单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/6/14,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/6/14,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/6/14,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/6/14,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/6/14,0,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/6/14,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/6/14,#,LOGO,企 业 标 志,A wonderful serenity has taken possession of my entire soul,like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart,汇报人,:,时间,:,执行力培训,适合企业培训、团队管理、商业计划书等,【,拼音,】,:,w xn chng dn,【,解释,】,:薪:柴草。睡觉睡在柴草上,吃饭睡觉都尝一尝苦胆。形容人刻苦自励,发奋图强。,【,成语故事,】,:,春秋时期,吴王夫差凭着自己国力强大,领兵攻打越国。结果越国战败,越王勾践于是被抓到吴国。吴王为了羞辱越王,因此派他看墓与喂马这些奴仆才做的工作。越王心里虽然很不服气,但仍然极力装出忠心顺从的样子。吴王出门时,他走在前面牵着马;吴王生病时,他在床前尽力照顾,吴王看他这样尽心伺候自己,觉得他对自己非常忠心,最后就允许他返回越国。越王回国后,决心洗刷自己在吴国当囚徒的耻辱。为了告诫自己不要忘记复仇雪恨,他每天睡在坚硬的木柴上,还在门上吊一颗苦胆,吃饭和睡觉前都要品尝一下,为的就是要让自己记住教训。除此之外,他还经常到民间视察民情,替百姓解决问题,让人民安居乐业,同时加强军队的训练。经过十年的艰苦奋斗,越国变得国富兵强,于是越王亲自率领军队进攻吴国,也成功取得胜利,吴王夫差羞愧得在战败后自杀。后来,越国又趁胜进军中原,成为春秋末期的一大强国。,LOGOA wonderful serenity has t,CONTENT,1,2,3,4,目录,什么是执行力,执行力缺失原因,员工执行力三原则,如何提高执行力,CONTENT1234目录什么是执行力执行力缺失原因员工执行,LOGO,企 业 标 志,PART ONE.,A wonderful serenity has taken possession of my entire soul,like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart,什么是执行力,LOGOPART ONE.A wonderful sere,执行力的研究,先起源于公共管理领域,,2002,年,,Larry Bossidy,与,Ram Charan,所著的,执行,如何完成任务的学问,一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。,“执行力”开始成为了非常热门的话题,并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。,执行力的研究起源,什么是执行力,Part,1,执行力的研究,先起源于公共管理领域,2002年,Larry,从个人和组织的两个角度,对执行与执行力的理解总结如下:,个人,组织,把想法变成行动,,,把行动变成结果;保质保量完成任务,不折不扣结果!,执,行,:,把想干的事干成功的能力,注重细节、保质保量、按时完成任务。,执行,力:,贯彻实施,将战略落到实处。,贯彻战略,完成目标的能力。,Part,1,执,行,:,执行,力:,什么是执行力,从个人和组织的两个角度,对执行与执行力的理解总结如下:个人,蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如,?”,富者曰:“子何恃而往,?”,曰:“吾一瓶一钵足矣。”富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往,?”,越明年,贫者自南海还,以告富者。富者有惭色。,对个人而言,没有执行力,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!没有执行力,将一事无成。,执行力对个人而言:,Part,1,什么是执行力,蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:“吾欲之南海,,为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相同?,为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?,为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?,为什么思路不错、做起来就错了?说得对却总做不对?,为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动?,为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢?,为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是,执行不力!,执行力低下是企业管理的最大黑洞,什么是执行力,1.3,执行力为什么重要,Part,1,为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相同?一系列的“为,当战略已经或基本确定,执行力就变得最为关键。,很多组织都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!,强大的执行力是实现战略的必要条件,许多失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,,如果不执行,只是空谈,。,执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。,Part,1,什么是执行力,当战略已经或基本确定,执行力就变得最为关键。