,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略管理,基本概念之一,:,战略与战略管理,战略管理基本概念之一:战略与战略管理,课程介绍与课程内容,1-,基本概念（第一天）,之一：战略与战略管理,之二：战略规划与战略决策方法,2-,战略分析（第二天）,之一：把握宏观大势、行业趋势与竞争态势,之二：核心竞争力与价值链分析,3-,战略选择（第三天）,之一：业务领域规划与进入方式,之二：竞争战略与商业模式,4-,战略实施（第四天）,之一：战略管理业务系统与组织环境,之二：战略领导与公司治理,课程介绍与课程内容1-基本概念（第一天）3-战略选择（第三天,第一次课内容,1,理论模型与工具,-,战略思维与战略管理过程,-,愿景,使命,价值观,2-,案例讨论,-,华为基本法,-,新希望集团,-,中共一大党纲与古田会议决议,材料,:,1),教材,2),案例,-,华中基本法（学生自己找）,-,新希望集团,-,中共一大党纲与古田会议决议,第一次课内容1理论模型与工具材料:,1,案例讨论,:,中共的成立与古田会议决议,新希望集团,1案例讨论:,中国共产党的成立,1921,年,在一个什么时代背景下？,一群什么人？,在什么创业导师的指导下和影响下？,想要建立什么企业？,希望实现什么愿景？,中国共产党的成立1921年,古田会议决议,形成了决议：,中国共产党红军第四军第九次代表大会决议案,作用：,找到,“,事关党的事业成败问题,”,的答案，即,政治与军事,关系。,红军是执行政治任务的武装集团，是完成政治任务的工具。红军的唯一宗旨是全心全意为人民服务。,批判了把军事与政治对立的思想，确定了党对红军绝对领导原则，支部建立在连队上,古田会议决议形成了决议：中国共产党红军第四军第九次代表大会决,讨论问题,做企业要不要伟大理想与目标，如为了民族、国家、人类等？,是否有的企业最初只为赚钱和养家糊口，发展大以后就有使命感了？,可不可以说，有使命感，企业不一定做长久，但没有使命感，企业一定做不长久？,如果是，愿景、使命、价值观发挥了何作用？,竞争的绩效指标与企业使命、价值观是否产生冲突？冲突了怎么办？,讨论问题做企业要不要伟大理想与目标，如为了民族、国家、人类等,从什么视角学战略管理？,如果写一篇,“*,企业战略研究,”,论文，怎么写？,如果参与公司五年战略规划中每年的滚动计划工作，战略规划如何做？,其他：,个人：做人,个人：做事,做管理者：谋事与用人,从什么视角学战略管理？如果写一篇“*企业战略研究”论文，怎,如何写战略管理方向毕业论文,1）,目的：,运用战略管理知识及其他领域知识及方法，思考本公司战略管理问题，提出公司未来发展战略思路以及细化的实施方案与措施。,2）,通常的题目,“*,公司发展战略研究,”,如何写战略管理方向毕业论文1）目的：,如何写战略管理方向毕业论文,3）,论文结构,摘要（中英文）,/,目录,1-,绪论（问题提出、公司简介、研究内容与研究方法、论文结构）,2-,战略管理理论与方法介绍,3-*,公司外部环境分析,4-*,公司内部条件分析,5-*,公司发展战略选择,6-*,公司战略方案与实施措施（财务数据分析）,7-,结束语,致谢,/,参考文献,如何写战略管理方向毕业论文3）论文结构摘要（中英文）/目录,三,-,五年战略规划结构,1,、战略规划的背景,1.1,本次战略规划的原由与目的,1.2,公司发展历程与战略回顾,1.3,本次战略规划要解决的主要问题,2,、外部环境分析,与预测,2.1,宏观环境分析,2.2,行业环境分析（国内、国际）,2.3,竞争,环境分析,2.4,基于外部环境分析结论的启示,3,、内部条件分析,3.1,总体经营指标分析,3.2,按分子公司分析,3.3,按职能领域的分析,3.4,公司的优势与劣势,4,、战略备选方案与评价,4.1,备选方案及其评价,4.2,选择的方案及其外部环境与内部条件基础假设,三-五年战略规划结构1、战略规划的背景3、内部条件分析,三,-,五年战略规划结构,5,公司发展战略,5.1,公司使命,5.2,公司定位,5.3,公司目标与发展路径,5.4,公司战略方针,5.5,公司业务组合与战略目标,5.6,战略步骤与战略重点,6.,公司总体经营管理模式,6.1,公司管理体制,6.2,以产品运作为主和以资本经营为辅的经营模式,6.3,现有业务整合与管理模式,7.,分子公司（业务层）经营战略,（竞争战略）,7.1,*事业部经营,战略,7.2,*事业部经营,战略,7.3,*事业部经营,战略,*,*,7.N,其他分公司或事业部,的,经营,战略,三-五年战略规划结构5公司发展战略7.分子公司（业务层）,三,-,五年战略规划结构,8.,职能领域战略,8.1,营销管理战略,8.2,研究开发战略,8.3,生产制造战略,8.4,人力资源战略,8.5,财务管理战略,8.6,投资战略,9.,财务预测,9.1,战略,规划,期资金需求预测,9.2,预测的财务报表,10.,战略的实施与控制,1,0.1,战略管理运营系统,1,0.2,组织结构调整,1,0.3,文化与制度,1,0.4,应急计划,三-五年战略规划结构8.职能领域战略10.战略的实施与控制,管理,管理者设计并维持良好的环境，让人们一起做事，从而实现既定目标。,企业管理,的,五个基本要素：,方向、目标、战略、战术、监控,企业家（或董事会）对方向和目标负责,高层管理者对战略负责,基层管理者对战术和执行负责,中层管理者对监控负责,要想成功，首先必须做正确的事情，然后把正确的事情办好（,In order to succeed,first you must do the right things,and then do the right things right.）,管理管理者设计并维持良好的环境，让人们一起做事，从而实现既,1,理论模型与工具,-,战略思维与战略管理过程,-,愿景,使命,价值观,1理论模型与工具-战略思维与战略管理过程,战略管理,战略管理,（,strategic,management),站在公司全局、总体、长远发展视角探讨企业如何管理,“战略的,(,strategic,)”,意味“全局的、总体的、长远的”,战略管理战略管理,企业战略,企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存和发展所作的,整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策,。