单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,DSSE,应知应会材料,架构开发流程（,DSSE,）项目组,PSST,总体技术办架构与设计管理部,Page,1,Content,概述,技术规划流程（,TPP,）,技术,/,平台开发流程（,TPD,）,领域架构（,DSSE,）,CBB,管理,Content,Page,2,什么是,CBB,CBB(Common Building Block,共用基础模块）,基础模块,(BB),是系统中一组实现特定功能，具备接口要素、性能及规格的实体单元，而,CBB,指可共用的基础模块即可两个或两个以上的产品系统中直接应用的基础模块。,CBB,可分为：自制件,CBB,、外购件,CBB,CBB,具备以下特征,共用性、可集成,界面清晰；,功能、性能指标明确；,可维护、可测试；,有完善的资料手册,CBB,的来源,基于架构开发的,CBB,基于已开发系统后向整理,CBB,：,遵循技术趋势与技术归纳,/,规划出的共用模块,外购的,CBB,可共享与重用的部件,不同的产品,服务器,工作站,PC,便携,硬盘、内存、,CPU,、软驱、标准接口、底层软件、协议、键盘、鼠标,什么是CBBCBB(Common Building Bl,Page,3,高价值,BB,和高价值,CBB,高价值,BB/CBB,：,为公司带来较高价值或可能产生重大影响的,BB/CBB.,高价值,BB,必须满足下列条件之一：,占公司或产品线硬件发货额,80,的产品所应用的,BB,；,占公司或产品线软件发货代码总量,80,的产品所应用的,BB,；,对公司或产品线产品发展影响较大,/,有战略意义的,BB,；,价值下跌很快且采购成本很高的外购件，如,CPU,、主板；,对产品制约很大、有较大采购风险的外购件；,供应商独家供货的外购件；,对采购成本影响较大的外购件；,对总体方案有较大影响的关键器件；,高价值BB和高价值CBB高价值BB/CBB：为公司带来较高价,Page,4,什么是平台？,平台,是特定架构及基于此架构的一组技术,构件的有机集合。平台为产品提供通用基础能力，产品以平台为基础,加上客户化特性能快速形成不同产品系列。,ATCA,Mini Computer,Hardware,Linux,Unix,Middleware,App l,App2,App n,App3,OS,Middleware,Applications(product specific),API,API,API,Platform,平台的特征,:,基于特定架构,共享性、通用性,具有较高的战略价值,高度可集成性、可快速实施,具备二次开发能力、极易扩充,与产品之间的界面清晰，可实现上层应用的技术无关性,什么是平台？平台是特定架构及基于此架构的一组技术构件的有机集,Page,5,技术体系流程及周边流程关系,Sourcing Plan,流程,CBB,管理流程,CBB,库,平台,子系统,技术,TPD,流程,概念,计划,开发,迁移,需求管理流程,华为商业战略,华为历史数据,客户需求,技术趋势,IPD,流程,概念,计划,开发,验证,发布,LC,执行,启动,分析,融合和,优化,TPP,流程,技术,CDP,预研流程,架构开发流程,MM-SP,MM-,ABP/CDP,MM,流程,技术体系流程及周边流程关系Sourcing PlanCBB管,Page,6,技术管理体系相关团队,IRB,ITMT,PL-IPMT,C-PMT,PL-PMT,PL-TMT,C-TMT,C-TMG/TDT,PL-TMG/TDT,PF-BMT/PDT,C-GTO,PL-GTD,ITMT:Integrated Technology Management Team TMT:Technology Management Team,TDT:Technology Development Team GTO:Corperation General Technology Office,GTD:General Technology Department TMG:Technology Management Group,技术管理体系相关团队IRBITMTPL-IPMTC-PMTP,Page,7,技术规划流程,TPP,技术规划流程 TPP,Page,8,技术规划流程与,MM,流程的衔接,启动,分析,融合和优化,执行,技术规划流程（,TPP,）,公司战略和业务方向,技术趋势,竞争对手信息,上期路标及执行情况,业务计划,产品路标,技术趋势,分析报告,产品线目,标、市场,技术信息,技术路标,技术,/,平台开发应领先产品开发,6,个月,MM-SP,产业与投资方向,MM-BP,里程碑落实,/,年度目标策略,及预算,MM-Charter,初始产品包商业计划制定,理解市场,进行组合分析,管理业务计划并评估绩效,融合和优化业务计划,制定业务战略与计划,进行市场细分,市场及客户欲望与需要,市场管理流程（,MM,）,交叉评审,TPP,MM,规划,内容,架构,/,平台,/,子系统,/,技术,产品,/,解决方案,规划者,TMT,PMT,输出,平台,/,技术战略、平台,/,技术路标,业务战略、产品,/,解决方案路标