单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,21,世纪高职高专规划教材,工商管理系列,管理学基础,（第 三,版）,教、学、做一体化教材,21世纪高职高专规划教材工商管理系列管理学基础教、学、做,1,目录,/,CONTENTS,管理理论和流派,计划,决策,组织,领导,激励,1,2,3,4,5,6,控制,企业管理与管理创新,8,9,10,7,管理学概述,沟通,目录/CONTENTS管理理论和流派计划决策组织领导激励,计划,第,3,章,计划第3章,学习目标,知识目标,能力,目标,了解计划的特征和作用,;,掌握计划的类型与编制流程、计划的编制方法,;,把握制定计划应考虑的,问题,。,能够理解计划在管理实践中的重要性,;,能为既定目标的实现制定一个行之有效的行动方案,;,能够解决计划制定中存在的,问题。,学习目标了解计划的特征和作用;掌握计划的类型与编制流程、计划,第,3,章 计划,本章内容,3.1,计划的概念和特点,3.2,计划的类型与流程,3.3,计划编制的方法,3.3,计划制定中应注意的,问题,第3章 计划本章内容3.1 计划的概念和特点,第,3,章,计划,引导案例,新飞复工在即康佳系老将进驻 计划三年打造为新型智能,工厂,启示,:,都说计划很重要,，康佳,收购新飞,后，其企业改造的计划是：三年内后人员,总需求约为,2800,人；,三年后将,新飞,公司,改造,为,智能,工厂。康佳的,计划既涉及到人，也涉及到事，范围相当广泛。那么，,到底该如何认识计划呢,?,第3章 计划引导案例新飞复工在即康佳系老将进驻 计划三,3.1,计划概述,3.1.1,计划的概念和特点,计划是对未来活动的事先安排，是管理者将已经确定的愿景、目标与组织的具体日常活动、组织的资源配置等战略目标所需要的方向一致的过程。,3.1 计划概述3.1.1计划的概念和特点计划是对未来活动,第,3,章,计划,计划案例,图,31,自行车公司计划纲要,第3章 计划计划案例图31自行车公司计划纲要,3.1.1,计划的概念和特点,2.,计划的特点,目的性,普遍性,主导性,效率性,创造性,通过提供标准,计划目标以及如何实现目标,如何有效率的领导大家,需要何类人员和何类需要,要有何种组织结构,图,32,计划在管理中的主导性,3.1.1计划的概念和特点2.计划的特点目的性 通过提供标准,3.1.1,计划的概念和特点,3.,计划与决策,决策与计划是两个既相互区别又相互联系的概念,。,区别：两,项工作需要解决的问题不同。决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择,它决定组织做什么与不做什么,。计划,则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排,它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事的活动的具体内容和要求。,联系,:,一是决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据,计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。二是在实际工作中,决策与计划是相互渗透的,有时甚至是不可分割地交织在一起的。,3.1.1计划的概念和特点3.计划与决策决策与计划是两个既相,3.1.2,计划的性质和内容,2.,计划的内容,（,1,）计划,着眼于组织的未来,（,2,）计划,的实质是要保证组织行动的有序性,（,3,）计划,的本质是要经济地使用组织内的各种,资源,What,（,what to do it,）,做,什么,Why,（,why to do it,）,为什么,做,When,（,when to do it,）,何时,做,Where,（,where to do it,）,何地,做,Who,（,who to do it,）,谁去,做,How,（,how to do it,）,怎么,做,1.,计划的性质,3.1.2计划的性质和内容2.计划的内容（1）计划着眼于组织,3.2,计划的类型,、层次和流程,3.2.1,计划的类型,计划可以按不同的标准进行分类。,划分标准,类 型,按计划的形式分类,宗旨、目标、战略、政策、程序、,规则、规划和预算,按计划的时间跨度分类,长期计划、中期计划、短期计划,按计划的广度分类,战略计划、行动计划,按计划的对象分类,综合性计划、部门计划、项目计划,3.2 计划的类型、层次和流程3.2.1计划的类型,12,的,目标,宗旨,政策,规则,程序,规划,战略,战略,预算,抽象,具体,3.2.2,计划的层次,的目标 宗旨政策 规则程序 规划战略 战略预算抽象具体3,13,3.2.3,计划的流程,确定备选方案,确定前提条件,我们的计划在什么环境下实施,确定目标,打算实现什么目标,拟定派生计划,选择方案,选择我们所采取行动的方案,编制预算,评价备选方案,哪个方案最有可能实现目标,估计机会,市场需求变化的趋势,竞争对手动向,我们的优势与劣势,图,3,3,计划的流程,3.2.3 计划的流程确定备选方案确定前提条件确定目标拟定派,14,3.2.3,计划的流程,估,计,机会,制定派生计划,选择方案,确定目标,确定前提,拟订方案,评价方案,编制预算,3.2.3 计划的流程估选择方案确定目标确定前提拟订方案,15,3.3,计划的编制方法,3.3.1,滚动计划法,滚动计划法：将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，根据近期计划的执行情况和环境情况，定期修订未来计划并逐步向前推移的方法。