单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第七章 生产能力设计,第一节 基本概念,一、生产运作能力（capacity）,是指在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，生产设施的最大产出率(output rate),1、生产运作能力分类：,短期生产能力计划-年度内的计划,长期生产能力计划-具有战略意义，未雨绸缪，,及早作好能力调整计划。,国内教材分类：,设计能力（C,d,）,查定能力,现实能力（计划能力）,2、生产能力利用率,=p/P,c,能力缓冲（备用生产能力）：,能力缓冲=1-利用率,C,b,=1-,生产能力平均利用率,平均产出率,生产能力,表7-2 产业资本密集程度与投资回报率,资本密集程度 备用生产能力,(低于15%)(15%-30%之间)(高于30%),投资回报率(ROI)*(%),低,28 21 25,中等,24 17 20,高,17 11 7,*ROI=税前收入/平均投资额,3、生产能力使用效率,e=q/u,实际产出率,生产能力平均利用率,二、生产运作能力的度量,度量生产能力的基本方法,1、产出量，投入量,例1,表7-1,2、补充代表产品,例2,补充,3、假定产品,例3,补充,4、额定生产能力例,例7-1,1、产出投入量度量法,例1 表7-1 生产能力方法举例,企业组织类型 生产能力度量,投入量 产出量,车辆制造商,每工作班次的 每工作班次生 机器小时数 产的车辆数量,医院,可供治疗的 每天治疗的,床位数量 病人数量,餐饮店,可供就餐的 每天服务的,座位数量 顾客数量,零售商,可供商品展示的,每天商品,空间规模,销售额,影剧院,观众座位数量 每周的观众数量,2、代表产品法,（3-1）,代表产品：,选择产量与劳动量乘积最大的产品。,举例：,某厂生产A、B、C、D 4 种产品，计划产量分别为50台、100台、125台、和25台，各产品在铣床上加工的台时定额为20小时、30小时、40小时和80小时，铣床组共有三台铣床，两班制工作共15.5小时，设备停修率为5%，全年制度工作时间为280天，试计算铣床组生产能力。,2、代表产品法,（3-2）,解：（,1）将,计划产品换算成代表产品表示的产量,年计划产量 单位产品台时 （台）定额（小时）,A 50 20B 100 30,C*,125 40D 25 80,合计,N,代,=,275,换算结果,50*20/40=25,75,125,50,2、代表产品法,（3-3）,解：,（,1）,计划产品换算成代表产品表示的产量,N,代,=275（台）,（2）以代表产品表示的铣床组的生产能力M,代,M,代=,F,e,S/t,代,=280*15.5*(1-5%)*3/40=309,（3）铣床组的设备负荷系数,=,N,代/,M,代,=275/309=89%,结论：,若,1,，说明生产任务尚不落实，应采取措施提高生,产能力或修改计划任务。,3、假定产品法,（3-1）,是由各种产品按其产量比重构成的一种假想产品。,换算公式：,假定产品工时定额,t,j,=(,t,i,*Q,i,)/,Q,i,式中：,t,i,-产品i的工时定额；,Q,i,-产品i的产量。,举例：与上例相同,3,、,、,假,假,定,定,产,产,品,品,法,法,（3-2,）,）,t,j,=(,t,i,*Q,i,)/,Q,解,：,：,（,（,1,）,）,计,计,算,算,假,定,定,产,产,品,品,的,的,台,台,时,时,定,定,额,额,年,计,计,划,划,产,产,量,量,单,单,位,位,产,产,品,品,台,台,时,时,单,单,位,位,假,假,定,定,产,产,品,品,（,台,台,）,）Q,i,定,额,额,（,（,小,小,时,时,）,）t,i,消,耗,耗,定,定,额,额t,i,*Q,i,A502050*20=1000B100301000*30=3000C12540125*40=5000D258