单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,来自,中国最大的资料库下载,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,来自,中国最大的资料库下载,第二章 服装生产方案,1,第一节 方案的综合平衡,方案的综合平衡，既是方案管理的基,本方法，又是方案管理所必需遵循的根本,原则。,2,3,4,5,6,7,8,9,10,第三节 生产方案的制定,11,不管是存货生产，还是订货,生产，销售部门每年均应做市场,调查，并进行预估，编制以月为,单位的年度销售方案。,12,13,案例：销售和生产的快速沟通,ZARA,商业评论把Zara称为“时装行业中的戴尔电脑；也有人评价Zara为“时装行业的斯沃琪手表；哈佛商学院认为Zara是欧洲最具研究价值的品牌；沃顿商学院、西班牙的IESE商学院等全球知名的商学院都将Zara视为研究未来制造业的典范。,14,案例：销售和生产的快速沟通,ZARA,Zara,是一家西班牙的服装零售商，它树立了一个典范。,Zara,发现，生活在城市的年轻人愿意为流行的时装慷慨解囊。但是，为了满足他们的胃口，,Zara,必须以闪电般的速度将潮流从设计室带到店铺的货架上。,15,案例：销售和生产的快速沟通,ZARA,Zara创造了价值网络，它的生产线流程从店铺就开始了：每天的销售情况和消费者的反应都汇总到公司设计师那里，一旦设计完成，公司就立刻开始生产。公司有高技术的机器，能设计样品和剪裁料子。对于劳动密集性的工作，例如缝纫和加工，Zara都以合同的方式外包给西班牙西北部的小作坊，如此一来，Zara的新品从设计到摆上货架只消10-15天。,16,案例：销售和生产的快速沟通,ZARA,17,这种方案的时间长度为一年以上至五,年，以至十年，是根据企业经营战略,中有关产品开发、市场开发、技术改,造、设备投资和本钱财务等方面的要,求，对企业生产能力的增长、生产线,的设置和调整、厂区布局的调整、生,产职工结构的调整以及环境保护等方,面作出安排的。,18,这种方案的时间长度为一年或一季，,故也称为年(季)度生产方案。这种计,划的编制，应以长期供产销的实际条,件为出发点，确定企业生产规模的总,产量指标。,19,这种方案的时间长度是月度以内，是年,度生产方案的具体执行方案，也称生产,作业方案，用以指导各个生产环节日常,的生产活动，同时也作为供产销等所有,与生产有关的环节进行衔接平衡的根本,依据。,20,21,4、工时数方案,工时数方案是指根据生产方案表（大日程方案）按各种款式品种的交货期和产量（何物、何时、应做多少），决定具体的作业量（为了完成任务需要多少人员和机器设备），并与现有生产能力对照，进行调整。,22,23,工时累计表,是在一个月或一旬的生产期间内，以车间、班组为单位，按交货日期需要分配加工任务；以工时为单位计算各设备或工序的负荷，将各设备或工序的工时负荷累计后绘成图表，就是工时累计图,24,25,26,