,20202024,年,的五年计划,具体,较细,较粗,2020,2021,2022,2023,2024,计划修订因素,差异分析,客观条件变化,经营方针调整,20202024,年,的五年计划,具体,较细,较粗,2020,2021,2022,2023,2024,本年度实际完成,计划与实际差异,图,34,五年计划滚动程序示意,适用于,计划期较长、不确定性因素多的场合,3.3 计划的编制方法3.3.1滚动计划法滚动计划法：将短期,3.3.2,网络计划技术,1.,网络计划技术的概念,网络计划技术,是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。其基本原理是应用网络图描述一项计划中各个工作,(,任务、活动、过程、工序,),的先后顺序和相互关系,;,估计每个工作的持续时间和资源需要量,;,通过计算找出计划中的关键工作和关键线路,;,再通过不断改变各项工作所依据的数据和参数,选择出最合理的方案并付诸实施,;,然后在计划执行过程中还要进行有效的控制和监督,保证最合理地使用人力、物力、财力和时间,顺利完成规定的任务。这种方法在工业、农业、国防、科学研究和管理中,都得到了应用,。,3.3.2 网络计划技术1.网络计划技术的概念网络计划技术,3.3.2,网络计划技术,2.,网络计划技术,的内容,网络计划技术包括以下基本内容,:,(1),网络图,。是,指网络计划技术的图解模型,反映整个工程任务的分解和合成,。绘制,网络图是网络计划技术的基础工作。,(2),时间参数,。包括,:,各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。,(3),关键路线,。通过,计算网络图中的时间参数,求出工程工期并找出关键路径,。,(,4),网络优化,。在,满足一定的约束条件下,寻求管理目标达到最优化的计划方案。,3.3.2 网络计划技术2.网络计划技术网络计划技术包括以下,3.3.2,网络计划技术,3.,网络计划技术,的步骤,网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤,:,(1),确定目标,。提出,对工程项目和有关技术经济指标的具体要求,寻求,最合适的方案。,(2),分解工程项目,列出作业明细表,。,(3),绘制网络图,进行结点编号,。按照,各项作业之间的关系绘制网络图后,要进行结点的编号。,(4),计算网络时间,确定关键路线。,(,5),进行网络计划方案的优化。,(,6),网络计划的贯彻执行。,3.3.2 网络计划技术3.网络计划技术网络计划技术的应用,4.3.3,网络计划技术,3.,网络计划技术,的步骤,作业名称,作业代号,作业时间,紧前作业,紧后作业,A,正文印刷,4,_,C,B,封面、插图印刷,5,_,DE,C,折页、压页,5,A,FH,D,封面、插图干燥裁切,8,B,FH,E,制精装封面,5,B,I,F,套贴,5,CD,G,G,配、订、包、切,5,F,-,H,精装书芯加工,7,CD,I,I,上精装封面、压书,4,EH,-,表,3,2,某印刷品印装,作业时间明细表,4.3.3 网络计划技术3.网络计划技术作业名称作业代号作,4.3.3,网络计划技术,3.,网络计划技术,的步骤,4,4,5,3,4,2,6,7,图,3,-5,某印刷品印装项目网络,A,5,F,5,C,5,G,B,5,5,I,5,E,D,8,8,H,4.3.3 网络计划技术3.网络计划技术44534267图,3,.4,计划,制定中应注意的问题,3.4.1,清楚组织目标,制定计划的第一步,就是要清楚地表述组织的目标,。,组织,目标是组织根据其宗旨提出的在一定时期内要达到的预期目标,是一个组织各项管理活动所指向的终点,也是计划的最高层次的内容,。组织,的目标可分为三个层次,:,（,1,）社会,层,即社会期待的、组织能达到的目标,;,（,2,）组织,层,即组织作为一个系统对自身的要求,;,（,3,）个人,层,即组织的个人目标,。,这,三个层次的目标不是彼此孤立的,而是交织在一起,共同构成组织的目标。,3.4 计划制定中应注意的问题 3.4.1清楚组织目标制定计,3.4,计划,制定中应注意的问题,3.4.2,遵循计划工作原则,1.,限制因素原则,限制因素是指妨碍组织目标实现的,因素。,2.,承诺原则,承诺原则是指计划期限应当延伸到足够远,以便在此期限内能够实现当前的承诺,。,3.,灵活性原则,这个,原则要求在制定计划时必须留有余地,当出现意外情况时,可以及时进行调整,从而避免付出不必要的,代价,4,.,改变航道,原则,3.4 计划制定中应注意的问题 3.4.2遵循计划工作原则1,3.4,计划,制定中应注意的问题,3.4.3,正确研判组织发展阶段,任何组织都要,经历创立,、成长、成熟、,衰退阶段。,在组织生命周期的各个阶段上,计划的类型并非都具有相同的性质,计划的时间长度和明确性应当在不同的阶段上作相应调整,。,3.4.4,组织内部活动与相关资源相匹配,计划,制定,者要对,组织外部环境、内部实力与组织使命目标三者的,考虑充分,、透彻,将,三者有机结合在一起达到最大效用,。,3.4.5,考虑未来的承诺期限,计划与时间因素密切相关。承诺期限是指计划期限应当延伸到足够远,以便在此期限中能够实现当前的承诺,。,3.4 计划制定中应注意的问题 3.4.3正确研判组织发展,第,3,章,模拟训练,1.,实训主题,编制活动策划书,2.,实训过程,(1),在调研的基础上,运用创造性思维,策划一项活动,制定计划书,。,(2),过程,设计,3,.,实训目标,(1),培养学生的创新能力和策划能力。,(2),掌握实际编制计划的方法。,第3章模拟训练1.实训主题,谢谢观看,谢谢观看,