单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第7章 生产方案,方案管理概论,综合方案的制定,效劳业中的综合生产方案,1,第一节 方案管理概论,一、企业的不同方案及相互关系,战略层方案；,战术层方案；,作业层方案:,战略层计划,战术层计划,作业层计划:,2,第一节 方案管理概论,不同层次方案的特点,战略层方案 战术层方案 作业层方案,方案期 长 中 短,方案的时间单位 粗（年）中 细,范围 企业 工厂 车间,详细程度 高度综合 综合 详细,不确定性 大 中 小,管理层次 高层 中层 基层,特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理,3,第一节 方案管理概论,二、生产方案的构成,1.综合方案：,2.主生产方案：,3.物料需求方案：,4,例：综合方案,某自行车厂的综合方案,1月,2 月,3 月,24型产量 10000,15000,20000,28型产量,30000,30000,30000,总工时,68000,68000,75000,5,例：MPS,某自行车厂的MPS（24型）,1月,2 月,3 月,C型产量,D型产量,R型产量,月产量,周次,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000,400 400 600 600 800 800,1600 1600 2400 2400 3200 3200,10000 15000 20000,6,各方案之间的关系图,产品设计,工艺计划,生产能力,MRP,详细的生产,进度计划,市场需求预测,和订单,综合,生产计划,劳动力,可用,原材料,现有,库存,外协,能力,主生产计划,研究与开发,市场容量,与需求,7,三、分层式生产方案,产品生产方案,零件组生产方案,零件的生产作业方案,8,3级,HPP,的总体结构,确定对产品的需求量,产品生产计划,分解为零件组生产计划,分解为零件的生产作业计划,TOP级计划,MID级计划,BOT级计划,9,第二节 综合方案,一、综合生产方案的主要目标,本钱最小/利润最大；,顾客效劳最大化,最大限度地满足顾客需求）；,最小库存费用；,生产率稳定（变动最小）；,人员水平变动最小；,设施、设备的有效利用；,10,二、综合生产方案的策略,1.利用调节库存,2.采用聘用或解聘调节劳动力水平,3.通过加班或减少工作时间（局部开工）调节生产率,4.外协,5.利用零工（或兼职人员）,6.影响需求,7.延期付货,8.导入互补产品,11,三、综合生产方案的影响因素,生产能力,物资供给,劳动力,12,第三节 综合方案的制定,一、编制生产方案的前期准备,需求预测,生产能力的核定,13,二、制定综合方案所需主要信息和来源,技术部门,财务部门,人事管理部门,制造（生产）部门；,市场营销部门；,物料管理部门,14,三、综合方案的制定程序,1 确定方案期内每一单位方案期的生产需求,2 确定初步候选方案（约束条件、本钱）,3 初步方案（方案编制与进度安排）,4 可行否？不可行转向2；可行转向5,5 批准方案,6 其它方案阶段,15,进度安排的方法,大批量生产产品出产进度的安排方式,A.,平均分配法。,B.,分期递增法,C.,小幅度连续增长法。,D.,抛物线递增法。,16,大批量生产进度安排方式图,平均分配法,分期递增法,小幅度连续增长法,抛物线递增法,17,成批生产产品出产进度的安排,A主导产品，应当在各季、各月均衡地生产安排。,B对一些产量较小的产品，“集中轮翻的生产方式。,C尽量保持设备和工种负荷均匀。,D尽可能使产量与所生产的产品批量相等或成倍数。,E还要考虑原材料、燃料与能源、配套设备、外购件、外协件供给的数量和期限。,18,单件小批量生产产品出产进度的安排,A先安排已明确了的任务；,B同类型品种可考虑利用成组技术集中生产；,C新产品要按季度分摊，防止生产技术准备部门忙闲不均。