生产与运作管理,河南师范大学经管学院 陈酉宜,MRP与MRP,生产系统衡量指,标,标,客户服务水平(Customer service level，CSL)书228,SL=p(DL,RL),存货周转率(Stock turn rate,STR),STR是指产品,销,销售成本与存货,平,平均余额的比率,MRP与MRP,的形成与发展,在传统的生产管,理,理中，针对产品,品,品种多，批量变,化,化大的特点，生,产,产企业一般采用,库,库存监视法。,临界库存,根据“临界库存”决定订货与否，以保证生产的不间断性。,缺点：企业的生,产,产较复杂时，库,存,存占用过高常常,占,占,用大量资金。,针对上述缺点：,1934年美国,管,管理学家R.H.Wilson提出用统计,方,方,法确定定货点，开创了库存问,题,题研究的先河；,适用范围,物料需求是连续,不,不变的、库存消,耗,耗是稳定的“独立需求”情况,定货,点,点法,的,的缺,点,点,1、,在,在多,变,变的,市,市场,中,中，,大,大多,数,数的,需,需求,是,是“,相,相关,需,需求,”,”,2、,盲,盲目,性,性,3、,高,高库,存,存与,低,低服,务,务水,平,平,4、,形,形成,“,“块,状,状”,需,需求,（书p236),该方,法,法也,还,还存,在,在库,存,存量,往,往往,较,较高,导,导致,资,资金,利,利用,率,率,较低,的,的现,象,象,为了,解,解决,库,库存,高,高的,弊,弊端,，,，1965年,，,，美,国,国的,JosephA,orlicky博,士,士与OliVerWWight,等管,理,理专,家,家一,起,起，,在,在深,入,入调,查,查美,国,国企,业,业管,理,理状,况,况,的基,础,础上,，,，针,对,对制,造,造业,物,物料,需,需求,随,随机,性,性大,的,的特,点,点,，提,出,出了MRP管,理,理思,想,想,产品需求,产品结构,确定,物料需求,订货时间,降低库存，,满足生产,以,物料,需,需求,计,计划,（,（,Materialrequirementplanning,MRP),MRP的,基,基本,思,思想,早期,的,的MRP,成,成功,地,地解,决,决了,根,根据,最,最终,产,产品,计,计划,生,生成,零,零部,件,件需,求,求计,划,划的,问,问题,。,。MRP,的,的基,本,本原,理,理是,：,：,从,最,最终,产,产品,的,的生,产,产计,划,划(,独,独立,需,需求)导,出,出相,关,关物,料,料(,原,原材,料,料、,零,零部,件,件等)的,需,需求,量,量和,需,需求,时,时间(相,关,关需,求,求),；,；,根,据,据物,料,料的,需,需求,时,时间,和,和生,产,产(,订,订货)周,期,期来,确,确定,其,其开,始,始生,产,产(,订,订货)的,时,时间,。,。它,能,能计,算,算出,为,为完,成,成产,品,品出,产,产计,划,划，,需,需要,生,生产,那,那些,零,零部,件,件，,生,生产,多,多少,，,，什,么,么时,候,候下,达,达零,部,部件,的,的制,造,造任,务,务，,何,何时,完,完成,。,。这,个,个成,就,就对,制,制造,业,业的,物,物资,管,管理,具,具有,重,重要,意,意义,。,。,开环MRP作,业,业流,程,程,主生产计划,MPS,物料需求计划MRP,物料清单,BOM,库存信息,每一项加工件的建议计划,开始生产日期和完工日期,需求数量,每一项采购的建议计划,订货日期和到货日期,需求数量,要生产什么？,需要什么？,已经有了什么？,还缺什么？何时生产或订购？,生产作业计划,采购计划,MRP建,立,立的,假,假想,条,条件,生产,计,计划,可,可行,有,有,足,足够,的,的设,备,备、,人,人力,、,、资,金等,（,（物,料,料资,源,源）,；,；,物料,采,采购,计,计划,可,可行,有,有,足,足够,的,的供,货,货能,力,力和,运,运,输能,力,力（,能,能力,资,资源,）,）,2、,闭,闭环MRP,要想,使,使MRP,系,系统,正,正常,运,运行,，,，首,先,先要,有,有一,个,个现,实,实可,行,行的,主,主生,产,产计,划,划。