,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,#,2016,版,XX,公司股权激励方案,2016版XX公司股权激励方案,目 录,XX,公司简介,当前面临的,挑战,战略目标制定,股权激励方案,项目落地计划,2,目 录XX公司简介2,1.1,公司背景介绍,3,公司名称,成立时间,所在行业,业务模式,员工规模,1.1 公司背景介绍3公司名称成立时间所在行业业务模式员工规,1.2,公司发展历史,4,（此处用于讲述公司发展历程。例如：公司创立于,XXXX,年，当时注册资本,XXX,万元。,XXX,年开出第一个分店，,XXX,年成立第一个分公司。现在已经拥有,XX,个分公司及代理商。）,1.2 公司发展历史4（此处用于讲述公司发展历程。例如：公,1.3,产品与服务,5,（此处用于贴上图片，展示公司主营的产品及服务。）,1.3 产品与服务5（此处用于贴上图片，展示公司主营的产品,1.4,经营成果（荣誉）,6,1.4 经营成果（荣誉）6,1.5,公司当前组织架构,7,总经理,总助,销售部,业务岗,企划岗,客服岗,财务部,出纳岗,会计岗,行政部,人资岗,行政岗,文员岗,1.5 公司当前组织架构7总经理总助销售部业务岗企划岗客服岗,目 录,8,XX,公司简介,当前面临,的,挑战,战略目标制定,股权激励方案,项目落地计划,目 录8XX公司简介,2.1,公司面临的外部挑战,9,（外部挑战主要指市场环境及竞争对手带来的影响）,2.1 公司面临的外部挑战9（外部挑战主要指市场环境及竞争对,2.2,公司内部管理存在的短板,10,（内部短板主要指公司内部管理的不足之处）,2.2 公司内部管理存在的短板10（内部短板主要指公司内部管,2.3,项目要解决的问题,11,（在前面两页描述的问题中，打算用股权激励解决哪些问题。换而言之，我们这次做股权激励的主要目的是什么？）,（举例：,公司内部员工积极性不够,-,做股权激励刺激业务团队,公司外部渠道合作不愉快,-,做股权激励整合下游渠道,）,2.3 项目要解决的问题11（在前面两页描述的问题中，打算用,目 录,12,XX,公司简介,当前面临,的,挑战,战略目标制定,股权激励方案,项目落地计划,目 录12XX公司简介,3.1,公司使命、远景、价值观,13,使命,XXXX,远景,XXXX,价值观,XXXX,3.1 公司使命、远景、价值观13使命XXXX远景XXXX,3.2,公司未来三年战略主题,14,2015,年,成立北京公司,成立南京办事处,成立重庆办事处,成立西安办事处,2014,年,2013,年,成立股份公司,完成股份公司对各子公司的收购,参加全国展会,深化以客户为导向的文化,优化网络推广及盛世传奇报,市场开拓年,组织建设年,品牌塑造年,3.2 公司未来三年战略主题142015年成立北京公司201,利润,第一层面：,核心业务,第二层面：,增长业务,第三层面：,种子业务,时间,1-2,年,2,年,3-5,年,3.3 xxxx,三层业务规划,15,利润 第一层面：第二层面：第三层面：时间1-2年2年3-5,公司,1-3,年指标体系,项目,指标,权重,考核目的,考核目标,收集部门,2016,年,2017,年,2018,年,销售额,30%,业绩提升,2.7,亿,4.2,亿,6.3,亿,财务部,利润,50%,创造利润,0.48,亿,0.75,亿,1.2,亿,财务部,新客户增长数量,10%,寻找利润增长点,50,家,80,家,120,家,销售部,老客户保有率,10%,维持利润,90%,94%,98%,销售部,16,公司1-3年指标体系 项,产品名称,目标名称,2016,年,2017,年,2018,年,销售额,利润,销售额,利润,销售额,利润,销售额,利润,合计,销售额,利润,单位：万元,目标分解,17,产品名称目标名称2016年2017年2018年销售额利润销售,3.4,公司,组织架构（现阶段,）,18,3.4 公司组织架构（现阶段）18,公司组织结构规划（未来三年,）,19,公司组织结构规划（未来三年）19,目 录,20,XX,公司简介,当前面临,的,挑战,战略目标制定,股权激励方案,项目落地计划,目 录20XX公司简介,4.1,股权激励的原则,21,激励原则,说明,动态原则,公平、公正、公开,激励与约束相结合,面向未来和发展,共同目标，多方共赢,价值共创，利益共享，风险共担,本次激励目的各方利益相关者，为共同目标一起努力，共同收益。,本次激励方案将对所有被激励对象公布，主要高管将一起参与共同讨论制定方案，方案将有专门项目组进行评审，项目成员有股东、高管、顾问组成。,本次激励方案在试运营期内将可以公司运营情况进行调整，同时不排除以后多次激励和多对象激励。,本次方案既有激励又需要相关约束，被激励对象需要进行考核并鉴定相关协议。,本次激励目结合各方利益相关者，对公司发展共同努力，享受利润成长带来回报。如未达成公司目标，方案被激励者也不能享有回报。,本次方案是为未来设定机制，所有收益取决于未来的创造和目标达成，过往的贡献不能作为未来分配的参考。