学习文化产业收尾与后评估最终,学习文化产业收尾与后评估最终,关键点,文化产业,项目收尾,关键点一,关键点二,CASE,1,CASE,2,文化产业,项目后评估,关键点文化产业关键点一关键点二CASE 1CASE 2文化产,文化产业,项目收尾,1,关键点,文化产业1关键点,第十章,文化产业,项目收尾,概念,文化产业项目收尾阶段指的是文化产业项目按计划实施完工直至所有善后工作完成的阶段。,当文化产业项目的各阶段性目标已经完成或项目最终目标已经实现，又或者其项目目标已经表明不可能实现时，该项目就进入了收尾阶段。,第十章文化产业项目收尾概念文化产业项目收尾阶段指的是文化产业,文化产业,项目收尾,工作内容,1,文化产业项目合同收尾,文化产业项目合同收尾，是完成和终结一个项目或项目阶段各种合同的收尾性工作。即根据项目合同条款，逐一进行对照，了结合同并结清账目，并解决所有尚未了结的事项。项目合同收尾需要对整个项目过程进行系统的审查，总结出进行类似项目或本组织其他项目时值得吸取的经验教训。,2,文化产业项目管理收尾,文化产业项目管理收尾，是指对整个项目或一个项目阶段的项目实施工作完成与终结的各种文件和信息进行手机、生成并分发的项目管理工作。文化产业项目管理收尾工作的目的是为了使项目利益相关者对项目产品的验收正式化，而对结束一个项目或一个项目阶段所做的各种项目文件的准备，是为了项目成果验证的归档工作。,文化产业项目收尾工作内容1文化产业项目合同收尾文化产业项目合,文化产业,项目收尾,工作程序和方法,（,1,）文化产业项目合同收尾的程序：包括结清与了结项目的所有合同协议，以及确定配合项目正式行政收尾有关活动时所需进行的所有活动与配合关系。这一程序既涉及项目产品核实，又涉及行政收尾。,1,、文化产业项目合同收尾的程序和方法,（,2,）文化产业项目合同收尾的工具和方法：,项目采购审计。指对从项目采购规划到项目合同管理的整个过程进行系统的审查，其目的是要给出可供本项目其他采购合同或组织内其他项目借鉴的成功与失败的经验。,项目合同档案管理。主要包括项目合同基本信息管理、项目资金计划管理、项目交付管理、项目合同进度管理、项目发票管理、项目合同变更、项目历史合同比较、项目合同导出等功能。其目的在于规范并提高项目管理效率，为项目用户提供全面解决方案。,输入,1.,采购管理计划,2.,合同管理计划,3.,合同文档,4.,合同收尾程序,工程和技术,1.,采购审计,2.,合同档案管理,系统,3.,专家判断,输出,1.,已收尾合同文件,2.,组织过程资产更新（可交付成果验收、经验教训记录）,图,项目合同收尾的过程,文化产业项目收尾工作程序和方法（1）文化产业项目合同收尾的程,文化产业,项目收尾,工作程序和方法,（,1,）文化产业项目验收：又称项目范围确认或项目移交，是指项目或项目阶段结束时，项目团队在项目成果交付给项目使用者之前，由项目接收方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目工作的审查，通常包括项目质量验收和项目文件资料验收两个部分。,（,2,）文化产业项目审计：是指相关审计机构根据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，采用科学的方法和程序对文化产业项目活动进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效，并借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证项目目标顺利实现的一种管理活动。文化产业项目审计，必须按科学的程序进行：,项目审计的准备。,项目审计的实施。,项目审计的报告。,项目审计的后续工作。,2,、文化产业项目管理收尾的程序和方法,项目完工收尾,准备验收材料,项目团队自检,提交验收申请书和验收资料,验收班子检查验收资料,初审,正式验收,签署验收合格文件,固定资产移交,未通过,未通过,图,项目验收,程序示意图,文化产业项目收尾工作程序和方法（1）文化产业项目验收：又称项,为什么是 关键点,1,2,3,4,第十章,文化产业项目收尾阶段是项目的重要评审点。