,而,而主,生,生产,计,计划,的,的切,实,实可,行,行与,否,否，,除,除了,要,要反,映,映市,场,场需,求,求和,合,合同,订,订单,以,以外,，,，还,必,必须,满,满足,企,企业,的,的生,产,产能,力,力约,束,束条,件,件。,因,因此,，,，在,制,制定,主,主生,产,产计,划,划时,，,，必,须,须考,虑,虑到,与,与生,产,产能,力,力的,平,平衡,。,。同,理,理，,在,在制,定,定MRP,时,时，,也,也要,制,制定,能,能力,需,需求,计,计划,同,同各,个,个工,作,作中,心,心的,能,能力,进,进行,平,平衡,。,。,如果,生,生产,能,能力,不,不能,满,满足,计,计划,要,要求,，,，则,能,能够,对,对计,划,划作,相,相应,的,的调,整,整。,此,此外,，,，它,还,还具,有,有收,集,集生,产,产活,动,动执,行,行情,况,况和,记,记录,外,外部,环,环境,信,信息,变,变化,的,的功,能,能，,将,将它,们,们作,为,为计,划,划调,整,整或,下,下期,计,计划,的,的依,据,据。,此,此时,的,的MRP,由,由于,具,具有,“,“计,划,划一,执,执行,一,一反,馈,馈”,结,结构,，,，称,为,为闭,环,环的MRP，,它,它已,经,经具,备,备了,对,对生,产,产作,计,计划,和,和实,施,施控,制,制的,功,功能,。,。它,的,的工,作,作逻,辑,辑如,下,下图,所,所示,。,。,生产计划大纲,主生产计划,粗能力计划,生产活动控制,物料需求计划,能力需求计划,采购,可行否,可行否,闭环MRP作,业,业流,程,程,3、MRPII的,形,形成,闭环,的,的MRP,进,进一,步,步发,展,展，,把,把物,料,料流,动,动同,资,资金,流,流动,结,结合,起,起来,，,，形,成,成了,一,一个,完,完整,的,的生,产,产经,营,营计,划,划管,理,理系,统,统。,在,在这,个,个系,统,统中,，,，人,们,们还,把,把计,算,算机,模,模拟,功,功能,纳,纳入,进,进来,，,，使,管,管理,人,人员,能,能够,通,通过,对,对计,划,划、,工,工艺,、,、成,本,本等,功,功能,的,的模,拟,拟，,预,预见,到,到“,如,如果,怎,怎样,，,，将,会,会怎,样,样，,为,为管,理,理者,提,提出,预,预见,性,性和,寻,寻求,合,合理,解,解决,方,方案,的,的决,策,策工,具,具。,这,这样,的,的系,统,统，,实,实际,上,上其,功,功能,与,与范,围,围已,远,远远,超,超出,了,了“物料需求,计,计划”的范围,，,，因此人,们,们给它命,名,名为“制造资源,计,计划”，表明,它,它实际上,涵,涵盖了进,行,行生产制,造,造活动的,设,设备、物,料,料、资金,等,等多种资,源,源。由于,制,制造资源,计,计划英文,名,名称的头,三,三个字母,也,也是MRP，为了,与,与物料需,求,求计划加,以,以区别，,也,也为了说,明,明它实际,上,上是MRP的第二,代,代，是以MRP为,中,中心发展,起,起来的，,人,人们将它,命,命名为MRPII,。,。,闭环MRP,+,经营计划,销 售,成本核算,技术管理,MRP,MRPII,生产计划大纲,主生产计划,粗能力计划,生产活动控制,物料需求计划,能力需求计划,采购,可行否,可行否,营销计划,财,务,与,成,本,管,理,4、MRPII的,意,意义,1、MRP系统,特,特点：,1计,划,划的一贯,性,性与可行,性,性。三,级,级计划管,理,理统一及,生,生产能力,验,验证平衡,2管,理,理的系统,性,性。MRP把,企,企业中各,子,子系统有,机,机地结合,起,起来。,3数,据,据共享性,。,。