Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Andersen Consulting 2000,Click to edit Master title style,1,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,组织策略-介绍和讨论,上市公司,3 28,2000,北斗成功社,区,区,BeiDouW,成功,/,励志,/,财经,/,职场,/,创业,/,管理,/,理财,/,修身,助您解决成,长,长中的问题,不知道您是,否,否有这种感,觉,觉：,1.,网络上太多,娱,娱乐的内容,，,，很少学习,资,资料和教育,资,资源，这样,只,只会在享乐,中,中沉迷下去,，,，难以成长,，,，互联网和,电,电脑的意义,仅,仅在于娱乐,吗,吗？,2.,资料虽难得,，,，但是整理,更,更难，网上,的,的教育资料,大,大部份都很,乱,乱，不好的,或,或不够好的,资,资料看了令,人,人沮丧，令,人,人失去信心,，,，令人失去,学,学习的兴趣,！,！,3.,能够稳定下,载,载的地方太,难,难找，要么,连,连接无效，,要,要么收费，,要,要么内部分,享,享，要么需,要,要配合各种,高,高技术手段,.,可能花了很,多,多时间在找,寻,寻，最后还,是,是一无所获,.,还不快来看,看,看？,Success ishere!,C ON SUL TI NG,2,AndersenConsulting1998,1.高层,次,次的组织和,管,管理,高层次的组,织,织和管理,公司总部和,事,事业部架构,组织关系和,关,关键管理流,程,程,2.,高层次的执,行,行计划,3.,讨论,目,录,录,目,录,录,1.高层,次,次的组织和,管,管理,高层次的组,织,织和管理,公司总部和,事,事业部架构,组织关系和,关,关键管理流,程,程,2.,高层次的执,行,行计划,3.,讨论,组织结构能,够,够保证有效,的,的变革,新的组织结,构,构是给上市,公,公司带来有,效,效竞争力、,驱,驱动上市公,司,司不断变革,的,的引擎。,一,个,个,好,好,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,使,使,权,权,力,力,和,和,职,职,责,责,分,分,明,明,，,，,并,并,划,划,清,清,了,了,对,对,最,最,终,终,结,结,果,果,的,的,责,责,任,任,一,个,个,有,有,效,效,的,的,、,、,全,全,公,公,司,司,范,范,围,围,内,内,实,实,施,施,的,的,集,集,中,中,管,管,理,理,组,组,织,织,结,结,构,构,使,使,上,上,市,市,公,公,司,司,能,能,够,够,迅,迅,速,速,地,地,通,通,过,过,把,把,资,资,本,本,分,分,配,配,到,到,收,收,益,益,最,最,高,高,的,的,地,地,方,方,来,来,优,优,化,化,资,资,产,产,和,和,资,资,源,源,的,的,使,使,用,用,一,个,个,有,有,效,效,的,的,事,事,业,业,部,部,组,组,织,织,结,结,构,构,可,可,以,以,使,使,多,多,个,个,部,部,门,门,的,的,管,管,理,理,人,人,员,员,把,把,精,精,力,力,集,集,中,中,在,在,竞,竞,争,争,条,条,件,件,和,和,业,业,务,务,基,基,础,础,方,方,面,面,具,具,有,有,特,特,色,色,的,的,各,各,自,自,的,的,业,业,务,务,领,领,域,域,中,中,一,个,个,在,在,成,成,本,本,上,上,有,有,效,效,率,率,的,的,公,公,司,司,总,总,部,部,职,职,能,能,中,中,心,心,可,可,以,以,给,给,全,全,公,公,司,司,提,提,供,供,优,优,质,质,服,服,务,务,并,并,使,使,公,公,