,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程管理案例分析,3.工程工程采购招标综合案例,通过对“创新园大厦建设工程的招标过程的分析，帮助学员了解：,(1)招标投标的法律规定,(2)招标方式的选择,(3)招标文件的撰写及本卷须知,(4)投标文件的撰写及本卷须知,(5)评标方法的选择与运用,创新园大厦,3.1创新圆大厦简介,创新园大厦坐落在大连理工大学校部北区。总建筑面积36500。由A、B两局部组成。A区地上16层局部12层，地下2层；B区地上2层。总投资11000万元；建设工期为2003年10月至2005年7月。该工程为大连理工大学“985工程工程，投资来源为辽宁省政府共建投资10000万元，其余由学校自筹。工程特点:高层、复杂、设备量大、重点工程。,3.2招标投标法几项规定的适用,(1)招标方式的选择:公开与邀请招标；国有资金、3000万元以上应招标并应公开招标；,(2)招标组织方式选择：招标代理与自行招标，选择自行招标,(3)评标方法的选择：经评审后的最低投标价法和综合评估法；选择综合评分法,3.3设计招标：通过方案竞选选择设计队伍，邀请五家国内外设计公司投标，加拿大与清华设计院合作体中标。,3.4施工招标：公开招标，在市建设工程交易中心报建、开标，省招标主管部门监督。,1招标文件的主要内容：见下一页,2招标文件编写应注意的几个问题：投标须知；技术规格书；合同条款；工程量清单,3投标文件编写应注意的几个问题：响应招标文件；报价技巧；施工组织设计；,4综合评分法：评分工程的选定与分值；方法,5评标实例：,创新园大厦施工招标文件包括：,1.投标须知,2.合同条件,3.合同协议书格式,4.工程技术要求,5.技术标准,6.商务标投标文件格式,7.技术标投标文件格式,8.图纸,9.附件评标方法,大连理工大学创新园大厦综合评分法,本标工程采用综合评分法，评分要素如下：,1.投标报价本项总分值50,1.1本工程采用对各投标人的报价与期望标价值的偏离率进行评分的方法确定本工程得分。,期望标价值=n=投标人家数 p=投标人报价,报价偏离率D值=投标报价期望标价值/期望标价值100%,1.2报价评分标准表,报价偏离率,D,D8%,8%,D7%,7%,D6%,6%,D5%,5%,D4%,4%,D3%,3%,D1%,报价得分,0,40,42,44分,46分,48分,50分,报价偏离率,D,-1%,D0,0,D+1%,+1%,D+2%,+2%,D+3%,+3%,D+4%,+4%,D+5%,+5%,D,报价得分,48分,46分,44分,42分,40分,30分,0分,1.3 评委根据各投标人的报价计算其偏离率，确定其得分。,2.施工组织设计总分值22分,评委在仔细阅读各投标人投标文件中的施工组织设计的根底上按表2的评分工程进行评分。,3.投标人信誉及综合能力总分值28分,评委根据各投标人的投标文件中所提供的信息和资料按表3的细目逐项评分,附评分表,评分表1:投标人报价评分表,投标人,得 分,评委签字：,评分表3:施工组织设计评分表,序号,项 目,标准,分,评 分 标 准,分值,投 标 人,1,施工方案+冬、雨季施工措施,3,翔实、可靠、有针对性,3,可行、常规,1,不合理,0,2,质量保证体系+措施,6,保证体系完整、措施有力、目标明确,46,保证体系较完整、措施一般,13,体系及措施欠完整,0,3,环保与文明施工,1,措施完善,1,措施欠完善,0,4,安全组织与措施,2,完善、可靠、措施得当,12,欠完善,0,5,工期保证措施,8,科学、可信、明确、有网络图,78,较合理无网络图,46,欠合理,03,6,劳动力、机械配备与计划等,2,合理,2,欠合理,0,施工组织设计得分,序号,项目,标准分,评分标准,分值,投标人,1,企业资质等级,4,工程施工总承包特级,2,工程施工总承包壹级,0,有机电设备安装资质,1,有装修资质,1,2,企业信誉及业绩,2,业绩,突出,1,一般,0,信誉,