,4.1 股权激励的原则21激励原则说明动态原则公平、公正、公,4.2,股权激励的模式及时间,22,激励对象,激励模式,激励时间,说明,超额利润,在职分红,注册股,股份期权,2016,年,试运行，,2017-2018,运行,根据试运行情况确定持续激励时间,4.2 股权激励的模式及时间22激励对象激励模式激励时间说明,序号,激励对象,超额利润分红,在职股分红,备注,1,有,/,无,有,/,无,2,有,/,无,有,/,无,3,有,/,无,有,/,无,4,有,/,无,有,/,无,5,有,/,无,有,/,无,6,有,/,无,有,/,无,7,有,/,无,有,/,无,8,有,/,无,有,/,无,4.3,股权激励的对象及对应,方式,23,序号激励对象超额利润分红在职股分红备注1有/无有/无2有/无,4.3,超额利润分红激励方案,24,4.3 超额利润分红激励方案24,4.3.1,超额利润分红机制,完成比例,100%X,120%,120%X,150%,150%X,180%,超额分红提取比例,30%,40%,50%,超额起提点：利润达成,100%,超额利润分红机制特别说明：,公司销售目标,必须达成公司年度销售目标,利润目标,必须达成公司年度利润目标,利润率,利润率不能低于,25,4.3.1 超额利润分红机制完成比例100%X120%1,4.3.2,超额目标设定,企业目标,2016,2017,2018,销售额,5000,万,8000,万,12000,万,净利润,1000,万,1400,万,1800,万,说明：,当年度利润设定以后，则无论今年完成多少，明年仍按当初设定执行。如今年的目标为,5,000,万元，明年是,8,000,万元，即使今年完成了,8,300,万元，明年的目标仍然是,8,000,万元。,若上年度的目标没有达成，则今年超额部分需补齐上年的差额部分后方可进行超额利润奖励。,当三年过去了，则以新的三年目标滚动（之前明确此激励方案有效期的除外）。,激励周期：,3,年,26,4.3.2 超额目标设定企业目标201620172018销,4.3.3,超额利润分红激励对象分红比例,激励岗位,姓名,海氏评分,激励比例,总计,27,4.3.3 超额利润分红激励对象分红比例激励岗位姓名海氏评分,4.3.4,超额利润考核方式,28,（参考,总经理责任制考评协议,）,4.3.4 超额利润考核方式28（参考总经理责任制考评协议,4.3.5,超额利润分红支付方式,超额利润分红支付方式按,7,：,3,原则递延支付,若超额比例在,20%,以内或超额奖金低于,10,万,元时，则该超额分红奖金当年一次性发放,超额比例在,20%,以上或大于,10,万,元时，则采用,7,：,3,原则递延支付,分红在每年,1,月,30,日前,发放，公司代扣代缴个人所得税,中间因个人原因离开公司者，原则上视为其,自动放弃剩余分红,，公司也可以开设专门的账号专项管理此项资金，如用于未来购买公司股份等用途,递延支付,第一年收入,第二年收入,第三年收入,第四年收入,第一年配比,70%,30%,第二年配比,70%,30%,第三年配比,70%,30%,70%,30%,29,4.3.5 超额利润分红支付方式超额利润分红支付方式按7：3,提示： 在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权给予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。,4.3.6,超额利润分红激励退出机制,30,提示： 在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于），自,因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为,严重损害公司利益或声誉而导致的降职。,公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。,开设相同或相近的业务公司。,自行离职或被公司辞退。,伤残、丧失行为能力、死亡。,违反,公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为,。,违反,国家法律法规并被刑事处罚的其他行为,4.3.6,超额利润分红激励退出机制,31,4.3.6 超额利润分红激励退出机制31,激励对象,超额利润分红,试算,32,激励对象超额利润分红试算32,4.4,在职股分红激励方案,33,4.4 在职股分红激励方案33,股本,将公司股本虚拟为？,万股,预计拿出？,万股,进行激励,根据岗位价值评估对不同的职位设定不同的在职分红股额度,利润分红机制,将去掉超额利润分红之后的利润中的？,%,预留企业发展资金，？,%,用于股东和管理团队分红,在职分红股和大股东同股同权共同分红,说明,在职股，是针对职位而设立的股份，只针对职位，可参与分红权、无继承权、投票权。员工离职后，该在职股按要求退出。