Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,5,s,现场管理与推广实务,2005年9月16日,讲 师 简 介,中企协管理技能训练(,MTP),专业讲师,产业协会,MTP,授证讲师,JIC,中小企业诊断士两期,江苏省企业管理参谋师,邦仕咨询特聘管理讲师,天津外国企业人才培训学校 特聘管理讲师,5,s,现场管理与推广实务,1.为什么要实施5,S,2.5S,概念与实施步骤,3.5,S,实施工具及技巧,4.办公室5,S,活动,5.持续5,S,活动的组织保障,6案例介绍与分析,第1讲 为什么要实施5,S,1.1 企业中的不良现象及八大浪费,1.2,5,S,的起源与开展,1.3 推行5,S,的错误观念及中日企业的差距,1.4 实施5,S,的目的和好处,a,有碍观瞻，影响工作场所气氛。,b,缺乏一致性，不易塑造团结精神。,c,看起来懒散，影响工作士气。,d,易发生危险。,e,不易识别，阻碍沟通协调。,1.1 工厂中的不良现象及八大浪费,仪容不整或穿着不整的工作人员,a,作业流程不顺畅,b,增加搬运距离,c,虚耗工时增多,1.1 工厂中的不良现象及八大浪费,机器设备摆放不当,a,不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，,开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。,b,机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲,究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直,接影响生产效率及品质无法提升。故障多，减少,开机时间及增加修理成本。,1.1 工厂中的不良现象及八大浪费,机器设备保养不良,a,容易混料品质问题。,b,要花时间去找要用的东西效率问题。,c,管理人员看不出物品到底有多少管理问题,d,增加人员走动的时间秩序与效率问题。,e,易造成堆积浪费场所与资金。,1.1 工厂中的不良现象及八大浪费,原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放,a,增加寻找时间,效率损失。,b,增加人员走动,工作场所秩序。,1.1 工厂中的不良现象及八大浪费,工具乱摆放,a,工作场所不流畅。,b,增加搬运时间。,c,易生危险。,1.1 工厂中的不良现象及八大浪费,运料通道不当,a,易生疲劳,降低生产效及增加品,质变质之机遇。,b,有碍观瞻，影响作业场所士气。,c,易产生工作场所秩序问题。工时增,多,1.1 工厂中的不良现象及八大浪费,机器工作人员座位或坐姿不当,1.1工厂中的不良现象及八大浪费,八大浪费,种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：,资金的浪费。,场所的浪费。人力的浪费。,士气的浪费。形象的浪费。,效率的浪费。品质的浪费。,成本的浪费。,1.2 5,S,的起源和开展,5,S,起源于 ，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是 企业独特的一种管理方法。,1955年，的5,S,的宣传口号为“平安始于整理，终于整理 。当时只推行了前两个,S，,其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3,S，,也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，的5,S,的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5,S,的热潮。,式企业将5,S,运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5,S,对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，5,S,已经成为工厂管理的一股新潮流。,定位不同。,国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而 企业管理者认为5,S,是现场管理之基石,5,S,做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5,S,管理作为重要的经营原则。,方法不同。,国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动运动，似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把5,S,看做现场管理必须具备的基础管理技术。5,S,明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少适宜、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。5,S,既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对、“错一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。,1.3中日企业现场管理之差距,可用天壤之别来形容。,得不到高层领导的支持,中层管理者的热情不高,基层员工不积极参与，积极应付,推进者对,5,S,理解不深，缺少经验。,没有方案和明确的目标，停留于形式。,客人拜访前提前通知各部门,未开展各项宣传和竞赛活动来持续维护。,评价不公，员工失去信心。,工作忙放手松懈，有空再做。,自我感觉不错，不进则退。,1.3 对,5,S,的错误认识,1.3实施5,S,的阻力,1.4推行5,S,的目的,1.4,实施,5,S,的,好处,(特性要因,图,),5,S,的,效,益,设备,厂,房,人,员,其它,降低故,障率,提,高,开动,率,厂,房,较,亮,丽,走道,畅,通,地板,干净,新,设备,有位置,有多,余,空,间,扩,大效用,減少品,质,不良,异,常立判,減少公,伤,、公害,节,省,寻找时间,降低,报废,物品,降低,仓库,呆料,工作,气,氛好,心情,较,愉快,感到,较,有制度,较认同,公司,外,宾参观,有面子,清洁,素,养,整顿,清扫,整理,推动,管理水平提升,海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个 人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。,1.4 5,S,的根本目的是提高人的素质,上世纪40、50年代以前，制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们创造了5,S,管理方法，彻底改变了 人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。,中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行5,S,管理，提升人的品质。,看一组漫画以加强印象,工厂实行5,S,运动的理由,工厂实行5,S,运动的理由,工厂实行5,S,运动的理由,团队合作,工厂实行5,S,运动的理由,精神面貌,各级干部以身作则,推行5,S,运动成功的关键,工作忙不是理由,推行5,S,运动成功的关键,PDCA,的过程,防止急功近利,推行5,S,运动成功的关键,5,S,管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5,S,管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5,S,活动需要全体员工遵守整理、清扫的规定，而且每一个人都能自主管理，才能成功。,知易行难,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 19,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,05:55:27,05:55:27,05:55,11/19/2024 5:55:27 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,11月-24,05:55:27,05:55,Nov-24,19-Nov-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,05:55:27,05:55:27,05:55,Tuesday,November 19,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,11月-24,11月-24,05:55:27,05:55:27,November 19,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,19 十一月 2024,5:55:27 上午,05:55:27,11月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十一月 24,5:55 上午,11月-24,05:55,November 19,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/11/19 5:55:27,05:55:27,19 November 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,5:55:27 上午,5:55 上午,05:55:27,11月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 19,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,05:55:27,05:55:27,05:55,11/19/2024 5:55:27 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,11月-24,05:55:27,05:55,Nov-24,19-Nov-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。,05:55:27,05:55:27,05:55,Tuesday,November 19,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,11月-24,11月-24,05:55:27,05:55:27,November 19,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,19 十一月 2024,5:55:27 上午,05:55:27,11月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十一月 24,5:55 上午,11月-24,05:55,November 19,2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/11/19 5:55:27,05:55:27,19 November 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,5:55:27 上午,5:55 上午,05:55:27,11月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 19,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,05:55:27,05:55:27,05:55,11/19/2024 5:55:27 AM,11,、越是没有本领的就越加自命非凡。,11月-24,05:55:27,05:55,Nov-24,19-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,05:55:27,05:55:27,05:55,Tuesday,November 19,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,11月-24,11月-24,05:55:27,05:55:27,November 19,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,19 十一月 2024,5:55:27 上午,05:55:27,11月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十一月 24,5:55 上午,11月-24,05:55,November 19,2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/11/19 5:55:27,05:55:27,19 November 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,5:55:27 上午,5:55 上午,05:55:27,11月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id