,三家企业战略,比亚迪锐意成为世界,领先,的通信和电子产品制造商以及汽车制造商。,杉杉集团是以资本为纽带的大型企业集群。产业涉及时尚产业、新能源新材料、投资、园区开发、国际贸易五大板块,.,万科做中国,最大,的专业住宅开发企业。,企业战略企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础,为什么要学战略管理？,企业老板：,如何做正确的战略决策？,如何实施战略领导？,中高层经理：,如何参与战略决策和战略管理,如何正确理解、落实和执行战略,做人,做事,做管理者：谋事与用人,为什么要学战略管理？企业老板：,2,理论模型与工具,战略思维,我们想到哪里去?,成为一个什么企业？服务于什么顾客的什么需求,?,获得什么市场地位？,取得什么结果?,如何到达那里,（目的地）?,战略分析,战略目标,战略思路及其细化,(,行动方案,),我们在哪里,外部环境及其未来的可能状况,)?,内部条件？,2理论模型与工具战略思维我们想到哪里去?如何到达那里战略分,企业战略思维,想做,愿景、使命、价值,观,;,目标,可做,大势、规律,机会、威胁,能做,相对、绝对,优势、劣势,我们要到哪里去,?,我们在哪里,?,该做,（战略）,如何到达,那里,?,企业战略思维想做可做能做我们要到哪里去?,战略规划过程,愿景和使命,基本目的,价值观,未来远景,战略目标,具体的目标,可测量的结果,战略实施：,实施工具,组织结构,系统与过程,人员和报酬,战略领导,工具与资源分配决策,争取利益相关者的支持,战略分析：,行业分析,顾客,/,市场动态,环境预测,竞争者分析,内部优劣势、资源评估,战略,关于企业如何达成目标的核心的、整体的、外部导向的计划：,领域；方式,特色；进程,经济逻辑,我们在哪里,?,我们要到哪里去,?,如何到达,那里,?,战略规划过程愿景和使命战略目标战略实施：战略分析：战略我们,到哪里去,?,企业愿景；,企业使命；,价值观与经营理念。,战略目标,三年、五年或十年规划目标,;,年度计划目标,到哪里去?企业愿景；,愿景、使命、价值观,愿景：,我们公司想成为一个什么企业,?,是一种长远的目标，是企业的梦想和追求或一种境界,使命,通过做什么，实现什么目标。,共产党的实现“实现共产主义”,愿景、使命、价值观愿景：,阿里巴巴的景、使命与价值观,阿里巴巴的使命,促进开放、透明、分享、责任的新商业文明,阿里巴巴的愿景,分享数据的第一平台，幸福指数最高的企业，“活,102,年”,阿里巴巴集团有六个核心价值观：,我们坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。,六个核心价值观,客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长,团队合作：共享共担，以小我完成大我,拥抱变化：突破自我，迎接变化,诚信：诚实正直，信守承诺,激情：永不言弃，乐观向上,敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情,阿里巴巴的景、使命与价值观 阿里巴巴的使命,华为的愿景、使命与价值观,愿景,丰富人们的沟通和生活。,使命,聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。,核心价值观,成就客户,艰苦奋斗,自我批判,开放进取,至诚守信,团队合作,华为的愿景、使命与价值观愿景,如何理解公司愿景、使命、价值观？,建立公司愿景、使命、价值观要回答下面问题：,1）我们公司将成为一个什么组织？,2）我们将集中于服务什么顾客需求和细分市场？我们公司未来的业务结构是什么？我们的目标用什么来衡量（利益相关者）？,3）,价值观,一句短语,一到三名话,行为准则,如何理解公司愿景、使命、价值观？建立公司愿景、使命、价值观要,战略目标,具体时间,具体组织部门或人员,战略性目标,财务性目标,取得10%的,ROI；,保持行业技术领先,战略目标具体时间,华侨城集团的战略目标,未来五年,业务组合战略目标,通过加快发展房地产和旅游业务，实现业务组合和资源配置的进一步优化，基本形成以电子信息、旅游、房地产业务为主体，以高新技术投资、传媒、金融服务为新兴业务发展方向的业务组合。,阶段性目标,2006,2008,年，调整产业结构，实现资源优化配置,，,移动通信产品成为电子信息业务的主要利润来源。,2009,2010,年，完成产业升级，实现资产质量的改善和提升,，,电子信息业务实现向高科技、国际化战略转型的目标。保持国内电子信息行业前,10,名的领先地位。,华侨城集团的战略目标未来五年业务组合战略目标,3-,讨论,你们公司想到哪里去？,公司的愿景,使命,价值观,战略目标,3-讨论你们公司想到哪里去？,3-,讨论,华为基本法,一家民营企业发展了,8,年就开始制定一个指导未来中长期发展的战略思路。,这家公司是出于什么思考做这件事的？,公司是如何做这件事的？,做战略规划给这家企业带来什么结果？,3-讨论华为基本法一家民营企业发展了8年就开始制定一个指导,战略与战略管理课件,华为历史,1987,年成立，民间科技企业，经营范围是小型程控交换机、火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询，