,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,XXXX公司组织手册,20060816,11/19/2024,1,XXXX公司组织手册2006081610/6/20231,目录,法人治理结构,组织结构,各岗位职责,员工人数与分布,岗位关键绩效KPI,薪酬设计,11/19/2024,2,目录法人治理结构10/6/20232,法人治理结构,公司管理实施董事会领导下的CEO负责制,董事会在董事长的领导下负责公司的投资、融资、战略合作、CEO与财务负责人选聘、经营计划审定、公司基本绩效与薪酬制度审核、员工期权审核等,CEO负责组织完成董事会下达的各项经营任务。,董事会,董事长,CEO,11/19/2024,3,法人治理结构公司管理实施董事会领导下的CEO负责制董事会董事,公司组织基本结构,董事会,CTO,CPO,行政总监,CMO,CEO,COO,助理,董事长,平台运维,XXXX,XXXX,平台接管,公益数据库,维护,UI,产品设计定义,行政,HR,财务,客户服务,XXXX,渠道销售,价格、促销等市场,公关,大客户销售,XXXX,用户及客户需求管理,广告代理,产品委员会,XXX开发 12,事业部,SP,11/19/2024,4,公司组织基本结构董事会CTOCPO行政总监CMOCEOCOO,董事会职责,负责召集股东会，并向股东会报告工作；,执行股东会的决议；,决定公司的经营计划和投资方案；,制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案；,制定公司增加和减少注册资本、分立、合并、变更公司形式、解散等方案；,决定公司内部管理机构的设置；,聘任和解散公司副首席执行官、财务负责人并决定其报酬；,制定公司的基本管理制度和具体规章；,决定聘任和解聘首席执行官和财务负责人。,11/19/2024,5,董事会职责负责召集股东会，并向股东会报告工作；10/6/20,董事长职责,考察、督导首席执行官及财务负责人的工作，并向董事会报告；,召集、主持股东会和董事会会议；,检查股东会议和董事会决议的执行情况，并向董事会报告；,签署董事会重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件；,当董事会表决出现两种意见的票数相等时，有多投一票的表决权；,在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会和股东会报告；,董事会授权或公司章程规定或法定的其他职权。,11/19/2024,6,董事长职责考察、督导首席执行官及财务负责人的工作，并向董事会,CEO（首席执行官）职责,负责向董事会报告企业各项工作情况,依照章程负责向董事会、股东大会作 “经营及工作计划报告”或“经营及工作总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”。,负责向董事会提交企业战略规划报告。,负责对COO、财务负责人两类人员进行评估，并向董事会推荐，在董事会授意下聘请他们。,全面负责配置公司资源以完成董事会下达的各项经营目标，并接受董事会的各项考评。,全面负责公司的日常经营管理,负责制定审核公司各项规章制度，并且监控各项制度的执行。,负责公司总监一级人员的评估、招聘、绩效、薪酬、辞退等各项管理。,批准或否决产品委员会的相关决议,协调控制解决各部门的分歧,11/19/2024,7,CEO（首席执行官）职责10/6/20237,COO（首席运营官）职责,在CEO授权下对公司进行全面管理,负责分管行政总监一块工作，包括财务、人力资源、行政等三个方面,全面参与公司经营管理各项决策,全面参与公司产品委员会的各项决策工作,全面协助CEO完成董事会下达的各项任务,11/19/2024,8,COO（首席运营官）职责在CEO授权下对公司进行全面管理10,第一事业部 总经理职责,负责向CEO、COO报告第一事业部的各项工作情况,全面独立负责第一事业部的各项工作管理,负责根据公司的基本制度设计事业部的各项管理制度,负责事业部的业务流程设计、审核,负责组织完成第一事业部绩效目标,负责协同人力资源部门对本部门员工进行管理,负责事业部员工的招聘解聘升职,负责事业部员工的绩效管理,负责事业部员工的薪酬管理,负责事业部与公司其他部门的协调,11/19/2024,9,第一事业部 总经理职责负责向CEO、COO报告第一事业部的各,CTO（技术总监）职责,负责向CEO、COO报告技术产品的各项工作情况,负责技术开发部门的人员及工作管理,负责 “XXXX”平台的接收,负责XXXXX软件的开发,负责整个软件及网络系统的技术运维,协调公司与XXXX，技术开发部门与CPO、CMO的工作,参与产品委员会的产品决策制定,负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理。