13.,*,GE Appliances Copyright 1999,项目评审,第,13,部分：,项目评审,目的：,提供与六个西格玛项目评审相关的信息。,目标：,1.,理解不同评审类型之间的差异。,2.,提供项目评审时的表达技巧。,3.,提供GEA不同部门内项目评审的实例。,卡片,13,：,项目评审,什么是项目评审？,项目评审是指六个西格玛项目评审会议。它们有两个目的：,1.,评审六个西格玛工具的使用和方法,2.,汇报项目现状,项目评审有两种类型：,1.,项目现状汇报,(,工作组),2.,倡导人评审,(,管理层),项目现状汇报,目的：,评审六个西格玛项目的进展和方向,评审六个西格玛项目所使用的工具和方法,克服项目所面临的障碍，解决项目问题,主要出席人员：,项目所有人，质量经理，项目所有人的工作人员，,MBB，BB，GB,向您的,MBB,询问有关您所在部门项目现状汇报的详细情况,PROTRACK中项目现状汇报格式样本,带上数据、图形、提供直观感受的工具、以及其它任何有助于您项目沟通的资料！,六个西格玛倡导人评审,目的：,评审六个西格玛工具、项目方向和所取得的结果,将该项目的经验和教训交流给EA的其它场所和部门,克服项目障碍，解决项目问题,主要出席人员：,厂长、设计经理、,产品经理、质量经理,、,MBB、BB、GB,向您的,MBB,询问有关您所在部门的倡导人评审的详细情况。,1.,界定问题,合理的问题描述,Y,是什么，X是什么,流程图、结构树、绘制的图形,2.,测量系统计划,GageR,&R,合理子群计划,3.,基线,Z,值,正态检验,概要,是什么统计问题？,4.,总结,4,区块，技术或控制,？,展示图形,讨论“观测结果”,成果、问题和障碍,下一步，包括甘特图,倡导人评审内容举例,关于更完整的阶段评审，请参见附录,项目评审中的汇报技巧：,明确说明,您位于,DMAIC/DMAD,流程的哪一阶段。,指出该项目的,目的,：即超时、废品、客户问题。,表明从项目中得到的利益和回报。,表明您对六个西格玛知识的理解及其在该项目上的应用！,Minitab的输出和图形对于表达您的发现和结果极有帮助。请牢记，要表明,数据,如何使您得出结论和建议。,了解,您项目的所有方面：即缺陷减少目标，财务利益/成本。,解释您在实施项目时可能存在的,延误、障碍或问题,。寻求特定的帮助。,说明您项目的,下一步工作,。对于快要结束的项目，可公布您的下一个项目！,仅采用适当的,关键数据,和备用图表来,支持,您所使用的方法。,使用,简明易懂的图表,。切记：突出要点的简单图表为最佳选择。,项目汇报,主要概念：,第13,部分,项目评审,1.,倡导,人评审是指六个西格玛项目/流程的评审会议。,2.,项目评审有两种类型：,-,项目现状汇报,-,倡导人评审,3.,在项目评审中表达您的六个西格玛项目时：,-,指出项目目的,-,表明您对六个西格玛知识的理解，及其在该项目中的应用,-,说明您所处的阶段,-,解释延误和障碍,-,描述您下一步行动,-,利用适当的数据和图表支持您的方法,第13部分:,项目评审,附录,汇报指导,定义,/,测量,分析,改进,与,控制阶段,项目汇报,(,续),成功汇报项目的关键：,力求,简明,，牢记要点。,仅采用适当的,关键数据,和支持图表来,支持,您的方法。,始终,面对听众,，,不要对着屏幕或投影仪讲话,。,提前检查器材,-,如何打开投影仪？,是否有备用灯泡？如有必要，可准备空白透明胶片和投影仪笔。,我是否需要,精美的,PowerPoint,图表？,我已经好长时间,没有汇报项目了。我该怎么做？,倡导人评审举例,（,略,）,