单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物资管理工作简析,物资管理工作简析,1,物资管理工作简析,前言,加强物资管理工作的意义,物资管理的主要过程和内容,物资管理存在的问题,如何做好物资管理工作,结语,物资管理工作简析前言,2,物资管理工作简析,前,言,近些年来,我国的房地产开发、建筑施工企业,取得了一定的进步。但是,由于建筑行业自身存在着点多、面广、工期长、队伍杂等特点,决定了其在迅速扩大规模的同时,成本不断上升,材料费居高不下,资金周转越来越慢,部分企业效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业物资资源管理落后,阻碍了生产过程的正常进行,降低了企业的经济效益。因此，为扭转这种不利因素，,通过对物资进行有效管理，来降低房地产开发成本，满足项目工程建设的需要，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力，提高整个行业的水平。,物资管理工作简析前 近些年来,我国的房地,3,物资管理工作简析,加,强,物,资,管,理,工,作,的,意,义,一、,物资管理工作是企业管理的重要组成部分，在企业管理中具有重要的地位和作用，是每个企业经营管理者关注的焦点。,建筑工程从施工准备、破土开工到收尾竣工，整个过程都离不开物资管理。,工程建设施工由始至终实际上打的就是一个“物资仗”。,在我国，整个企业管理的链条中物资管理这一环节又突出显得薄弱。,物资管理工作简析加一、物资管理工作是企业管理的重要组成部分，,4,物资管理工作简析,加,强,物,资,管,理,工,作,的,意,义,二,、物资管理与工程施工技术同样重要,在建筑工程项目管理中物资成本占工程成本的60%70%以上。,抓好物资管理工作：,1、可以提高建筑工程项目的工程质量；,2、可以推动建筑行业新型材料的推广；,3、可以提高施工技术交流的平台，优化施工技术方案，提高工作效率，响应国家节约能源的政策；,4、可以合理降低工程成本，实现利润最大化。,物资管理工作简析加,5,物资管理工作简析,物,资,管,理,的,主,要,过,程,和,内,容,物资计划管理,物资采购、合同的管理,物资价格管理,物资结算管理,物资质量管理,物资现场管理,物资仓储管理,物资统计管理,物资管理工作简析物物资计划管理,6,物资管理工作简析,物,资,管,理,的,主,要,过,程,和,内,容,物资计划管理,网上申报完成，并实行逐级审批制。,物资计划的编制,物资计划的变更,随着ERP系统的建立这种变更很难实现,必要时如需人工报批,物资管理工作简析物物资计划管理,7,物资管理工作简析,物,资,管,理,的,主,要,过,程,和,内,容,物资采购、合同的管理,物资采购应遵循以下原则：,实行“五比”；建立完善的公开订货制，,实行阳光采购，集体决策。,物资采购应依据审核批准的物资需求计划执行,物资采购方式：,招标方式采购；组织谈判方式采购。,物资管理工作简析物物资采购、合同的管理,8,物资管理工作简析,物,资,管,理,的,主,要,过,程,和,内,容,物资采购、合同的管理,执行联合考察制度,对供应商实行“一厂一档”管理制度,公司管理物资由公司物资管理部门与供应商签订合同，五万元以下的应急物资采购，即买即结不签合同,物资管理工作简析物物资采购、合同的管理,9,物资管理工作简析,物,资,管,理,的,主,要,过,程,和,内,容,物资采购、合同的管理,公司的合同文本即买卖合同,物资采购合同的审查审批，全部在网上中国石油合同管理系统中进行,以招标形式采购的物资，中标结果不得随意更改,物资采购合同实行质量保证金制度,物资采购合同实行价差保证金制度,物资管理工作简析物物资采购、合同的管理,10,物资管理工作简析,物,资,管,理,的,主,要,过,程,和,内,容,物资价格管理,公司物资管理部门负责生产维修物资价格申报、审批、备案及协调等工作，公司工程造价管理部门负责基建物资价格申报、审批、备案及协调等工作。,物资管理工作简析物物资价格管理,11,物资管理工作简析,物,资,管,理,的,主,要,过,程,和,内,容,物资价格管理,物资采购价格的定价方式：,（1）统一定价的物资价格，采购人员要以建筑安装工程材料预算价格中的供应价格、油田公司网上公布的指导价格为依据，广泛进行市场调查，最大限度地降低采购价格，采购价格不得高于计划价格。,（2）公司内部消耗物资的采购价格通过市场询价方式确定。,（3）统一定价外的不具备招标条件的物资，公司物资管理部门采用联合议标的方式确定采购价格。