好,1,一般,0,3,承担过类似工程的经验,2,3个合同以上,2,类似工程是指20012003年期间在大连建成的为高层（12层以上）公建，以合同或其他有效证明文件为准,4,担任本工程的项目经理资格及业绩,16,项目经理8分,资格,一级,2,二级,0,工程技术职称,高级,2,中级,0,学历,本科,1,专科,0,类似经验（公建、高层,）,2个,3,1个,1,无,0,技术负责人4分,学历,本,科,1,专科,0,技术职称,高级,1,中级,0,类似工程经验,2个,2,1个,1,无,0,管理人员2分,配备齐全且主要人员有岗位证,2,一般,0,装饰与安装分包队伍2分,强,2,5,投标人信誉,4,ISO9000（2000,版）认证,有,1,无,0,重合同守信用,有,1,无,0,有银行开据的信用证明,有,2,无,0,投标人信誉及综合实力得分,评委签字：,评分表3:企业信誉及综合实力评分表,开标记录,投标单位,报价（万元）,工期（日历天）,质量目标,资质等级,J,公司,7198.4321,700,创鲁班奖,特级,N,公司,7117.4598,700,创鲁班奖,一级,D,公司,5922.0000,380,创世纪杯,一级,W,公司,5723.3614,660,创鲁班奖,特级,B,公司,7864.3200,730,创鲁班奖,一级,Z,公司,6808.2012,640,创鲁班奖,特级,序号,评分项目,投标人名称,J,公司,N,公司,D,公司,W,公司,B,公司,Z,公司,1,报价得分,48,50,0,42,2,施工组织设计得分,20.9,15.5,12.8,17.8,3,企业信誉及综合实力得分,27,21,16,27,投标人最终得分,95.9,86.5,废标,废标,28.8,86.8,综合得分,4.工程工程实施过程控制的案例,通过体育馆工程实施过程控制，帮助学员了解:,(1)工程实施方案与进度控制的方法,(2)工程工程质量管理的方法,(3)投资控制的方法和措施,(4)合同管理的内涵与要点,体育馆,4.1体育馆工程背景,综合体育馆工程总建筑面积为17300，由比赛馆、训练馆和游泳馆组成。工程总造价为6100万元，资金来源为财政投资。建设工期为2000年10月至2003年6月。该工程工程的特点是建筑造型别致、结构复杂、技术含量高，设备安装量大。,4.2工程实施方案与进度控制,(1)工程实施方案目标:优质质量、快速进度、节省投资,采用CMConstruction Management工程管理模式，即阶段施工法也称快速路径法。设计与施工搭接进行，先行进行土石方工程和桩根底工程，为设计报批和主体施工招标留出时间，使主体工程开工得以提前；采用分别发承包模式：根底工程、主体结构、钢网架、铝合金屋面、玻璃幕墙、泳池设备安装、通风空调和消防自控等，进行交叉作业。,业主的工程管理目标与任务,三大目标,投资费用；质量；工期,三大目标的相互关系：对立统一,Q,P,C,工程管理组织模式：业主的工程管理；工程监理；施工工程管理。,业主,土建,钢结构,幕墙,设备安装,监理工程师,设计师,承包合同,效劳合同,监理关系,设计合同,(2)进度控制,工期目标与总进度:,工期目标：2000.10开工至2002.10，但由于土建承包人违约致使工期拖延4个月以及幕墙承包人拖期3个月，以及伊拉克战争和非典影响，致使工程拖至2003年6月才完成。,总进度:如下表,网络方案:关键路线：根底主体网壳屋盖幕墙,延期与延误:分包延误，组织不利，管理不善；不可抗力的延期,进度控制的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施,设备安装,施工项目,2000,2001,2002,2003,3,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,基础工程,主体结构,钢网壳屋盖,幕墙工程,装修工程,设备安装,地板及看台,竣工验收,原方案,实际进度,施工总进度,4.3质量管理,(1)ISO9000标准：要求承包人需经过ISO9000标准认证；有完善的质量保证体系和质量方案；承包人的质量意识和质量管理是保证工程质量的根本。