单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,仓库管理知识讲座,课程主要内容,仓库管理的定义,仓库管理在供应链中的重要地位,仓库管理的目标、范围、要求、内容,仓库管理人员的角色认知,企业零库存管理问题探讨,仓库管理的定义,所谓仓库,就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。它是暂时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续性。,仓库管理,就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。,仓库在供应链中的地位,物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。,物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。,物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段。,树立全新观念：库存就是负债与浪费,仓库管理的目标主要体现的方面,1,正确计划用料,2,适当的库存量管理,3,强化采购管理,4,发挥盘点的功效,5,确保物料的品质,6,发挥储运功能,7,合理处理滞料,几个基本问题,仓库管理的核心,仓库管理的范围,仓库管理的内容,仓库控制的要求,库存管理中的加强和注重,建立仓储管理内部会计控制,如何有效地控制物料、,如何采购物料以满足企业生产和经营的需要、,如何管理库存量以有效地支持生产。,库存管理中的加强和注重,加强接货管理,加强保管管理,注重价值变化,注重物资维护与保养,减少不合理储存,库存管理中通常存在的问题,标识不清,预算管理不到位，缺乏过程控制,库存品的分类不合理,仓库管理的内容,一齐：整齐,二化：统一化,清晰化,三致：帐,物,卡一致,四清：物清,帐清,质量清,用途清,五整：整改,整顿,整理,整洁,完整,六防：防损,防缺,防滞,防火,防盗,防害,仓库管理的流程,1,仓储部门的职能：三个字：收 管 发,2,储存注意事项,归拢为：四化，四清，四保，四定位,3,收发料流程,包含二个方面：材料的收发和产品的收发。,4,收发料应遵循的原则：,5,一般物料发放的注意事项：,6,危险物品、贵重物品的管理规定：,7,物料卡的作用,8,交付（物料交接）交付过程注意事项：,9.,物料管理技巧,10,做帐与盘点,仓库管理人员的角色认知,1,、仓储管理人员角色认知,2,、仓库管理员的工作职责,3,、仓储管理人员应有的能力,4,、仓库管理人员该干什么,仓库管理之重,盘点,常见的盘点方法,盘点时机,盘点的一般步骤,常见的盘点方法,1,、缺料盘点法,2,、定期盘点法,3,、循环盘点法,盘点时机,定期盘点,不定期盘点,盘点的一般步骤,盘点准备,初盘作业,复盘作业,企业零库存管理问题探讨,零库存的概念,实施零库存管理的效果评价,实施零库存管理注意的问题,实施零库存的方法,“每个管理失误最后都会变成库存,”,零库存的概念,零库存并不是等于不要储备或没有储备。,所谓的零库存，是指物料,(,包括原材料、半成品和产成品等,),在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是处于周转的状态。,实施零库存管理的效果评价,零库存管理与传统库存管理比较,零库存管理优势分析,实施零库存管理注意的问题,树立零库存管理的思想,研究零库存管理的条件,树立零库存管理的思想,零库存管理是综合管理实力的体现。,零库存管理是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法。,零库存只是手段，而不是目标。,追求零库存管理。,.,研究零库存管理的条件,经营环境,供应商,供应链管理,信息系统,实施零库存的方法,内部供应链的优化,外部供应链的优化,