,本方案还需要根据目前的实际员工数量进行校验,4.4.1,在职分红股权激励方案说明,34,股本4.4.1 在职分红股权激励方案说明34,4.4.2,激励对象在职分红股分配额度,激励,岗位,姓名,评价,得分,分配,股数,经调整后的股数,（去零取整）,总计,35,4.4.2 激励对象在职分红股分配额度激励姓名评价分配经调整,4.4.3,各激励对象的在职分红考核标准,No.,考核项目,考核标准,A,被考核对象,赵志强,B,担任职位,市场部总监,C,应激励额度,根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定,50,万股,D,考核期间,2013,年,1,月,1,日,2013,年,12,月,31,日,E,公司,指标,40%,评分标准： （,1,）,110,%,公司指标,完成率,系数为,1.2,；,（,2,）,80%,公司指标完成率,110%,，系数为,1,；,（,3,）,70,%,公司指标完成率,80%,，系数为,0.7,；,（,4,）,公司,指标完成率,70%,，系数为,0,F,部门,指标,60%,评分标准： （,1,）,110%,公司指标完成率,系数为,1.2,；,（,2,）,80%,公司指标完成率,110%,，系数为,1,；,（,3,）,70%,公司指标完成率,80%,，系数为,0.7,；,（,4,）,公司指标完成率,70%,，系数为,0,G,激励额度,考核结果,实际激励额度,=,应,激励额度,*,（绩效系数）,36,4.4.3 各激励对象的在职分红考核标准No.考核项目考核标,4.4.4,在职分红支付方式,在职分红支付方式按,5,：,3,：,2,原则,递延支付,若公司利润目标完成率低于,70%,，取消分红,若个人所得分红金额低于,5,万,元时,，则该分红于当年一次性发放；,若个人所得分红金额大于,5,万,元时，则采用,5,：,3,：,2,原则递延支付。,分红在每年,1,月,30,日前,发放，公司代扣代缴个人所得税,递延支付,第一年收入,第二年收入,第三年收入,第四年收入,第一年配比,50%,30%,20%,第二年配比,50%,30%,20%,第三年配比,50%,30%,20%,50%,30%,37,4.4.4 在职分红支付方式在职分红支付方式按5：3：2原,提示： 在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权给予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。,4.4.5,在职分红激励退出机制,38,提示： 在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于），自,因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为,严重损害公司利益或声誉而导致的降职。,公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。,开设相同或相近的业务公司。,自行离职或被公司辞退。,伤残、丧失行为能力、死亡。,违反,公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为,。,违反,国家法律法规并被刑事处罚的其他行为,4.4.5,在职分红激励退出机制,39,4.4.5 在职分红激励退出机制39,激励对象,在职分红,试算,40,激励对象在职分红试算40,4.5,股权激励分红试算,41,4.5 股权激励分红试算41,分红总额,试算,42,分红总额试算42,激励对象,超额分红,+,在职分红,试算,43,激励对象超额分红+在职分红试算43,4.6,渐进式注册股激励,44,4.6 渐进式注册股激励44,注册股激励方式,45,公司根据净资产作价,XXXX,万股,公司拟增发,XXXXX,万股作为注册股，分批次激励公司管理层、公司的销售商等合作伙伴,201X,年公司先增发,XXXXX,万股用于激励高管团队,注册股激励方式45公司根据净资产作价 XXXX万股,注册股激励周期,46,考核时间：,第一阶段：在职股激励阶段（,2,年）,2010,年,1,月,1,日,-2011,年,12,月,31,日,第二阶段：考核期阶段（,2,年）,2012,年,1,月,1,日,-2013,年,12,月,31,日,第三阶段： 行权期阶段（,1,年）,2014,年,1,月,15,日,-2014,年,12,月,31,日,第四阶段： 锁定期阶段 （,2,年）,2015,年,1,月,1,日,-2016,年,12,月,31,日,注册时间为：,2015,年,12,月,31,日,注册股激励周期46考核时间：,注册股激励对象,47,激励岗位,姓名,在职分红股数,待注册股数,总计,注册股激励对象47激励岗位姓名在职分红股数待注册股数总计,注册股作价方式及购买方式,48,注册股作价方式及购买方式48,注册股激励退出方式,项目 类别,退出时间,赠送部分,退还比例,实际已购买,部分退还比例,备注,主动辞职,T3,年,原值的,50%,原值的,100%,当主动辞职和辞退时，锁定退出时的上一个季度的净资产价格和额度，同时注销股东名字，其退股资金分,3,年退还，每年退出,1/3,。,主动辞职和辞职,3,年之内，若做出损害公司的利益的事情，则扣罚其退股股金，具体扣罚额度由董事会决定。,辞退条件：根据否决条件由董事会决定。