,11/19/2024,10,CTO（技术总监）职责负责向CEO、COO报告技术产品的各项,CPO（产品总监）岗位职责,负责向CEO报告产品部门的各项工作情况,作为公司产品委员会主席负责组织公司产品委员会的产品策略制定,负责产品部门的工作相关事宜,负责用户需求调查研究,负责产品设计定义版本控制,负责协调研究和开发部门按照产品定义开发产品,负责产品的UI设计,负责公益数据库词库的维护与拓展,负责用户服务,负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理,协调本部门与公司其他相关部门的工作,11/19/2024,11,CPO（产品总监）岗位职责负责向CEO报告产品部门的各项工作,CMO岗位职责,负责向CEO报告本部门的工作情况,负责市场部门的日常工作管理,负责公司公关工作,公关策略制订,公关公司协调,负责公司市场相关工作,负责客户需求调查研究,负责产品价格管理,负责产品销售渠道管理,负责产品促销管理,负责产品销售,渠道销售,大客户直接销售,负责客户售后服务,负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理,全面参与公司产品委员会的产品策略制定,协调本部门与公司其他相关部门的工作,11/19/2024,12,CMO岗位职责负责向CEO报告本部门的工作情况10/6/20,行政总监岗位职责,负责向CEO、COO报告相关工作,负责公司财务、人力资源、行政三个职能部门工作的日常管理,财务管理,HR管理,行政管理,负责协调财务、HR、行政与其它部门的工作流程与作业分工,负责完成CEO、COO安排的临时任务,11/19/2024,13,行政总监岗位职责负责向CEO、COO报告相关工作10/6/2,财务负责人岗位职责,负责公司的财务管理事宜。,负责公司的日常帐务管理,协助CEO编制年度经营计划,负责向相关部门领导提交要求的财务结算报告,协助CEO对各部门实施绩效考核,协助公司实施投资、融资、收购、并购的商业计划,负责公司的税务事宜。,负责税收筹划,负责税务机关的沟通协调,负责定期向董事会及股东大会报告企业财务情况,11/19/2024,14,财务负责人岗位职责负责公司的财务管理事宜。10/6/2023,CEO助理岗位职责,协助CEO接洽公司与投资者之间的信息交流。,协助CEO接洽沟通各个部门的绩效管理。,协助CEO文件协作准备。,协助CEO配置人力资源及相关人力资源管理。,负责完成CEO安排的各项临时任务。,11/19/2024,15,CEO助理岗位职责协助CEO接洽公司与投资者之间的信息交流。,公关经理岗位职责与任职要求,负责向CMO报告公关事宜,负责公司媒体宣传管理,负责公司危机事务公关策划与执行,负责公司公关人员管理,参与公司产品策划,全面参与公司品牌策划,全面参与公司整合营销策划,大学本科以上学历,2年以上公关工作经验,2年以上互联网络从业经验,有较好的文字能力、语言能力、沟通能力,有较强的思辨能力,有较强的策划、创新能力,有良好的媒体人际关系,外向,敏锐,诚实而不乏机灵,坦荡诚恳,冷静、处变不惊、临危不乱,忠诚,形象端庄职业,11/19/2024,16,公关经理岗位职责与任职要求负责向CMO报告公关事宜大学本科以,其它岗位职责,其它岗位的具体分工由各分管总监协同人力资源部门共同确定。,其它岗位职责由该岗位分管总监协同人力资源部门共同确定。,11/19/2024,17,其它岗位职责其它岗位的具体分工由各分管总监协同人力资源部门共,岗位统计,CEO、COO各1名,CEO助理1名,总监一级4名：事业部总经理、CTO、CPO、CMO、行政总监。除行政总监外，在公司成立之初就需要到位。