单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目管理,咨询及系统软件,服务的全面解决方案,邦永科技(中国)有限公司,项目管理咨询及系统软件,服务的全面解决方案邦永科技(中,1,为什么要项目管理？,谁需要项目管理,?,PM2能带来什么效益？,项目管理咨询解决方案课件,2,项目中永恒的问题,超预算,进度拖延,质量没保证,项目中永恒的问题,3,工程项目管理存在之问题,项目启动之后，无法真正控制项目进度,无法实时监控项目进程中的成本,时间等重要因素,在资源稀缺的前题下，如何合理使用现有资源,在项目进程中，如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估,缺乏正式沟通，没有一种标准的语言，导致合作方彼此缺乏信任,工程项目管理存在之问题,4,克服以上问题的最佳途径,寻求一种以先进的工程项目管理思想为核心，,实际可行性强、工作量小、使用简单方便的项目,管理工具来替代项目管理人员所做的大量的管理,工作。,克服以上问题的最佳途径 寻求一种以先进的工程项,5,项目管理与企业发展,越来越多的公司认识到项目管理作为其整体战略的一部分的价值，尤其是在这个变化的时代。,正确地选择项目、成功地运作项目、通过项目的运作不断促进人力资源的提高，企业在这些方面的能力将决定其未来。,项目管理与企业发展 越来越多的公司认识到项目管,6,谁是项目管理的赢家,项目单位,承包方,监理单位,谁是项目管理的赢家,7,项目管理受益方,项目单位：,从宏观的角度，及时动态地掌握项目的进程及资源的管理,对人、财、物、时间从计划、实际进行实时控制，实现科学管理,多方位风险分析评估，更准确的信息辅助，提高决策水平,更快地提供项目的预期成果,项目管理受益方项目单位：,8,项目管理受益方,项目经理人（承包商）：,准确的执行项目的要求,实现科学管理.,与高层管理部门和客户的沟通得到改善,项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高,能及时了解项目的预期结果,项目管理受益方项目经理人（承包商）：,9,邦永PM2是怎样进行项目管理的？,邦永PM2是怎样进行项目管理的？,10,PM2功能简介,结合中国的项目管理现状，应用PMBOK项目管理理论研制而成,以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制实现对项目的动态管理；,能够实现对项目多角度、多要素管理、有效实现项目各方的沟通,对项目资金管理予以特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对接,有机整合了定额管理、项目预算和销售管理功能，使用户能够方便地编制项目预算，为项目成本控制和资金运作提供了基础,操作简单、图表形式多样，尤其适合决策都使用,全面支持网络环境，可在局域网、广域网中方便应用，实现远程管理和数据访问，尤其适合对分布在不同地理位置的项目的集中统一管理,积累了项目经验数据，形成企业知识沉淀，为大范围复制成功管理模式打下基础，有效实现知识管理，减少由于人才流失带来的损失,PM2功能简介结合中国的项目管理现状，应用PMBOK项目管理,11,PM2项目管理信息化流程,必要的初始化工作,项目计划：任务、预算、质量要求,PM2信息化平台,项目管理智能化,项目跟踪、项目评估、风险分析、项目报告,决策依据：,1、项目进展是否良好？,2、项目支出是否合理？,3、项目质量跟进是否符合要求？,4、项目及任务投入与产出关系是否合理？,5、目前进展对项目完成风险何在？,6、下一步工作重点在哪里？,各部门定期填报任务进展情况,PM2项目管理信息化流程必要的初始化工作,12,项目管理的三大技术,PERT,CPM,网络计划技术,EVMS(挣值管理),进度评估,Monte Carlo,风险评估,项目管理的三大技术PERT,CPM,13,网络计划技术,-PERT、CPM,工作内容逐层分解,将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解。,时间计算,工作时间,开始时间,完成时间,逻辑关系,完成开始,开始开始,完成完成,开始完成,由工作、事项、线路三个要素组成，以图形直观的反映项目工作的构成及相互之间的顺序,关系，使一项计划构成一个系统的整体，为项目各种定量分析奠定基础。,制定提纲,7,章节撰写,20,修改校对,7,联系出版社,3,书店预订,20,排版印刷,网络计划技术-PERT、CPM工作内容逐层分解,14,项目进度和成本评估-,EVMS,1,2,3,4,总计,预计费用($),25,25,25,25,100,实际费用($),22,20,25,25,92,实际完成($),20,20,20,20,80,分析期望与实施差异,以费用和时间计量,直观的图表,项目绩效评估技术，从价值和时间两方面，对项目的计划、实际完成（挣值）、实际费用等,数据进行对比分析，评估项目进展情况。