,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,项目进度管理,项目进度管理,1,进度管理的基本要求,项目进度计划编制：项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划。,项目进度计划实施经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。,项目进度计划的调整与检查,进度管理的基本要求项目进度计划编制：项目的组织应根据合同文件,2,进度管理标准的设定,以预期利润标准,以费用-工期标准,以资源-工期标准,进度管理标准的设定以预期利润标准,3,两项原理,系统原理,按管理主体和工程建设阶段,分别编制计划,建立进度控制组织实施系统 ,采用工程网络计划技术编制进度计划,动态原理,在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。,两项原理系统原理,4,方法与措施,进度管理的方法,行政方法,经济方法,管理技术方法,措施,组织措施,技术措施、,合同措施,经济措施,信息管理措施,方法与措施进度管理的方法,5,进度计划的表示方法,用,横道图,表示进度计划,用,斜线图,表示进度计划,用,线型图,表示进度计划,用,网络图,表示进度计划,进度计划的表示方法用横道图表示进度计划,6,横道图优缺点,优点,横道图直观易懂，用其编制进度计划较为容易，它不仅能单一表达进度安排情况，而且还可以形成进度计划与资源，或资金供应与使用计划的各种组合，故使用非常方便并因此而受到普遍欢迎,缺点,不能明确地表达工作之间的逻辑关系，无法直接进行计划的各种时间参数计算，不能表明什么是影响计划工期的关键因素，不便于进行计划的优化与调整等明显缺点,横道图优缺点 优点,7,工作,序号,工作,名称,工作,时间,进度（周）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,1,挖土1,2,2,挖土2,6,3,混凝土1,3,4,混凝土2,3,5,防水处理,6,6,回填土,2,工作工作工作进度（周）1234567891011121314,8,网络计划技术,进行各种形式的网络计划的编制,进行包括工作的最早可以开始时间、完成时间，工作的最迟必须开始时间、完成时间，工作总时差、自由时差及网络计划计算工期在内的各种网络计划参数的计算,在网络计划各种时间参数计算的基础上进行网络计划的优化、调整。,网络计划技术进行各种形式的网络计划的编制,9,网络图,双代号网络图,开始,A,B,C,D,E,F,结束,只使用完成-开始倚赖关系,所以为了正确地确定所有逻辑关系,可能需要使用虚活动。,网络图双代号网络图开始ABCDEF结束只使用完成-开始倚赖关,10,进度计划执行情况的检查方法,横道图比较法,横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集到的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划的横道线处，以供进行直观比较的方法。,S形曲线比较法,S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作量分部绘制成S形曲线，并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，以及得出其他各种有关进度的信息的进度计划执行情况的检查方法。,进度计划执行情况的检查方法横道图比较法,11,进度计划执行情况的检查方法,香蕉形曲线比较法,ES曲线和LS曲线,由于两条曲线除在开始点和结束点相互重合以外，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的左侧,前锋线比较法,前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发，经依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，再最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线（一般用点划线标出,进度计划执行情况的检查方法香蕉形曲线比较法,12,双比例双侧横道图比较法,双比例单侧横道图比较法,双比例双侧横道图比较法双比例单侧横道图比较法,13,S形曲线比较法,S形曲线比较法,14,香蕉形曲线比较法,香蕉形曲线比较法,15,某工程网络计划前锋线比较图,某工程网络计划前锋线比较图,16,进度拖延的原因,管理工作失误,进度欠周密,工程实施条件发生变化,进度拖延的原因管理工作失误,17,解决进度拖延问题,分析导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对基于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除该因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。,若计划执行过程中进度拖延已成为事实，此时可考虑在工程费用目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力、材料和设备投入量等各种措施手段以有效加快后期工程进度。,在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下删减、合并或转移一部分计划工作量，通过改变计划工作之间的组织关系加快后期工程进度。,借助网络计划技术有关时数计算分析的原理，精确估量 进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。,解决进度拖延问题 分析导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝,18,进度计划的调整原则,超前,幅度不大，此时计划不必调整,超前幅度过大，则此时计划必须调整,滞后,进度偏差工作为关键工作，须对原定进度计划采取调整措施,为非关键工作且工作进度滞后天数已超出其总时差，须对原定进度计划采取调整措施,为非关键工作，工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，后续工作最早开工时间不宜推后的情况下采取调整措施,进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差不必对原定计划采取任何调整措施,进度计划的调整原则超前,19,进度计划的调整方法,改变某些后续工作之间的逻辑关系,可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系,缩短某些后续工作的持续时间,不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间,进度计划的调整方法改变某些后续工作之间的逻辑关系,20,