,D需要关键设备加工的产品，要尽可能分散安排，防止造成“瓶颈现象。,19,四、方案实施与修改,1.层层落实方案指标，人人目标明确。,分解、落实指标要全面；,指标必须具有可考核性,2.正确编制作业方案。,3.及时对方案执行情况进行检查。,4.当出现以下情况时应调整与修改,20,四、方案实施与修改,4.当出现以下情况时应调整与修改：,市场对产品的需求发生变化；,经营方针、目标发生变化；,人、财、物等资源供给条件发生变化；,企业微观经济效益和宏观经济效益发生变化；,专业化、协作者关系及其组织形式发生变化；,其它宏观控制条件的变化。,21,四、方案实施与修改,采用滚动式方案编制方法，有利于对生产方案作出及时调整。,图13-5 滚动式方案示意图（P315）,22,五、制定综合方案的优化方法,1.图表法（,P316,）,2.运输表法,3.线性规划法,*,23,2.运输表法,运输表法根本假设,1 正常生产能力、相关生产能力、外协量均有一定限制；,2 每一单位方案期的预测需求量是的；,3 全部本钱与产量呈线性关系。,运输表法举例（P319）,24,3.线性规划法,例：假设制定某一产品族综合生产方案，根本原则是不积压生产任务。每一工人每月可生产a件产品，外协和加班均可选择，但每月加班量不得超过正常工作量的15%。,设：,Dt：t月的需求量,Wt：t月初现有的工人人数,Ht：t月初聘用的工人人数,Lt：t月初解聘的工人人数,It：t月初的库存量,St：t月的外协量,Ot：t月的加班生产量,25,3.线性规划法,约束关系式,：,W,t,=W,t-1,+H,t,-L,t,（,人员数量关系式）,I,t,=I,t-1,+aW,t,+O,t,+S,t,-D,t,（,库存量关系式）,O,t,0.15aW,t,（,加班量关系式),26,3.线性规划法,确定目标函数（本钱最小化或利润最大化）设：,Cw:每个工人每月的正常工资,Ch:一个工人的聘用费用,Cl:一个工人的解聘费用,Ci:单位产品的月库存费用,Cs:单位产品的外协费用,Co:单位产品的加班生产费用,则本钱最小的目标函数为:,目标本钱=CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt,27,3.线性规划法,线性规划模型如下,：,Min(C,w,W,t,+C,h,H,t,+C,l,I,t,+C,i,I,t,+C,s,S,t,+C,o,O,t,),St.W,t,=W,t-1,+H,t,-L,t,I,t,=I,t-1,+aW,t,+O,t,+S,t,-D,t,O,t,0.15aW,t,28,第四节 效劳业中的综合生产方案,一、餐饮业,采用方案策略包括：,（1）均衡生产率；,（2）确定劳动力水平；,（3）控制需求以适应设备与劳动生产率的要求。,应注意:,容易腐烂,方案时间段为“小时、“分钟,29,二、航空公司,综合方案的主要内容有：,（1）每一中转站起飞与降落的航班数量；,（2）所有航线的航班数量；,（3）所有航线的旅客总数；,（4）每一中转站所需的空姐与机组人员以及地面效劳人员的数量等。,30,三、其他效劳业,金融效劳医院效劳运输效劳娱乐效劳,其综合方案主要是人力资源的安排以适应需求的变化。,31,第4节 主生产方案法的制定,一、主生产方案的制定程序与约束条件,制定程序,约束条件：,MPS所确定的生产总量等于综合方案确定的生产总量；,决定产品批量和生产时间时，必须考虑资源的约束。,32,第4节 主生产方案法的制定,二、制定MPS的根本模型,假设不需要最终产品的平安库存。,1.计算现有库存量,决定MPS的生产量和生产时间,计算待分配库存,33,第4节 主生产方案法的制定,三、主生产能力方案,制定方法：,“能力清单法；,“资源描述法；,综合因子法等,34,第7章 生产方案,方案管理概论,综合方案的制定,主生产方案法的制定,35,