司,司,的,的,政,政,策,策,和,和,控,控,制,制,制,制,度,度,得,得,到,到,贯,贯,彻,彻,执,执,行,行,只,有,有,在,在,关,关,键,键,职,职,位,位,的,的,领,领,导,导,到,到,位,位,以,以,后,后,，,，,公,公,司,司,新,新,的,的,业,业,务,务,规,规,划,划,设,设,计,计,才,才,能,能,细,细,化,化,和,和,成,成,功,功,地,地,实,实,施,施,变,革,革,的,的,动,动,力,力,首,席,席,执,执,行,行,官,官,首,席,席,运,运,营,营,官,官,勘,探,探/,生,生,产,产,事,业,业,部,部,领,导,导,监,督,督,公,公,司,司,的,的,财,财,务,务,监,督,督,高,高,层,层,管,管,理,理,者,者,的,的,行,行,为,为,提,议,议,召,召,开,开,临,临,时,时,股,股,东,东,大,大,会,会,负,责,责,确,确,定,定,公,公,司,司,发,发,展,展,方,方,向,向,主,要,要,负,负,责,责,公,公,司,司,对,对,外,外,事,事,务,务,监,管,管,组,组,织,织,的,的,绩,绩,效,效,由董,事,事长,担,担任,。,。但,是,是，,如,如果,董,董事,长,长是,中,中石,化,化集,团,团的,管,管理,人,人员,，,，他/她,就,就不,应,应兼,任,任首,席,席执,行,行官(参,见,见以,后,后的,有,有关,讨,讨论),就公,司,司日,常,常经,营,营向,首,首席,执,执行,官,官负,责,责,主要,负,负责,公,公司,的,的内,部,部经,营,营管,理,理,上市,公,公司,总,总裁,和,和执,行,行委,员,员会,主,主席,执行,委,委员,会,会,董事,会,会,首席,执,执行,官,官,首席,运,运营,官,官,执行,委,委员,会,会,包括,首,首席,执,执行,官,官、,首,首席,运,运营,官,官、,财,财务,总,总监,和,和事,业,业部,领,领导,建议/制定,公,公司经营目,标,标和政策,管理公司经,营,营绩效并解,决,决出现的问,题,题,事业部领导,负责本事业,部,部运营、管,理,理、控制和,经,经营绩效,就本事业部,的,的发展策略,、,、资金分配,和,和预算提出,建,建议,采取行动提,高,高绩效和解,决,决问题,上市公司高,层,层领导,监事会,包括公司高,层,层管理人员,及,及政府和公,司,司外部人员,拥有对关键,确定对管理层的业绩要求,监事会,股东大会,董事会,炼油/销售,事业部,领导,石化,事业部,领导,财务总监,(,CFO),在这一建议,的,的组织结构,中,中，上市公,司,司的最高管,理,理层将由董,事,事会、首席,执,执行官(,CEO)、,首席运营官(,COO)、,各事业部的,领,领导和财务,总,总监(,CFO),组成。,组织管理基,本,本框架,集中管理的,组,组织结构,根据中石化,的,的要求，我,们,们建议上市,公,公司采用集,中,中管理的组,织,织结构，将,关,关键决策权,集,集中在公司,高,高层。,董事会将拥,有,有对预算、,投,投资分配、,经,经营目标和,选,选择高层管,理,理的关键成,员,员等的最终,决,决策权,执行委员会,负,负责向董事,会,会提交建议,和,和执行董事,会,会下达的有,关,关策略和经,营,营的指示,在符合董事,会,会和执行委,员,员会批准的,公,公司政策的,条,条件下，事,业,业部管理层,将,将拥有对本,事,事业部运营,和,和业务组合,进,进行管理的,决,决策权,有关公司政,策,策性问题将,由,由总部职能,中,中心或事业,部,部决定后由,下,下属单位执,行,行,将严格限制,违,违反政策的,行,行为,各级别的关,键,键职能人员(如人事，,财,财务会计，,信,信息技术等)将主要对,总,总部的相关,职,职能中心而,不,不是向相关,的,的事业部/,业,业务部负责,在业务单元,中,中(除由公,司,司总部管辖,的,的之外)，,其,其他关键职,能,能人员将主,要,要对所在事,业,业部的职能,领,领导负责,组织管理,基,基本框架,执行委员,会,会由首席,执,执行官领,导,导，负责,管,管理上市,公,公司的经,营,营和绩效,。