单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,公路工程项目施工技术管理,中交第三公路工程局有限公司,2015,年,8,月,9,日,公路工程项目施工技术管理中交第三公路工程局有限公司,公路工程项目施工技术管理,施工准备阶段技术管理,公路工程项目施工技术管理施工准备阶段技术管理,施工准备阶段技术管理,一、施工技术准备,（一）施工技术准备的主要内容,（二）工程资料交接,（三）设计交桩及导线点复测,（四）图纸复核,（五）现场核对及补充调查资料,（,六,）,单位、分部、分项工程的划分,（七）开工前的试验管理工作,二、图纸会审,（,一,）图纸会审步骤,（,二,）图纸会审的主要内容,（,三,）图纸会审记录,施工准备阶段技术管理一、施工技术准备,施工准备阶段技术管理,（一）施工技术准备的主要内容,1.,工程项目资料交接。,2.,设计交桩及导线点复测。,3.,图纸复核。,4.,现场核对设计文件。,5.,为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料。,6.,划分单位、分部、分项工程。,7.,建立控制测量网。,8.,建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比相关工作。,9.,为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场时间。,10.,编制实施性施工组织设计与技术方案。,11.,按业主和上级机关要求及工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料。,12.,开工前的技术培训和学习。,施工准备阶段技术管理（一）施工技术准备的主要内容,施工准备阶段技术管理,（二）工程资料交接,1.,交接内容,工程中标后，应会同上级有关主管部门及时进行工程资料交接。需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料，投标答疑资料，投标文件，中标通知书，合同文件，与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。,2.,应注意的问题,（,1,）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。,（,2,）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。,（,3,）根据需要给相关人员提供资料的复印件。,施工准备阶段技术管理（二）工程资料交接,施工准备阶段技术管理,（三）设计交桩及导线点复测,工程开工前，在业主（或监理）主持下，由设计单位向施工单位进行交桩。交桩应在现场进行。设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其他重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给施工单位。,交桩应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象，如有此类现象发生，应及时提出并提请设计单位进行补桩。接桩后应安排专人负责，采取措施妥善保护。,项目接受导线控制点、水准控制点的桩位后，要及时对这些控制点进行复测，并将复测的结果报监理工程师审核批准，为下一步的控制测量做好准备。,施工准备阶段技术管理（三）设计交桩及导线点复测,施工准备阶段技术管理,（四）图纸复核,1.,图纸复核的目的,（,1,）使参加施工的技术和管理人员提前熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。,（,2,）发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将质量隐患消灭在萌芽之中。,2,图纸复核应重点关注的问题,（,1,）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。,（,2,）现有施工技术水平能否满足设计要求。,（,3,）是否符合现场和施工的实际条件。,（,4,）设计是否能够进一步优化。,（,5,）图纸本身有无矛盾。,（,6,）图纸中的工程数量表、材料表是否有错误。,（,7,）控制测量数据是否准确。,施工准备阶段技术管理（四）图纸复核,施工准备阶段技术管理,（五）现场核对及补充调查资料,1,、现场核对,（,1,）路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。,（,2,）主要构造物的位置、尺寸、孔径是否恰当。,（,3,）新建的桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅。,（,4,）路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入，是否合理。,（,5,）原有的灌溉、排水系统功能是否遭到破坏。,（,6,）对地质不良地段采取的技术处理措施是否恰当。,（,7,）设计推荐或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。,施工准备阶段技术管理（五）现场核对及补充调查资料,施工准备阶段技术管理,（六）单位、分部、分项工程的划分,单位、分部、分项工程划分应根据施工部署和规范要求进行，报业主、监理单位认可。划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。,项目划分单位、分部、分项工程有两种方法：,1.,按业主下发的文件或合同文件的规定划分。,2.,按公路工程质量检验评定标准划分。,具体方法以业主的要求为准，当业主没有要求时，按公路工程质量检验评定标准,(,土建工程,)(JTG F80,1,2004),与公路工程质量检验评定标准,(,机电工程,)(JTG F80,2,2004),执行。,施工准备阶段技术管理（六）单位、分部、分项工程的划分,施工准备阶段技术管理,（七）开工前的试验管理工作,1.,筹建项目试验室,（,1,）项目试验室的房屋，应作为临建项目优先安排。,（,2,）试验室房屋大小，可根据工程量或合同要求确定。,（,3,）项目经理与总工程师应首先明确项目试验室主任，便于抓开工前的试验工作。,（,4,）项目试验室主任应及早组织人员，清点现有的试验仪器，列出需购置的仪器清单，报总工程师审核、经理批准后，立即购置。,（,5,）及时同当地有关计量部门联系，对计量仪器、试验设备组织检测校验。,（,6,）清点本工程所需的有关试验标准、规范、规程，对短缺的部分，及早购置，补充齐全。,（,7,）及时配置齐全相关的办公用品及设施。,施工准备阶段技术管理（七）开工前的试验管理工作,施工准备阶段技术管理,2.,熟悉设计文件和标书,试验人员要认真阅读有关设计文件、图纸和标书，了解本工程的总体概况，便于适时、合理地安排相关试验工作，为工程的全面开工做好准备。