025*80=2000,假,定,定,产,产,品,品,台,台,时,时,定,定,额,额,：,：t,j,=36.67,假,定,定,产,产,品,品,产,产,量,量,：,：N,假,=,Q=300,3,、,、,假,假,定,定,产,产,品,品,法,法,（3-3,）,）,解,：,：,（,1,）,）,计,计,算,算,假,定,定,产,产,品,品,的,的,台,台,时,时,定,定,额,额,及,及,假,假,定,定,产,产,品,品,产,产,量,量,t,j,=36.67,；,；N,假,=300,（2,）,）,计,算,算,铣,床,床,组,组,以,以,假,假,定,定,产,产,品,品,为,为,单,单,位,位,的,的,生,生,产,产,能,能,力,力M,假,M,假=,F,e,S/t,j,=280*15.5*(1-5%)*3/36.67=337,（3,）,）,铣,铣,床,床,组,组,的,的,设,设,备,备,负,负,荷,荷,系,系,数,数,=,N,假,/,M,假,=300/337=89%,结,论,论,：,：,若,1,，,说,说,明,明,生,生,产,产,任,任,务,务,尚,尚,不,不,落,落,实,实,，,，,应,应,采,采,取,取,措,措,施,施,提,提,高,高,生,生,产,能,能,力,力,或,或,修,修,改,改,计,计,划,划,任,任,务,务,。,。,4,、,、,额,额,定,定,生,生,产,产,能,能,力,力（3-1,）,）,C,a,=C,d,e,C,a,-,额,额,定,定,生,生,产,产,能,能,力,力,C,d,-,设,设,计,计,生,生,产,产,能,能,力,力,-,生,产,产,能,能,力,力,平,平,均,均,利,利,用,用,率,率,e-,生,产,产,能,能,力,力,使,使,用,用,效,效,率,率,例4,4,、,、,额,额,定,定,生,生,产,产,能,能,力,力（3-2,）,）,例4,：,：,某,公,公,司,司,生,生,产,产,一,一,种,种,面,面,食,食,其,其,生,生,产,产,设,设,施,施,的,的,使,使,用,用,效,效,率,率,为,为90%,生,生,产,产,能,能,力,力,平,平,均,均,利,利,用,用,率,率,为,为80%,。,。,该,该,公,公,司,司,有,有3,条,条,生,生,产,产,线,线,每,每,条,条,生,生,产,产,线,线,每,每,周,周,工,工,作,作,运,运,转,转7,天,天,每,每,天,天3,个,个,班,班,次,次,每,每,班,班,工,工,作,作8,小,小,时,时,。,。,每,每,条,条,生,生,产,产,线,线,的,的,设,设,计,计,生,生,产,产,能,能,力,力,为,为,每,每,小,小,时,时,可,可,生,生,产,产120,份,份,试,试,计,计,算,算,这,这3,条,条,生,生,产,产,线,线1,周,周,的,的,额,额,定,定,生,生,产,产,能,能,力,力,。,。,4,、,、,额,额,定,定,生,生,产,产,能,能,力,力（3-3,）,）,解:,每,条,条,生,生,产,产,线,线1,周,周,的,的,工,工,作,作,运,运,转,转,时,时,间,间=7,天,天,3,班,班/,天,天,8,小,小,时,时/,班,班=168,小,小,时,时/,周,周,计,算,算,额,额,定,定,生,生,产,产,能,能,力,力,：,：,Ca=Cd*u*e,=120,3,168,0.8,0.9,=43546,份,份,面,面,食,食/,周,周,三.,生,生,产,产,经,经,济,济,规,规,模,模,1,、,、,最,最,佳,佳,运,运,行,行,生,生,产,产,能,能,力,力,2,、,、,生,生,产,产,经,经,济,济,规,规,模,模,1,、,、,最,最,佳,佳,运,运,行,行,生,生,产,产,能,能,力,力,是,指,指,具,具,有,有,最,最,小,小,单,单,位,位,成,成,本,本,时,时,的,的,生,生,产,产,能,能,力,力,。,。,当固定资,产,产一定,时,时，它是,一,一条下,凸,凸的曲,线,线。