MRP的,所,所有数据,来,来源于企,业,业的中央,数,数据库。,各,各子系统,在,在统一数,据,据环境下,工,工作，实,现,现了各方,面,面的数据,共,共享，同,时,时也保证,了,了数据的,一,一致性。,4动,态,态应变性,。,。MRP,闭,闭环系统,，,，要求跟,踪,踪、控制,、,、反馈、,调,调整，较,短,短生产周,期,期，较强,应,应变能力,。,。,5模,拟,拟预见性,。,。MRP,具有模,拟,拟功能，,能,能根据不,同,同的决策,方,方针模似,出,出各种未,来,来将会发,生,生的结果,。,。“如果,怎,怎样,将,将会怎样,”,”,6控,制,制方式：,推,推动控制,方,方式。全,过,过程全面,的,的完全集,中,中的控制,。,。,产,品,终,装,配,存,储,初装配,存,储,加,工,存,储,初加工,供,应,商,原,料,物料需求计划,主生产计划,7运,行,行机制：MRP,将,将生产系,统,统的现行,参,参数值,如,如提前期,、,、批量、,废,废品率、,换,换模时间,、,、能力需,求,求量、等,待,待与搬运,时,时间均,看,看作是给,定,定的，并,以,以此作为,计,计划与组,织,织未来生,产,产的依据,。,。,8对,基,基础数据,的,的要求：MRP,的,的有效运,行,行离不开,准,准确的基,础,础数据，,如,如物料清,单,单、工艺,文,文件、材,料,料定额、,库,库存记录,、,、设备及,能,能力信息,、,、顾客及,供,供应商信,息,息等。,2、实施MRP,可,可使企业,产,产生的效,益,益,据美国生,产,产与库存,控,控制协会,（,（APICS）统,计,计，制造,业,业管理系,统,统使企业,获,获得经济,效,效益具体,体,体现在：,减少半成,品,品库存量30%以,上,上；减少,材,材料库存,量,量30%,50%/,降,降低生,产,产缺料90%,减,减,少,少加班，,提,提高生产,效,效率20%40%；,减,减,少,少交货延,迟,迟90%,；,；,降,降低缺货75%,MRP,的,的构成,客户订货,能力计划,车间控制,成本会计,生产计划大纲,采购,财务,MPS,MRP,资源分布,库存控制,制造数据管理,预 测,注：MPS Main Production Schedule,MRPII的管,理,理目标,企业资源,1）最大的客户服务水平；,2）最小的库存投资；,3）高效的工厂作业。,通过有效的,计划、安排,达到,MRP,系,系统特点,把分,散,散的工作,中,中心联系,起,起来,站在,企,企业的层,次,次上进行,全,全面统一,的,的管理,适用于小,批,批量、多,品,品种的企,业,业，,用以解决,以,以下矛盾,：,：,1、物料,供,供应与生,产,产计划；,2、稳定,的,的计划与,多,多变的用,户,户需求；,3、库存,的,的增加与,流,流动资金,的,的减少；,4、产品,多,多样化与,生,生产活动,条,条理化等,MRPII的适,用,用范围,MRP的核,心,心,各,各级计,划,划,经 营 计 划,生产计划大纲,（粗能力计划）,主生产计划,物料需求计划,（能力计划）,车间作业计划,第一层,第二层,第三层,第四层,第五层,主计划,最高层次,，,，体现了,企,企业的目,标,标，是其,它,它层次中,的,的计划的,基,基础,经营计划,最 高,决策层,市场调查、政策法规、资源、能力、历史数据、对手信息等,企业的中、长期（27年）规划,产品品种,市场分额,年销售额,年 利 润,生 产 率,预测的结果,经营计划,的,的制定过,程,程,：,根据经营,计,计划，确,定,定未来1,3年内,，,，每年、,每,每月,的产量以,及,及所需的,资,资源,生产计划,大,大纲,主生产计,划,划,以“生产,计,计划大纲,”,”为依据,，,，把最终,产,产品的数,量,量、交货,期,期分布,到每一个,时,时间段上,，,，同时考,虑,虑生产计,划,划与可用,能,能力之间,的,的平衡,产品数量、交货期,平衡,生产计划可用能力,t,物料需求,计,计划,“主