,(2)监理的作用：检查、监督、见证、验收,(3)事前、事中、事后控制：审查；检查；核查；,(4)设计质量与施工质量：设计质量是确定质量特性决定性环节；施工质量是实现质量特性的关键性环节。重视设计质量；控制施工质量。,(5)方法：主动控制，预防为主；以人的工作质量保证工序的质量，以工序的质量保证施工过程的质量，以施工过程的质量保证工程的质量；采用科学的管理方法如统计方法，用数据说话；坚持标准，加强过程检验。,钢网架工程的质量控制：结构复核；构件监造；方案审核；实验检测。,4.4费用控制,(1)价值工程：追求性价比；功能与本钱的统一,(2)限额设计：目标是将投资控制在概算投资额内,(3)分标：可以节省造价，但带来管理上的风险,(4)事前、事中、事后控制：目标分解；控制变更；严格审计,(5)变更与索赔：施工费用控制两大任务,利用价值工程的原理处理变更；利用招标文件和合同条款以及科学的管理防止索赔事件的发生。,(6)方法：偏差分析法BCWS、BCWP、ACWP,4.5合同管理,(1)合同管理的作用与内容：施工阶段的工程管理的核心工作应是合同管理，目标控制是为了实现合同的标的。工程工程施工合同管理的主要内容：延期；分包；变更；索赔；还有支付、争议等。,(2)合同管理的几个案例,分包违约：分包商素质差，组织不力，分包款不落实；,工程延期的处理：调整方案；驱逐分包商；没收局部保证金。,变更的处理：利用地形增加3000地下室；,违约的处理：主要是承包商与分包商的矛盾，责任在承包商压低分包价格。更换工程管理班子；更换分包队伍。,索赔的处理(桩头处理、漏项处理：,5.工程工程建设过程风险分析案例,“体育馆工程工程的建设期风险分析，帮助学员了解：,1 一般工程工程建设期存在的主要风险,2 识别和评价这些风险的方法,3 不同风险的应对措施,5.1存在的几种工程风险,(1)价格风险：材料、设备、劳动力、政策如劳保统筹；,(2)分包风险：挂靠；素质低；人员不稳定；工程款拖欠。,(3)社会风险：进口设备的风险；诸如“非典等社会突发事件风险。,5.2风险识别方法:专家调查法头脑风暴法、德尔菲法；财务报表法；流程图法；情景分析法；SWOT法；敏感分析法等。风险分析：用风险度R=fp、s表示风险大小，其中p风险发生的概率，s风险发生造成的损失。,5.3防范措施,重点:地基与根底工程；材料涨价；漏项；不平衡报价；,措施：回避；损失控制；转移。应在招标文件中和合同约定中明确风险分担和防范。,5.4风险分析案例,云南澜沧江糯扎渡水电站的工期系统分析科研工程,1应用概率型网络模型确定工期的风险概率或应用模糊网络模型求出风险模糊概率；,2计算风险度RF,3工期风险性分析的结论局部,风险，是针对不确定事件而言的。客观世界存在着大量的不确定性，任何决策过程都难免受到不确定性因素的影响，因而都无法防止由此产生的风险。,为了表示工期风险的大小，可引入风险因子RF作为判别风险大小的定量指标，风险因子RF的定义为：,RF=失败的模糊概率=1-成功的模糊概率=1-Ps,假设RF0.6，为高风险，是指该种风险发生的概率很高，其产生的后果对工程影响极大，对糯扎渡工程来说，可行性研究阶段是不应当以此类工期作为控制目标。,采用模糊综合评判法对糯扎渡工程的三种方案进行评判，选取截流、坝体填筑到发电水位和第一台机组发电与工程结束四个关键节点工程的工期进行评判，最后得到三个方案对工期实现可能性最优的隶属度分别为,0.36,，,0.71,和,0.84,。,由于,SFj,=1-,bj,，因此三种方案的风险因子,RF,分别为,0.64,，,0.29,和,0.16,。,对于10.5年方案，风险因子为0.64，风险性最大，属于高风险，即该种风险发生的概率很高，其产生的后果对工程影响极大，显然以10.5年作为控制工期是很难实现的；,11.5年方案的风险因子为0.29，属于中风险