,3,T5,年,原值的,100%,原值的,100%+,增值的,80%,5,T8,年,原值的,100%+,增值的,50%,原值的,100%+,增值的,100%,T,8,年,原值的,100%+,增值的,100%,原值的,100%+,增值的,100%,辞退,T3,年,原值的,0%,原值的,100%,3,T5,年,原值的,50%,原值的,100%+,增值的,50%,5,T8,年,原值的,100%,原值的,100%+,增值的,80%,T,8,年,原值的,100%+,增值的,50%,原值的,100%+,增值的,100%,49,注册股激励退出方式 项目 类别退出时间赠送部分实,注册股激励退出方式,项目,类别,退出时间,赠送部分,退还比例,购买部分,退还比例,备注,降职,T3,年,原值的,50%,原值的,50%,降职后，根据新的职位价值评估需要减持的股份，其中赠送部分退还比例和购买部分退还比例见表。,退休后须减持或转让最少,20%,的股份，但保留一定的股份，具体比例由董事会决定。,退休后不能在竞争对手任职，或成立同行业公司。,退休后股权，可以指定约定继承人， 报经董事会批准。,退休后返聘者，可继续保留原股份。,退休年龄：男,60,岁，女,55,岁。,3,T5,年,原值的,100%,原值的,100%,5,T8,年,原值的,100%+,增值的,50%,原值的,100%+,增值的,50%,T,8,年,原值的,100%+,增值的,100%,原值的,100%+,增值的,100%,退休,到达退休,年龄时,（原值,+,增值）的,100%,（原值,+,增值）的,100%,病故,T3,年,（原值,+,增值）的,50%,（原值,+,增值）的,100%,病故或因公殉职，由预先或约定继承人继承。,3,T5,年,（原值,+,增值）的,100%,（原值,+,增值）的,100%,5,T8,年,（原值,+,增值）的,100%,（原值,+,增值）的,100%,T,8,年,（原值,+,增值）的,100%,（原值,+,增值）的,100%,因公殉职,（原值,+,增值）的,100%,（原值,+,增值）的,100%,50,注册股激励退出方式 项目退出时间赠送部分购买部分,XX,公司简介,当前面临,的,挑战,战略目标制定,股权激励方案,项目落地计划,目 录,51,XX公司简介目 录51,52,薪酬委员会人员组成,委员长,：董事长,XXX,委员,： 公司离退休高管,XXX,总经理,xxxx,财务总监,xxx,股东,XXX,外部顾问,：顾问公司顾问,XXX,独立董事或者商业管理经验的其他非执行董事,XXX,52薪酬委员会人员组成委员长：董事长XXX外部顾问：顾问公司,53,项目成员以及工作任务,53项目成员以及工作任务,落地计划,54,序号,项目,完成日期,责任人,支持部门,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,落地计划54序号项目完成日期责任人支持部门123456789,谢谢大家！,烦请专家老师多提宝贵意见！,谢谢大家！,9,、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。,11月-24,11月-24,Tuesday, November 19, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,05:47:58,05:47:58,05:47,11/19/2024 5:47:58 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,11月-24,05:47:58,05:47,Nov-24,19-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,05:47:58,05:47:58,05:47,Tuesday, November 19, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,11月-24,11月-24,05:47:58,05:47:58,November 19, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,19 十一月 2024,5:47:58 上午,05:47:58,11月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十一月 24,5:47 上午,11月-24,05:47,November 19, 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/11/19 5:47:58,05:47:58,19 November 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,5:47:58 上午,5:47 上午,05:47:58,11月-24,谢谢观赏,You made my day!,我们，还在,路,上,9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。9月-239月-2,