很多组织都有许多,LOGO,企 业 标 志,PART,TWO.,A wonderful serenity has taken possession of my entire soul,like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart,执行力缺失原因,LOGOPART TWO.A wonderful sere,Part,2,执行力缺失的原因,此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体),此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体),此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体),此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体),没有找到有执行力的员工,领导者缺乏表率,缺乏监督和考核和奖惩措施,没有形成强有力的执行文化,Part 2执行力缺失的原因此部分内容作为文字排版占位显示,Part,2,执行力缺失的原因,企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力,影响企业全体员工的行为,引导执行者向一致的目标努力。因此,企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。,没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。,没有形成强有力的执行文化,Part 2执行力缺失的原因企业执行力文化的魅力就在于能透过,Part,2,执行力缺失的原因,古人云:“己身不正,虽令不行”;“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力的团队?,孔子听说后对子贡说:“你这是不对的,因为你开了个坏的先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金,不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律。”,春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家报销。子贡是孔门高徒,经商有方。一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付的赎金。,领导者缺乏表率,Part 2执行力缺失的原因古人云:“己身不正,虽令不行”;,Part,2,执行力缺失的原因,5,的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非,破坏性的做;,10,的人正在等待着什么,不想做;,20,的人正在为增加库存而工作,“,蛮做”、“盲做”、“糊做”;,10%,的人由于没有对公司做出贡献,在做,而是负效劳动;,40,的人正在按照低效的标准或方法工作,想做,而不会正确有效地做;,只有,15%,的人属于正常范围,但绩效仍然不高,做不好,做事不到位。,可见,企业中想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力,企业何来的执行力?,没有找到有执行力的员工,Part 2执行力缺失的原因5的人看不出是在工作,而是在制,Part,2,执行力缺失的原因,执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。,员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里,唯有员工可以长久地维持企业的竞争力,这是因为人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大的竞争优势,可以说,优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”,没有找到有执行力的员工,Part 2执行力缺失的原因执行力归根结底在于人,企业要提升,Part,2,执行力缺失的原因,一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。,美国,IBM,有一位总裁他讲了两句话,第一句说员工不会做你希望他做的,只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么,你不检查就等于不重视。,好的管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大的作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果的。因此,企业战略的实施,关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。,即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀的员工没有奖励,对执行力低下的员工没有处罚,那即使监督检查了又有什么用呢?,缺乏监督和考核和奖惩措施,Part 2执行力缺失的原因一个成功的企业,离不开科学的预测,LOGO,企 业 标 志,PART,THREE.,A wonderful serenity has taken possession of my entire soul,like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart,员工执行力三原则,LOGOPART THREE.A wonderful se,Part,3,员工执行力三原则,执行力三,大原则,100%,责任承担者,(自己的错误自己买单),100%,命令执行者,(接到命令不找借口),100%,立即执行者,(接到命令马上执行),Part 3员工执行力三原则执行力三大原则100%责任承担者,Part,3,员工执行力三原则,01,02,03,04,05,上级的命令要,100%,的执行,不找借口,坚决执行,一字不差,理解了快速执行,不理解在执行中快速理解,Part 3员工执行力三原则0102030405上级的命令要,Part,3,员工执行力三原则,01,02,03,04,05,执行力,对现状不满,职业瓶颈导致借口横生,不关我的事,责任意识的销蚀导致互相扯皮,去找别人吧,缺少纪律意识的人总是推诿执行,干不了这活,能力短板是找借口的内因,明日再说,借口滋生拖延的恶习,Part 3员工执行力三原则0102030405执行力对现状,Part,3,员工执行力三原则,不找借口去执行,就是对自己负责,不找借口,“我不行”能变“我真棒”,为自己工作的人不找借口,工作体现最大价值,不应找借口,工作是给自己干的,无须找借口,不找借口,“最难完成”的任务也能完成,不找借口,“最难解决”的问题也能解决,不找借口,“最难处理”的关系也能处理,Part 3员工执行力三原则不找借口去执行,就是对自己负责不,Part,3,员工执行力三原则