南京医科大学附属常州第二人民医院,常州市第二人民医院,营养科,建设,南京医科大学附属常州第二人民医院,常州市第二人民医院 营养科建设南京医科大学附属常州第二人民医,1,1943年,，,常州市第二人民医院,(武进县立医院)建立,2000,年，成为南京医科大学附属医院,2010,年，评定为三级甲等综合性医院,一,、,医院介绍,南京医科大学附属常州第二人民医院,1943年，常州市第二人民医院2000年，成为南京医科大学附,2,2007,年,7,月，常州二院阳湖院区奠基开工,2012,年,1,月，常州二院阳湖院区试运行,南京医科大学附属常州第二人民医院,2012,年,6,月，常州二院阳湖院区正式启用,2007年7月，常州二院阳湖院区奠基开工2012年1月，常州,3,医院现有城中,、,阳湖两个院区,：,总占地面积,建筑面积,开放床位,280亩,25万平方米,1800张,一,、,医院介绍,南京医科大学附属常州第二人民医院,医院现有城中、阳湖两个院区：总占地面积280亩一、医院介绍南,4,成立营养科，隶属医技,上世纪八九十年代成立营养室,200,9,年 科室,201,0,年,201,2,年,201,3,年,开设营养门诊,阳湖院区开张，设营养科 开设产科营养门诊,成立肠内营养配,制室,201,5,年,开设减重门诊,二,、,营养科简史,营养科为新成立科室,，,起步晚,，,各方面发展未成熟,门诊大厅南丁格尔像,南京医科大学附属常州第二人民医院,成立营养科，隶属医技上世纪八九十年代成立营养室开设营养门诊制,5,科室人员共计,6,名,职业结构,：,医师,2,名、营养技师,2,名、助理,2,名,职称结构,：,正高,1,名；初级,5,名,学历结构,：,硕士,2,名；本科,3,名；本科在读,1,名,三,、,营养科人员组成,南京医科大学附属常州第二人民医院,科室人员共计6名三、营养科人员组成南京医科大学附属常州第二人,6,四,、,科室负责人介绍,南京医科大学附属常州第二人民医院,四、科室负责人介绍南京医科大学附属常州第二人民医院,7,参与临床诊疗,营养干预,营养查房,营养病历,营养会诊,病员教育,肠内营养室,门诊,五,、,科室主要工作,南京医科大学附属常州第二人民医院,参与临床诊疗营养干预营养查房营养病历营养会诊病员教育肠内营养,8,NSR2002,营养筛查方法,评分,3,分,营养会诊,工作流程图,营养干预,营养筛查,营养宣教,营养查房,对重点患者，日查房,营养病历,按省营养科建设规范,自制肠内营养制剂,发放宣教资料,病员教育,重点病区,集中教育,营养支持,特殊患者随访,南京医科大学附属常州第二人民医院,NSR2002营养筛查方法评分 3分营养会诊工作流程图营养,9,门诊,门诊二,、,三层挂号收费站,门诊服务站,南京医科大学附属常州第二人民医院,门诊门诊二、三层挂号收费站门诊服务站南京医科大学附属常州第二,10,称量,配制,灌,装,标签,留样 记录,肠内营养室,南京医科大学附属常州第二人民医院,称量配制灌装标签留样 记录肠内营养室南京医科大学附属常州第二,11,营养师对采取营养治疗的住院患者实行查房,查房重点是危重,、,疑难,、,特殊,、,新开始营养治疗 的患者,下列患者每周查房,1,次,：,病危,、,病重,、,胃肠不耐受 等,，,其余无特殊情况,，,每周查房,2-3,次,营养查房,南京医科大学附属常州第二人民医院,营养师对采取营养治疗的住院患者实行查房营养查房南京医科大学附,12,营养病历,南京医科大学附属常州第二人民医院,先后三次修改肠内营养病历模板,，,使之方便工作 编制,营养病历书写规范评审表,，,提高病历质量,营养病历南京医科大学附属常州第二人民医院先后三次修改肠内营养,13,病员教育,南京医科大学附属常州第二人民医院,开展多种形式的病员教育,病员教育南京医科大学附属常州第二人民医院开展多种形式的病员教,14,对外交流活跃,与白云、陈渡,、青龙苑等多 个社区建立合 作关系,社区流调,社区义诊,社区教育,社区工作,南京医科大学附属常州第二人民医院,对外交流活跃与白云、陈渡社区流调社区义诊社区教育社区工作南京,15,社区流调,社区义诊,南京医科大学附属常州第二人民医院,社区教育,社区流调社区义诊南京医科大学附属常州第二人民医院社区教育,16,台账整洁,南京医科大学附属常州第二人民医院,台账整洁南京医科大学附属常州第二人民医院,17,先后组织多次协调会,加强科内业务学习,提供商品匀浆、流质，弥补食堂的不足,人员梯队,人员短缺 中级断层,临床诊疗能力 薄弱,治疗饮食,外包食堂 协作差 品种单一 就餐率低,六,、,科室薄弱环节,南京医科大学附属常州第二人民医院,先后组织多次协调会加强科内业务学习提供商品匀浆、流质，弥补,18,解放人力,争取院领导支持,加强科室管理,院领导重视不足,南京医科大学附属常州第二人民医院,六,、,科室瓶颈,1,工作流程繁冗,2,科室自动化水平低,3,工作效率低下,4,业务数量难以增加,人员绝对 相对不足,科室管理薄弱,营养科是集“医疗、,后勤、行政”等的 综合科室，需要专 业化科室管理,1,无经济效益,2,缺社会效益,3,期望值低,解放人力争取院领导支持加强科室管理院领导重视不足南京医科大学,19,精简科室工作、调整人员分工,鼓励外出进修学习，培养,“全,+,专,”,人才,“,全,”指“营养干预、宣教、配餐、社区等”基本技能完备；“,专,”指“临床诊疗能力专科化、专业化”,规范科室工作：招标、核价等,南京医科大学附属常州第二人民医院,提高科研能力,承担教学、带教,争取“示范基地”,增加科室业务收入,实行科室绩效考核,成立隶属营养科的病员食堂，发展治疗饮食,七,、,科室愿景,精简科室工作、调整人员分工南京医科大学附属常州第二人民医院提,20,1,、团队,2,、规划,3,、机会,4,、坚持不懈、精益求精,南京医科大学附属常州第二人民医院,八,、,个人工作体会,1、团队南京医科大学附属常州第二人民医院八、个人工作体会,21,“,临床,”营养科,台账、宣教,临床诊疗能力、科研教学能力、治疗饮食,南京医科大学附属常州第二人民医院,八,、,个人工作体会,“临床”营养科南京医科大学附属常州第二人民医院八、个人工作体,22,南京医科大学附属常州第二人民医院,南京医科大学附属常州第二人民医院,23,