单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,材料设备招标流程说明,流程简述：,本流程描述A置业公司运用市场化机制公正、公开、公平地采购设备、材料的过程。,流程目的：,确保公司选择出最能符合公司需要和利益的设备、材料供给商。,关键控制点CCP：,注重招标过程中的权力制衡，保证权力与责任的对等，执行与监督的并行。,相关部门/人员：,高层领导和总经办、设备材料部、预算合同部、财务部和各供给商的负责人或相关专业人员。,信息输入：,材料设备供给商的信息、材料设备的市场动态。,信息产出：,招标文件、采购合同、合格供给商名册。,版本管理：,本流程由预算合同部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，预算合同部负责解释和修改。,材料设备招标流程一,编制工程总体的采购方案,招标评审小组,高层领导,材料设备部,预算合同部,供给商,工程部根据工程进度预先提出采购方案,接受,招标邀请,收集,厂商信息,启动单项,采购程序,供给商,数据库,资格预审,组织成立,招标评审小组,组织编制,招标文件,递交投标保函,制作,投标书和样品,领取招标文书,提出书面疑义,申请现场答疑,招标文件,确定,投标单位,发放标书,组织踏勘答疑,接受投标,书和样品,参加,答疑和踏勘,N 修改,审批,Y 报送,Y 通过,N 修改,组织评审,注：,招标评审小组由专业人员组成，经领导审批确定人员名单。参加由预算合同部组织的评审活动，负责提出专业意见，,招标评审小组参与评审,各相关部门参与编制,参与编制,注：,进口设备价值超过50万元时，需在招标办监督下进行。,材料设备招标流程二,高层领导,材料设备部,预算合同部,供给商,组织,现场开标,初步选定,中标单位,组织,评审投标书,发出,中标通知书,评估,如果谈判失败，依次选择排名,其后的几家谈判,接受中标书,中标单位,参与谈判,组织,合同谈判,合同谈判以材料设备部为主，预算合同部参与,重大合同谈判必要时高层领导参与,审批,合同文本,递交履约保函,签订合同,签约,审批,Y 通过,招标评审小组,必要时外聘专家参与,唱标,Y 通过,