,见龚国,华,华P142,图,图7-1,2、生,产,产经济,规,规模,经济规,模,模含义,一个工,厂,厂的规,模,模扩大,时,时，由,于,于产量,的,的增加,会,会使平,均,均成本,降,降低。,影响经,济,济规模,的,的各种,因,因素,非制造,成,成本，,如,如市场,营,营销、,研,研发、,管,管理费,用,用,固定建,设,设成本,，,，如设,备,备费用,、,、厂房,生产技,术,术专业,化,化，如,采,采用标,准,准化、,系,系列化,设,设计；,产,产品专,业,业化流,水,水生产,方,方式。,但平均,单,单位成,本,本不可,能,能无限,制,制的减,小,小，当,生,生产规,模,模扩大,到,到一定,程,程度时,，,，管理,难,难度增,加,加，系,统,统效率,反,反而会,降,降低，,这,这时企,业,业达到,了,了它的,规,规模经,济,济生产,能,能力。,如:P149,图,图7-1,四、设,施,施的单,元,元化,生产设,施,施单元,化,化是指,企,企业通,过,过缩小,生,生产设,施,施的规,模,模及范,围,围，在,保,保持其,柔,柔性的,同,同时，,集,集中精,力,力于优,势,势产品,或,或项目,方,方面，,提,提高生,产,产经营,绩,绩效。,五、能,力,力扩大,的,的时间,与,与规模,1、积,极,极策略,2、消,极,极策略,3、中,间,间策略,1、积,极,极策略,，,，又叫,进,进攻型,T时间,能力,能力闲置,2、消,极,极策略,又叫保,守,守型,T时间,能力,能力短缺,3、,中,中间策,略,略,T时间,能力,能力闲置,能力短缺,六、能,力,力计划,决,决策与,其,其它决,策,策之间,的,的关系,能力计,划,划决策,与,与企业,竞,竞争重,点,点之间,的,的关系,能力计,划,划决策,与,与设施,计,计划决,策,策之间,的,的关系,能力计,划,划决策,与,与系统,日,日常运,行,行决策,之,之间的,关,关系,七、生,产,产能力,扩,扩张途,径,径分析,途径：,直接投,资,资,兼并方,式,式,投资加,兼,兼并,合资方,式,式,第二节,生,生产,能,能力计,划,划的步,骤,骤,一、确,定,定对生,产,产设备,的,的需求,例7-2,二.,识,识别现,有,有生产,能,能力与,预,预计生,产,产需求,之,之间的,差,差距,例7-3,三.,制,制定扩,大,大生产,能,能力备,选,选方案,四.,扩,扩大生,产,产能力,备,备选方,案,案评价,例7-4,一、确,定,定对生,产,产设备,的,的需求,（4-1）,未来能,力,力需求,的,的估计,方,方法,根据市,场,场需求,预,预测转,换,换为所,需,需的设,备,备数,1.每,年,年所需,设,设备总,的,的工作,小,小时数,：,：,R=,DiPi+,（Di/Qi）Si,2.每,台,台设备,每,每年可,提,提供的,工,工作小,时,时数N=,工,工作时,数,数/,天,天*工,作,作日/,年,年3.有,效,效（实,际,际）工,作,作时数,H=N,（,（1-C,b,）,4.所,需,需设备,数,数,M=R/H,产品I,的数量,产品i,的,的,加工时,间,间,产品i,每,每批,的加工,数,数量,操作准,备时间,一、确,定,定对生,产,产设备,的,的需求,（4-2）,例7-2,生,生产,能,能力计,划,划,某服务,中,中心提,供,供打印,、,、复印,与,与装订,业,业务,其,其业,务,务需求,主,主要来,自,自2个,顾,顾客,为,为其,制,制作报,告,告资料,的,的复制,件,件。每,种,种报告,资,资料通,常,常都是,分,分批进,行,行制作,制,作,作（包,括,括打印,、,、校对,、,、复制,和,和装订,）,）所需,时,时间取,决,决与每,种,种报告,资,资料的,页,页数。,有,有关每,一,一顾客,的,的必要,信,信息内,容,容列示,在,在表7-4中,。,。服务,中,中心每,年,年工作250,天,天,均,均为8,小,小时工,作,作日。,管,管理人,员,员认为,机,机器设,备,备的备,用,用生产,能,能力取15%,为,为最佳,问