,3.,做好开工前的有关试验工作,包括先期材料检验、工程试验及配合比设计等工作。,施工准备阶段技术管理2.熟悉设计文件和标书,施工准备阶段技术管理,二、图纸会审,（一）图纸会审步骤,1.,初审,：,在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的详细细节进行审查，审查前，应根据设计图的内容，确定并收集的技术资料、标准、规范、规程等，做好技术保障工作。,2.,内部会审,：,施工企业内部各专业间,(,测量、试验、材料、土建、结构、机械、预算、合同、财务等工种,),对施工图的会同审查，其任务是对各专业间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、构筑物设置、施工程序配合、交接等是否合理、有无矛盾，施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。,3.,综合会审,：,在内部会审的基础上，由土建施工单位与各分包施工单位，共同对施工图进行全面审查。图纸综合会审工作，一般由建设单位负责组织，设计单位进行技术交底，施工单位参加。,施工准备阶段技术管理二、图纸会审,施工准备阶段技术管理,（二）图纸会审的主要内容,1,施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定。,2,施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求。,3,有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求。,4,建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求。,5,安装工程各分项专业之间有无重大矛盾。,6,图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。,施工准备阶段技术管理（二）图纸会审的主要内容,施工准备阶段技术管理,（三）图纸会审记录,图纸经过会审后，会审组织者，应及时将会审中提出的有关设计问题的建议，做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。图纸未经过会审不得施工。,施工准备阶段技术管理,公路工程项目施工技术管理,施工阶段技术管理,公路工程项目施工技术管理施工阶段技术管理,施工阶段技术管理,一、技术交底,（一）概述,工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容包括承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、拟采用的施工工艺方法和材质要求、技术安全措施等。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新结构、新工艺、新材料的工程，更要作详细的技术交底。,施工阶段技术管理一、技术交底,施工阶段技术管理,（二）技术交底方式,1,技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作规程方法和技术要求。,2,项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。,3,工长,(,技术负责人,),负责组织向本责任区内的班组交底。,4,对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同规定中双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。,施工阶段技术管理（二）技术交底方式,施工阶段技术管理,（三）技术交底的要求和主要内容,技术交底工作应分级进行。,1.,凡技术复杂,(,包括推行新技术,),的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工程师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。,2.,施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交,底,，,对,所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面,进行,交底。,3.,施工员向班组的交底工作，是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量、操作要求及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，对关键性项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致地向操作组进行交底，必要时应作文字交底或示范操作。,施工阶段技术管理（三）技术交底的要求和主要内容,施工阶段技术管理,二、设计变更,（一）概述,设计变更指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。,施工图的修改权为设计单位及项目设计者所拥有，施工单位只应按施工图进行施工。未经设计单位及项目设计负责人允许，施工单位无权修改设计。,（二）设计变更的主要原因,1,经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者；,2,因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；,3,材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。,施工阶段技术管理二、设计变更,施工阶段技术管理,（三）设计变更的内容、手续及要求,1,公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。,2,公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。,3,公路工程重大、较大设计变更实行审批制。经批准的设计变更一般不得再次变更。,4,公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向项目法人提出公路工程设计变更的建议。设计变更的建议应当以书面形式提出，并应当注明变更理由。,5,公路工程设计变更工程的施工原则上由原施工单位承担。原施工单位不具备承担设计变更工程的资质等级时，项目法人应通过招标选择施工单位。,施工阶段技术管理（三）设计变更的内容、手续及要求,施工阶段技术管理,6,由于公路工程勘察设计、施工等有关单位的过失引起公路工程设计变更并