,（4）使用单位有特殊要求的或独家生产的产品，通过审核它的产品成本构成，与供应商协商拟定物资采购价格。,物资管理工作简析物物资价格管理,12,物资管理工作简析,物,资,管,理,的,主,要,过,程,和,内,容,物资结算管理,1、公司物资管理部门统一调拨、统一结算。,2、油田公司的物资公司、公司物资管理部门采购的物资，物资结算的依据-现场物资验收单,3、物资公司下属金属公司、建材公司等大库调拨的物资，物资结算的依据-物资公司调拨单,4、物资结算文件-现场物资验收单、物资公司调拨单、发票,5、当年不能正式结算的物资由公司物资管理部门暂估进帐，待下年度发票开具后作为对外付款的依据。,物资管理工作简析物物资结算管理,13,物资管理工作简析,物,资,管,理,的,主,要,过,程,和,内,容,物资质量管理,物资采购过程中的质量管理：,（1）加强供应商管理，建立供应商评价考核体系，确保物资采购质量。,（2）对于初次进入的供应商，对其生产能力、信誉状况、质保措施、售后服务等方面进行严格考察评判，做到事前控制。,（3）物资管理中心建立供应商质量业绩档案。,物资验收过程中的质量管理：,（1）用料单位组织相关部门人员对到货物资进行验,（2）需要二次理化检验的物资要及时送检。,（3）物资在验收及试运过程中出现质量问题，由公司物资管理部门协商解决；对于不能及时退换的物资，要单独存放、妥善保管。,物资管理工作简析物物资质量管理,14,物资管理工作简析,物,资,管,理,的,主,要,过,程,和,内,容,物资现场管理,1、用料单位对到达现场的物资经检验合格后方可使用。,2、用料单位严格执行限额领料制度，严禁无正规手续随意发料。,3、现场物资应根据现场条件，做到砖瓦点数、砂石成方、设备挂牌、防雨防潮、上盖下垫，加强物资维护保养，确保物资质量完好。,4、用料单位人员以服务生产、保障供应为重点，经常深入施工现场，掌握施工进度和需求动态，及时解决各种材料缺口，保证施工生产的顺利进行。,物资管理工作简析物物资现场管理,15,物资管理工作简析,物,资,管,理,的,主,要,过,程,和,内,容,物资仓储管理,1、标识齐全、四号定位、五五摆放、上盖下垫。,2、标识鲜明、名称不错、规格不串、材质不混、数量准确、配套齐全、定期保养、质量完好。,3、动态物资，随时核对;无动态的每月抽查，年末逐项盘点，做到日清月结，帐、卡、实物、资金“四对口”。,4、物资出库实行“先进先出、推陈出新”的原则。,5、物资出库要核对无误后方可发料。,6、坚持现场发料，做到一查库存、二动料签、三备料、四五五点交。,物资统计管理,公司物资管理部门负责本公司物资统计报表的收集、整理、汇总、上报工作。,物资管理工作简析物物资仓储管理,16,物资管理工作简析,物,资,管,理,存,在,的,问,题,我国建筑工程物资管理具体存在着一些问题,（1）物资消耗比率大，工程成本高,（2）成品保护不善，损失浪费多,物资管理上存在的问题原因,（1）物资管理方法和手段落后,（2）现行的物资消耗定额不准、不全、不配,（3）现场管理还没有做到科学化,物资管理工作简析物我国建筑工程物资管理具体存在着一些问题,17,物资管理工作简析,如,何,做,好,物,资,管,理,工,作,1、物资管理是一项复杂的系统工程，要提高物资管理工作必须对建筑行业涉及的产品了如指掌,一般建筑工程材料设备的种类按专业划分，可分为建筑部分、结构部分、给排水部分、暖通部分、消防部分、强电部分、弱电部分等几部分，粗略地对房地产开发住宅项目进行了统计，所涉及的材料设备就达到100多种。,对材料的使用、性能等专业方面达到全面的了解就更不容易,根据物资涉及专业的特点，做到科学合理分工，使管理人员各司其职，建筑工程物资管理做到精细化,物资管理工作简析如1、物资管理是一项复杂的系统工程，要提高物,18,物资管理工作简析,如,何,做,好,物,资,管,理,工,作,2、建立完善高效可行的建筑工程物资管理制度体系,健全完善的建筑工程物资管理制度体系,明确的工作责任和职能是用来约束那些自律性差的员工,物资管理工作简析如2、建立完善高效可行的建筑工程物资管理制度,19,物资管理工作简析,结,语,物资管理是整个企业管理的一个重要组成部分，要注意学习和研究这门科学，要在加强管理，提高质量，降低消耗，确保社会经济效益上做出新的文章，充分发挥物资管理工作在建筑工程中的重要作用,建立起与现代企业制度相适应的物资管理制度,促使企业物资管理工作再上新台阶,提高企业经济效益,使物资管理更好地为社会主义市场经济服务，适应经济全球化发展的需要。,物资管理工作简析结 物资管理是整个企业管理,20,多谢聆听！,多谢聆听！,21,