,技术规划流程与MM流程的衔接启动分析融合和优化执行技术规划流,Page,9,技术规划流程（,TPP,）框架,执行阶段,启动阶段,分析阶段,融合优化阶段,定义平台,/,技术,战略和目标,启动技术规划,公司战略和业务方向,上期技术规划执行情况,市场和竞争对手信息,客户需求,平台,/,技术战略和目标,技术规划日历,开工会材料包,制定公司技术规划,跨产品线融合和优化,产品线,/,平台部技术规划初稿,公司技术规划终稿,产品线技术规划终稿,制定任务书,监控技术项目进展并评估绩效,经过审批的公司技术规划,经过审批的产品线,/,平台部技术规划初稿,项目任务书,纠正措施计划,技术趋势分析,产品技术发展需求,制订内部业务分层,及异步开发策略,技术路标规划,市场和竞争对手信息,上期技术规划执行情况,客户需求、产品技术需求,产品,/,解决方案路标规划,供应商路标规划,公共技术能力目标,业界技术趋势分析报告,产品技术发展需求分析报告,技术规划初稿（含各类清单）,输出,输入,主要,活动,技术规划流程（TPP）框架执行阶段启动阶段分析阶段融合优化阶,Page,10,技术规划团队角色定义,规,划,师,组长,核心组,采购代表,制造代表,财务代表,跨领域产品系统部,SE,MKT,代表,扩展组,技术规划团队（,Technology Planning Team,TPT,）,成本代表,RME,可靠性,专家,测试,技术,专家,架,构,师,平台,专家,专项,技术,专家,QA/,PL-TMT,执行,秘书,领域内,产品,系统部,SE,内部,规范,专家,可服,务性,专家,预研,/,标准,代表,CBB,Focal,Point,可制,造性,专家,技术规划团队角色定义规组长核心组采购代表制造代表财务代表跨领,Page,11,技术,/,平台项目,Charter,开发流程,产品线技术规划,PDC,结果,客户需求,(OR),技术发展趋势分析报告,技术,/,平台,CDP,技术平台项目任务书材料包,技术平台项目任务书,适用范围：,所有技术,/平台开发项目，包括：,架构、平台、子系统、,CBB、技术开发,技术,/,平台,Charter,开发小组,组 长,规划师,TDT,代表,用户,TDT/,PDT,代表,RME,角色,职责,组长,按,TMT,要求的时间启动任务书的开发。,制定小组工作计划，监控项目进度。,组织小组执行本流程规定的活动，输出项目任务书材料包和项目任务书，并对输出的结果负责。,规划师,分析技术发展趋势；分析竞争对手状况；分析用户平台,/,产品需求,TDT,代表,分析用户平台,/,产品需求；技术,/,平台竞争力分析；实现的可行性分析,RME,跟踪管理来自客户的对该技术,/,平台的需求,用户,TDT/,PDT,代表,分析用户平台,/,产品需求,Charter,开发小组,责任主体仍然是,TMT,输入,/,输出,:,技术/平台项目Charter开发流程产品线技术规划技术/平台,Page,12,业务分层模型,MM/IPD,市场机会,面向客户,数据收集,业务规划,投资决策,各层次通过,MM,流程（根据不同层次特点进行裁剪）面向外部市场，通过,OR,流程收集信息数据，通过,IPD,进行开发。,支撑产品发展,影响,IPMT,决策,架构开发,CBB,技术规划,技术体系负责内部层次，根据,TPP,进行技术规划，根据,TPD,开发架构、平台、,CBB,及技术。,外部层次,内部层次,集成服务层,外部市场,解决方案层,技术层,产品层,子系统层,平台层,TPP/TPD,业务分层,就是按照业务类别和价值链划分的层次分类，依据销售状况和应用范围进一步划分为,外部业务分层,和,内部业务分层,。,业务分层模型MM/IPD市场机会 各层次通过M,Page,13,异步开发（,Asynchronous Development,）框架,异步层的相互配合关系应该在早期的业务规划和路标定义时就得到明确。,PMT,和,TMT,在产品规划和技术规划活动中形成互动，明确定义技术和平台的每个,R,版本所支持的产品的,R,版本、其主要特性和需求、以及,R,版本,TDCP,时间,TMG,TPP,TDT,TPD,TDT,CBB/BB,TMG,TPP,TDT,TPD,TDT,CBB/BB,CEG,TPP,Outsourcing Team,SQ&PP,OST,CBB/BB,TMT,TPP,TDT,TPD,TDT,platform,PMT,MM,PDT,IPD,PDT,product,SMT,MM,SPDT,IPD,SPDT,Solution,子系统,/,技术,平台,产品,解决方案,平台参考架构,系统参考模型,CBB,技术管理体系,技术路标,版本火车,核心能力中心,CBB,业务分层,依赖关,系管理,技,术,战,略,业,务,战,略,IBT,异步开发（Asynchronous Development）,Page,14,技术,/,平台开发流程,TPD,技术/平台开发流程 TPD,Page,15,平台与产品有何不同？,平台,产品,开发目的,平台的开发重点在于对产品战略的支撑，关注于中长期战略目标的达成,产品开发侧重于业务计划的实现，关注于短期业务目标达成,预算来源,预算主要来自公司的战略预算。从财务角度关注其成本的竞争能力,预算主