,事业部：59,技术开发与运维部门：5 10,产品部门：3 11,市场销售部门：5 13,行政人力资源财务等后勤部门：2 6,员工总人数：21 51，包括 5 9 名原有产品的市场及销售人员,11/19/2024,18,岗位统计CEO、COO各1名10/6/202318,公司专职工作人数分布,（16+5） （43+8）,董事会,CTO 1,CPO 1,行政总监 01,CMO 01,CEO 1,COO 1,助理 1,董事长 1,平台运维 12,Adwords 35,Hupmedia,平台接管 01,公益数据库,维护 15,UI 1,产品设计定义 02,行政 12,HR 01,财务 12,客户服务 13,XXXX,渠道销售 14,价格、促销等市场 01,公关 01,大客户销售 02,XXXX,用户及客户,需求管理 01,广告代理 0-5,Gepoint开发 12,产品委员会,事业部 总经理 1,SP 0-2,11/19/2024,19,公司专职工作人数分布（16+5） （43+8）董事会,第一个半年 CEO绩效KPI,序号,KPI,权重,1,销售收入,60%,2,销售增长速度,30%,3,团队建设,5%,4,品牌建设,5%,5,11/19/2024,20,第一个半年 CEO绩效KPI序号KPI权重1销售收入60%2,第一个半年 COO绩效KPI,序号,KPI,权重,1,分管财务、人力资源、行政,50%,2,协助CEO全面管理公司,30%,3,业务销售,20%,4,5,11/19/2024,21,第一个半年 COO绩效KPI序号KPI权重1分管财务、人力资,第一个半年 事业部总经理绩效KPI,序号,KPI,权重,1,经营业绩完成,70%,2,团队建设,20%,3,制度设计,10%,4,5,11/19/2024,22,第一个半年 事业部总经理绩效KPI序号KPI权重1经营业绩完,第一个半年 CTO绩效KPI,序号,KPI,权重,1,XXX项目开发,60%,2,运维,30%,3,人才培养,10%,4,5,11/19/2024,23,第一个半年 CTO绩效KPI序号KPI权重1XXX项目开发6,第一个半年 CPO绩效KPI,序号,KPI,权重,1,产品定义,60%,2,部门协调,30%,3,产品委员会,5%,4,用户调查,5%,5,11/19/2024,24,第一个半年 CPO绩效KPI序号KPI权重1产品定义60%2,第一个半年 CMO绩效KPI,序号,KPI,权重,1,销售收入,50%,2,销售增长速度,25%,3,团队建设,5%,4,公关,20%,5,11/19/2024,25,第一个半年 CMO绩效KPI序号KPI权重1销售收入50%2,第一个半年 行政总监绩效KPI,序号,KPI,权重,1,人才招聘与培训,40%,2,财务管控,30%,3,部门服务,10%,4,5,11/19/2024,26,第一个半年 行政总监绩效KPI序号KPI权重1人才招聘与培训,第一个半年 产品经理绩效KPI,序号,KPI,权重,1,品牌策划,40%,2,媒体管理,50%,3,整合营销,10%,4,5,11/19/2024,27,第一个半年 产品经理绩效KPI序号KPI权重1品牌策划40%,第一个半年 助理绩效KPI,序号,KPI,权重,1,协助绩效管理,30%,2,协助与投资者的信息沟通,30%,3,协助人力资源配置与管理,20%,4,临时任务,20%,5,11/19/2024,28,第一个半年 助理绩效KPI序号KPI权重1协助绩效管理30%,薪酬设计基本原则,具体岗位具体分析，不求统一,2/8，绩效KPI原则,目标原则，与绩效KPI挂钩,付出150%，得到120%,评估原则,公开透明原则,11/19/2024,29,薪酬设计基本原则具体岗位具体分析，不求统一10/6/2023,薪酬结构,职,位,固定,绩效浮动,基本工资,岗位工资,福利,岗位补贴,项目奖励,月度奖金,季度奖励,年度奖励,期权,董事长,首席执行官,首席运营官事,事业部总经理,CTO,CPO,CMO,行政总监,软件开发工程师,运维工程师,产品定义工程师,UI工程师,大区经理,公关经理,财务、HR,行政,顾问,助理,11/19/2024,30,薪酬结构职固定绩效浮动基本工资岗位工资福利岗位补贴项目奖励月,薪酬范围,职 位,固定,绩效浮动,基本工资,岗位工资,福利,岗位补贴,项目奖励,月度奖金,季度奖励,年度奖励,期权,董事长,首席执行官,首席运营官事,事业部总经理,CTO,CPO,CMO,行政总监,软件开发工程师,运维工程师,产品定义工程师,UI工程师,大区经理,公关经理,财务、HR,行政,顾问,总裁助理,11/19/2024,31,薪酬范围固定绩效浮动基本工资岗位工资福利岗位补贴项目奖励月度,