活动进行明确的工作划分，保证每个环节都有专人负责。预备机动人员，随时弥补临时出现空缺的执行岗位。,19,媒体统筹,突发事件发生后，与媒体的接触。,解决方法：明确新闻发言人，积极面对媒体，及时向媒体通报调查情况与后续处理情况，与媒体保持联系，用后续处理方式去弥补先前的负面影响。,出现负面报道的情况。,解决方法：制定统一新闻稿，与媒体进行充分沟通，并及时与媒体上级主管部门进行协调。,20,消防安全,现场出现火灾情况。,解决方法：现场在存在平安隐患的区域，放置消防器材，保持消防通道的畅通。制定发生火灾时，紧急疏散人群的方案。,21,现场音响调节,解决方法：对音响设备的调试工作必须全面认真，保证在各个位置都不会发生啸叫情况。,医疗救护,活动人员出现突发性疾病的情况。,解决方法：在活动过程中配备常用药物、急救医疗箱。并联系最近的正规医院。,消防平安,现场出现火灾情况。,解决方法：现场在存在平安隐患的区域，放置消防器材，保持消防通道的畅通。制定发生火灾时，紧急疏散人群的方案。,谢谢！,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论局部,案例学习,为什么要进行房地产市场分析？,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析？,慈溪银泰地产工程市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析？,开发商,建筑师,消费者,1。评估工程所处的市场环境,2。寻找工程潜在的市场时机，挖掘需求尚未被满足的市场,3。制定工程的开展方向和市场定位,4。推荐最具竞争力的产品建议,5。评估工程目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的根底。,开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析,是基于对市场的理性判断,具体起到,哪些作用呢？,什么是房地产市场分析？,概念，即指：,针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方：物业的购置者或租赁者,供给方：市场中的各竞争物业包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等,市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！,房地产市场分析的思路、步骤和方法,1,。思路,三个层次,区域市场、专业物业市场、工程市场,两个方面,供给、需求,三个时段,过去、现在、未来,区域,市场分析,专业,市场分析,工程,市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,工程所在地市场,例如：,区域房地产开展处于何种阶段？,工程市场处于何种竞争格局？,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法,2,。步骤,第一步：市场区域界定,这里所指的区域是中观房地产市场分析的根本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。,第二步：区域经济环境和市场分析,考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种开展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产开展前景进行预测。,第三步：专业市场分析,按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行比照预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。,第四步：工程市场分析,根据对竞争对手及消费者的分析找到工程的时机点、预估工程的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法,3,。方法,