,项目进度和成本评估-EVMS 1 2 3 4 总计 预计,15,计划与进度,项目、子项目、任务、前置任务及项目文档信息,自动计算作业进度与标识关键路径,网络图、甘特图、PERT、工作日历多角度表现项目,同时管理项目资金、资源、,物资、费用计划与进度,工作日历自由设定,智能预警机制,计划与进度项目、子项目、任务、前置任务及项目文档信息,16,预算管理,工程定额、取费定额维护与管理,编制概预算书，建立预算费用与材料台帐,自动计算工程工料机与,工程总造价,提供工程造价分析、工,料机分解与汇总表、工,程取费定义,辅助工程建设招投标、,实现工程项目成本控制,预算管理工程定额、取费定额维护与管理,17,项目跟踪,跟踪甘特图、网络图及其他各类进度图表令进度情况一目了然,投资额、计划工期、工时进度、产值、成本跟踪查询,资源使用数量、资源成本跟踪查询,本期/累计物资的采购、收、支出、库存查询分析,资金收入、支出、结存分析图表,项目跟踪跟踪甘特图、网络图及其他各类进度图表令进度情况一目了,18,项目评估,使用国际标准EVMS理论，分析项目/任务成本、进度及与计划的差异,追踪计划预算成本、实际预算成本、成本偏差、进度偏差及综合指数,多种数学模型分析、预测项目/任务完工数据,挣值分析报表、进度趋势图、进度对比图 通俗地解析深奥的评估理论,项目评估使用国际标准EVMS理论，分析项目/任务成本、进度及,19,资源管理,无限制定义资源类别及成本，项目/任务使用资源计划、预算,资源增加、减少记录资源变更情况,资源领出、资源退回跟踪,项目/任务使用资源状况,资源使用进度分析计划、,实际及差异,资源总帐、项目资源帐等,全面提供项目资源信息,全面反应资源流动及资源,负荷，合同购置与分配现,有资源,资源管理无限制定义资源类别及成本，项目/任务使用资源计划、预,20,物资管理,物资分类、仓库维护、领料类型、出入库设置是全面管理项目物资基础,入库、出库、领料、退料跟踪记录每一笔物资的来龙去脉,大型设备安装计划，,记录设备安装过程,物资总帐、日记帐等,供标准财务信息,物资需求计划及资金,需求计划全面支持企,业运作策划,物资管理物资分类、仓库维护、领料类型、出入库设置是全面管理项,21,采购管理,供应商、采购计划、采购预算、采购周期谨慎规划物料采购,采购单、收货单、退货单严格控制物料的质与量,采购跟踪从供应商、,物料多角度分析采购,汇总、明细数据,自动生成物资需求计,划、采购计划及物资,需求分布,采购管理供应商、采购计划、采购预算、采购周期谨慎规划物料采购,22,合同管理,合同信息、变更管理、违约与索赔、合同转让、解除与终止等事务管理,合同维护、合同原件、,附件及关键数据、快,速检索、汇总,资金支付计划、实物,交付计划、合同日常,事务管理等功能方便,地实现了项目合同的,管理,合同管理合同信息、变更管理、违约与索赔、合同转让、解除与终止,23,资金管理,项目投资商、投资方式、,投资额度反映投资概况,投资计划、投资清单、,资金收入详细跟踪,费用支出、资金支出跟,踪相关合同,其它收入、其它支出简单、,灵活处理各种复杂情况,资金管理项目投资商、投资方式、,24,决策支持,从宏观到微观，从静态到动态，为不同的项目领导量身定制的决策图表,多种图形拆分、组合，从时间、资金、资源、物资多角度体现项目综合进度,成本超支、进度滞后、资,金拖欠等重大问题预警,项目开工、里程碑事件、,任务完工等重大工作预警,决策支持从宏观到微观，从静态到动态，为不同的项目领导量身定制,25,销售管理,管理楼宇、楼阁、单元的基本数据以供随时查询,定价方案功能为房产的订价提供标准的方案，使房产的定价更加科学,售前策划、销售登记、,售后服务实现一整套,解决方案,财务处理模块有效处,理收款、银行按揭、,催款等财务事项,销售管理管理楼宇、楼阁、单元的基本数据以供随时查询,26,邦永软件的技术特点,大型项目管理的全面解决方案,对人、财、物、时间从计划、实际进行全方位穿透式连带关联查询的协调管理,真正实现动态控制，对工期进行动态预测和快速调整,从宏观的角度管理项目，实现了对项目进程的控制及资源的记录,为项目决策人提供多方位风险分析,放大镜式（地图式）全局阅览,邦永软件的技术特点大型项目管理的全面解决方案,27,邦永PM2系列产品,PM2基础建设系列项目管理系统,PM2房地产行业项目管理系统,PM2施工企业项目管理系统,PM2装饰工程项目管理系统*,邦永PM2系列产品PM2基础建设系列项目管理系统,28,邦永PM2产品解决方案,房地产项目管理解决方案,电信/IT项目管理解决方案,政府投资项目管理解决房案,铁路/交通施工项目解决方案,电力建设项目管理解决方案,邦永PM2产品解决方案房地产项目管理解决方案,29,项目管理咨询解决方案课件,30,