,。,执行委员,会,会的职责,首席执行,官,官(,CEO),首席运营,官,官(,COO),执行副总,裁,裁,财务总监,(,CFO),执行副总,裁,裁,石化事业,部,部,执行副总,裁,裁,勘探/生,产,产事业部,各自在上,市,市公司内,部,部的作用,执行委员,会,会的整体,职,职责,执行董事,会,会的指示,制定公司,的,的策略方,向,向,管理关键,的,的外部关,系,系,担任执行,委,委员会主,席,席,执行公司,策,策略,管理运营,解决事业,部,部之间的,冲,冲突,制定勘探/生产策,略,略,管理日常,运,运营,解决业务,部,部之间的,冲,冲突,制定石化,策,策略,管理日常,运,运营,解决业务,部,部之间的,冲,冲突,建立并实,行,行财务控,制,制和监督,为决策制,定,定提供支,持,持,为公司的,财,财务需要,提,提供资金,调查市场,、,、客户和,竞,竞争的状,况,况,制定现有,业,业务和新,业,业务经营,策,策略,审阅、修,改,改并推荐,预,预算和投,资,资建议，,包,包括事业,部,部之间资,本,本的分配,审阅、修,改,改并推荐,组,组织结构,的,的绩效目,标,标,监控经营,和,和财务绩,效,效，并在,绩,绩效不佳,时,时采取适,当,当的补救,措,措施,确定、聘,用,用和培训,关,关键职位,的,的管理人,员,员,制定有效,的,的政策，,以,以促进创,造,造价值的,业,业务活动,并,并对业务,绩,绩效的改,进,进给予奖,励,励,制定改进,基,基础设施,的,的计划和,项,项目，为,提,提高绩效,提,提供所需,决,决策信息,制定有效,的,的转移价,格,格政策，,通,通过传递,正,正确的经,济,济信息来,促,促进业务,绩,绩效,解决日常,的,的经营问,题,题,建立制度,框,框架，在,集,集中经营,管,管理的组,织,织结构下,尽,尽量下放,决,决策权力,建立并保,持,持有效的,财,财务控制,和,和运营控,制,制,对于如下,事,事项，为,制,制定公司,策,策略提出,建,建议和方,法,法：,环境、健,康,康和安全,生,生产的法,律,律、法规,政府法规,和,和税收制,度,度,管理事业,部,部的日常,运,运营并解,决,决它们之,间,间的冲突,执行副总,裁,裁,炼油/营,销,销事业部,制定炼油/营销策,略,略,管理日常,运,运营,解决业务,部,部之间的,冲,冲突,组织管理,基,基本框架,基础化工,聚烯烃,CEO,COO,首席执行,官,官,首席运营,官,官,纤维,化肥,市场优化,生产优化,产品和流,程,程开发,计划和绩,效,效分析,高级副总,裁,裁,聚酯,下图所示,是,是根据上,述,述建议架,构,构而设计,的,的较详细,的,的组织结,构,构。,较详细的,组,组织结构,行政总监,采购,法律,公共关系,基建工程,环境、健,康,康,及安全,股东关系,政府事务*,新业务组,合,合,人事总监,信息总监,信息策略,规,规划,业务应用,系,系统,共享信息,基础设施,技术应用,系,系统,薪金福利,培训,人事计划,和管理,董事会,监事会,副总裁,财务总监,会计,绩效管理,资金,税务,规划预算,内部审计,生产业务,部,部,勘探业务,部,部,技术服务,计划及业,务,务,组合管理,炼油业务,部,部,原油供给/交易,和运输,规划和绩,效,效分析,营销业务,部,部,勘探/生,产,产,事业部,石化,事业部,炼油/营,销,销,事业部,苯乙烯、,橡,橡胶,及其它化,工,工,*,符合政府,有,有关法律,法,法规,组织管理,基,基本框架,目,录,录,1.高,层,层次的组,织,织和管理,高层次的,组,组织和管,理,理,公司总部,和,和事业部,架,架构,组