项目经理在收尾阶段根据事先收集的信息对项目的绩效进行判定，并预测项目的完工绩效，能够及时发现项目存在问题，及时纠正。,文化产业,项目收尾,文化产业项目收尾阶段是与客户进行沟通的好时机。一个阶段的项目工作完成后，与客户一道就前一段时间的工作进行总结十分必要。这一方面可以及时了解客户对项目工作的满意程度，同时有些因工作繁忙未能及时签署的文件，这时也尽可能找客户给予签字确认。,文化产业项目收尾阶段是收集、整理与保存记录的好时机。一个项目阶段的工作刚刚完成，项目成员手头都保留有的工作记录，收集起来是非常容易的，而这些记录对于经验的积累是十分重要的。,文化产业项目收尾阶段为文化产业项目后评估提供最基本的数据，只有收尾时提供的数据真实准确，才能在项目评估时客观评定项目的最终绩效。这一阶段也为其他项目的管理提供了具有借鉴价值的经验教训。,为什么是 关键点1234第十章 文化产业项目收尾,文化产业,项目收尾,5.,文化产业项目收尾阶段对于资源的积累和经验的积累具有非常重要的意义。这种意义取决于其工作所囊括的内容：对项目已完成的工作成果或项目活动结果重新审查，整理最终交付品，整理相关文档，并规整项目管理成果形成项目总结报告，填写项目团队成员绩效考评报告，项目总结与评价并形成后评估报告等。可以说，文化产业项目收尾是文化产业项目管理中很重要的一个阶段。,为什么是关键点,6.,文化产业项目收尾阶段是使项目的利益相关者从项目中获益的基础。文化产业项目收尾是一个完整的文化产业项目生命周期的最后阶段，只有经过了这个过程，项目才有可能正式投入使用，才有可能面向市场提供出预定的产品或服务，项目的利益相关者也才有可能终止他们为完成项目所承担的责任和义务，并从项目中获益。,文化产业项目收尾5.文化产业项目收尾阶段对于资源的积累和经验,文化产业,项目收尾,案例,中国好声音,台前幕后揭秘将办大型演唱会收尾,中国好声音,宣传总监陆伟日前揭秘了这档热门节目的台前幕后，并介绍了本季节目最终将如何收尾的问题。陆伟透露，,中国好声音,购买了三季版权，至少会一直做到,2014,年，会按原版进行；此外，,16,强学员将不会离开,中国好声音,的团队，会根据不同实力接受培训，安排全国巡演、海外演出等；他还透露这一期结束后将举办一场大型演唱会，邀请四位导师旗下的实力学员参加，同时还会有很多歌坛巨星到场演出。同时，他表示，节目,DVD,及蓝光光碟已经在筹备中。,陆伟认为，节目组的这种收尾方式既为这一季的,中国好声音,划下了完美的句点，同时也为下一季的,中国好声音,奠定了基础。趁着“好声音”的热潮尚未褪去，演唱会、巡演等大型活动纷纷推出，既维系了学员的热度亦维持了节目的热度，可谓趁热打铁，这也绝非为钱而过度消费学员，反而是为学员考虑，借着他们最热、最有市场号召力时放到市场上，接受市场检验。,文化产业项目收尾案例中国好声音台前幕后揭秘将办大型演唱,文化产业,项目收尾,案例分析,1.,巡演、演出、大型演唱会的票房以及节目,DVD,、蓝光光碟的销量是对于,中国好声音,这一文化产业项目的执行而言是一个的重要评审点。项目经理在收尾阶段根据事先收集的信息对节目的绩效进行判定，预测节目的完工绩效，能够发现前期节目中存在问题，并下一季节目中进行纠正。,2.,巡演、演出、大型演唱会等活动是节目组与观众进行沟通的好时机。一期节目完成后，与观众一道就前一段时间的工作进行总结是十分必要的，这可以及时了解观众对节目的满意程度。,3.,节目的收尾阶段是节目组收集、整理与保存记录的好时机。节目一个阶段的工作刚刚完成，节目组成员手头都保留有的工作记录，收集起来比较容易，而这些记录积累的经验的对于下一季的节目十分重要。,4.,节目的收尾阶段为节目的后评估提供了最基本的数据，只有收尾时提供的数据真实准确，才能在后评估时客观评定节目的最终绩效。,5.,节目的收尾阶段对于资源的积累和经验的积累具有非常重要的意义。,节目收尾阶段出现的问题及其更正方法等也为其他下一季节目的管理提供了具有借鉴价值的经验教训。,6.,节目,的收尾阶段是使节目组及其利益相关者获益的基础。无论是,巡演、演出、大型演唱会的开展，还是节目,DVD,、蓝光光碟的发行，都势必会使节目组与其他利益相关者,并从项目中获益。,文化产业项目收尾案例分析1.巡演、演出、大型演唱会的票房以及,文化产业,项目后评估,2,关键点,文化产业2关键点,文化产业,项目后评估,对项目活动实践的检查总结,评价目标、规划、主要效益指标,反馈信息，提高未来项目决策的科学性和,投资的有效性,项目运营后，对实际开发使用运行数据的评估,对照项目前评估、决策、设计和实施分析评估实际效益,为将来文化产业政策的制定和实施提供科学的依据,第十章,1,2,文化产业的项目后评估，是对已完成项目的目标、执行、效益、作用和影响等内容进行的系统、客观的分析与评价。,文化产业项目后评估 对项目活动实践的检查总结 项目运营后，对,项目前评估与后评估的区别,1,2,3,4,第十章,总结项目的经验教训，改进新项目决策和管理服务,总结项目的准备、实施、完工、管理和运营过程，进行分析和评价，预测对未来新项目的影响,主要与项目前期评估的结论对比，兼顾项目的实际影响,为确立项目的科学决策服务,确定项目是否可以立项,前评估,后评估,应用预测技术，分析评价项目未来可能效益，确定投资项目是否可行,项目投资者要求获得的收益率或基准收益率（社会折现率）,目的,内容,判别标准,作用,知识管理，为未来新项目科学决策提供参考，建有反腐败与防腐败的作用,项目的起点,项目的终点,项目前评估与后评估的区别1234第十章总结项目的经验教训，改,1,与文化产业项目收尾密不可分,文化产业项目收尾在于确认项目实施的结果是否达到了预期的要求，并通过项目的移交或清算，确认项目可能带来的文化收益。,第十章,为什么是,关键点,1与文化产业项目收尾密不可分第十章为什么是关键点,1,与文化产业项目收尾密不可分,文化产业项目后评估中的文化产业项目管理后评估（投资管理评估、执行机构管理评估、外部因素的分析和评估）是以项目收尾验收和项目收益后评价为基础，并结合其他相关资料，对项目的整个生理周期各阶段的管理工作进行的综合评价。能进一步提升文化产业项目参与者对项目的认识，并从总吸取经验教训，再运用到未来的项目开发实践中去。,第十章,为什么是,关键点,1与文化产业项目收尾密不可分第十章为什么是关键点,1,2,IMC,总结经验教训，提高项目决策水平,文化产业项目众多项目组成的一个完整过程，涉及多个利益主体，在不确定的动态环境中实施，项目实施结果具有不确定性。而文化产业的项目后评估是在项目实施后对项目进行的一个独立进行的，客观公正的信息反馈活动。,为什么是,关键点,第十章,12IMC总结经验教训，提高项目决策水平为什么是关键点第十章,1,2,IMC,总结经验教训，提高项目决策水平,其中的文化产业项目的收益后评估以项目投产后实际取得的收益（经济效益、社会效益、环境效益等），以及隐藏在其中技术影响为基础，重新测算项目的各项经济数据，得到相关的投资效果指标，然后将他们与项目前期评估时预测的有关经济效果值、内部收益率、社会环境影响值进行对比，评价和分析其偏差情况及原因，吸取经验教训，从而提高项目的投资管理和投资决策水平服务。,为什么是,关键点,第十章,12IMC总结经验教训，提高项目决策水平为什么是关键点第十章,1,2,IMC,总结经验教训，提高项目决策水平,因而通过项目的后评估，可以全面回顾、分析和评价进行，总结各种经验教训，反映整个项目实施过程中存在的问题和失误，以便在未来制定文化产业政策时吸取经验教训，提供项目决策的水平和能力。,为什么是,关键点,第十章,12IMC总结经验教训，提高项目决策水平为什么是关键点第十章,1,3,IMC,推动项目的可持续发展,通过文化产业项目的后评估，能对项目与项目产品未来的可持续发展方案作出必要的分析和评价，给出解决项目现有问题进而实现项目后续健康发展的方法与思路，并对这些备选方案进行必要的分析和评价，使项目决策者能够