单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第4章,工程项目,管理组织,组织的含义：,一是指组织机构；,二是指组织行为。,项目管理组织，包括：,组织建立、组织运行、组织协调。,4.1 项目管理的组织形式,4.2 项目经理,4.3 项目经理部,4.4 项目的组织协调,1,第4章 工程项目管理组织组织的含义：一是指组织机构；1,是,否,机构目标,设立服务,设立部门,按岗定人,判断目标,组织实施,定职责,授 权,定制度,分层次,4.1 项目管理的组织形式,确立目标,工作划分,检查与反馈,确定机构及职责,确定人员及职权,机构运行,4.1.1 组织机构的设置,2,是否机构目标设立服务设立部门按岗定人判断目标组织实施定职责授,4.1 项目管理的组织形式,设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则：,目的性原则。,精干高效原则。,管理跨度适中原则。,分工协作原则。,分层统一原则。,责、权、利相结合原则。,相对稳定原则。,执行与监督分设原则。,3,4.1 项目管理的组织形式设置项目管理的组织机构应当遵循以,4.1 项目管理的组织形式,4.1.2 建设项目管理的组织形式,1建设单位自管,建设单位,设计,单位,施工,单位,材料设备,供应单位,项目管理与建设单位是一套班子，可以统一领导。但为临时机构、不健全，管理人员非专职，不利于实现项目管理的专业化、社会化，适用于,小规模,的工程项目。,4,4.1 项目管理的组织形式4.1.2 建设项目管理的组织形,4.1 项目管理的组织形式,2工程指挥部,工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于,重点工程或政府项目,。,施工单位,物质供应单位,设计单位,工程指挥部,政府主管部门,建设,单位,设计主管部门,施工主管部门,物质主管部门,银行金融机构,领导与协调关系,合同关系,5,4.1 项目管理的组织形式2工程指挥部,4.1 项目管理的组织形式,3工程监理（咨询）,工程,监理,承包,合同,委托,合同,建设单位,监理单位,承包单位,建设单位分别与施工单位、监理（咨询）单位签订合同，由监理单位代表建设单位对项目建设实施管理。它是国际工程中流行的项目管理方式之一。,6,4.1 项目管理的组织形式3工程监理（咨询）工程承包,4.1 项目管理的组织形式,4项目总承包,建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织实施，,工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用,。,总包合同,分包合同,建设单位,总承包单位,供应商,设计,施工,7,4.1 项目管理的组织形式4项目总承包建设单位将工程项目,4.1 项目管理的组织形式,5工程托管,建设单位,设计,单位,施工单位,材料设备供应单位,项目管理公司,建设单位将整个工程项目的全部工作委托给专门的项目管理公司去做。项目管理公司主要负责项目管理，而且，工程设计、施工单位也可以把他们承担任务范围内的组织管理工作委托给专门的项目管理公司去做。,8,4.1 项目管理的组织形式5工程托管建设单位设计施工单位,4.1 项目管理的组织形式,4.1.3 施工项目管理的组织形式,1 直线式组织形式,项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何,一个下级只接受唯一上级的指令,。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于,中小型,项目。,项目经理,班组1,班组n,9,4.1 项目管理的组织形式4.1.3 施工项目管理的组织形,4.1 项目管理的组织形式,2职能式组织形式,职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但,容易产生矛盾的指令,。因此，在项目管理中的应用较少。,项目经理,质量,进度,成本,班组1,班组2,班组3,10,4.1 项目管理的组织形式2职能式组织形式职能式组织形式,具体的优点:,1 政策、工作程序和职责规范十分明确；,2 垂直型权责结构，能实现很好的工作控制；,3 在已有的专业化生产上容易采取大规模生产；,4 管理权力高度集中，便于最高层领导层对整个企业实施严格的控制。,11,具体的优点:1 政策、工作程序和职责规范十分明确；11,4.1 项目管理的组织形式,3直线职能式组织形式,项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。,项目经理,质量,进度,成本,班组1,班组2,班组3,实线是领导关系，虚线是指导关系,12,4.1 项目管理的组织形式3直线职能式组织形式 项目管理,4.1 项目管理的组织形式,4矩阵式组织形式,公司经理,职能部门1,职能部门2,职能部门3,项目经理A,项目经理C,项目经理B,项目管理组织呈矩阵状。加强了各职能部门的横向联系，具有弹性、应变能力强。但协调工作量大，可能,产生矛盾指令,。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。,13,4.1 项目管理的组织形式4矩阵式组织形式公司经理职能部,施工企业,项目,综合事业部,地区事业部,专业事业部,项目甲,项目乙,项目A,项目B,项目,项目,5.事业部式组织形式,4.1 项目管理的组织形式,按地区或工程类型而设立事业部,有利于延伸的经营职能，提高企业应变能力。适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力。,14,施工企业项目综合事业部地区事业部专业事业部项目,组织形式,组织形状,优点,缺点,使用对象,直线式,直线排列,组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速,对项目经理的综合素质要求较高,比较适合于中小型项目,职能式,充分发挥了职能机构的专业管理作用,容易产生矛盾的指令,应用较少,直线职能式,直线状,既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化,易产生矛盾、信息传递线路较长,适用于中小型项目,矩阵式,矩阵状,加强了横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合，组织具有弹性、应变能力强,纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对管理人员的素质要求较高,主要适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目,事业部式,有利于延伸企业的经营职能，提高企业应变能力,要求企业具有较强的约束机制和综合管理能力,大型企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力,15,组织形式组织形状优点缺点使用对象直线式直线排列 组织机构简单,4.1.4 施工项目管理组织形式的选择,人员素质高、管理基础强，可以承担复杂项目的大型综合企 业，宜采用,矩阵式、事业部式,组织形式；,简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用,直线职能式或直线式,组织形式；,在同一企业内部，可以根据具体情况将几种不同的组织,形式结合使用，如事业部式与矩阵式、直线职能式与事,业部式，,但不能将职能式与矩阵式混用，以免造成混乱,。,4.1 项目管理的组织形式,16,4.1.4 施工项目管理组织形式的选择,项目经理是,企业法定代表人,在承包的建设工程施工项目上的,委托代理人,。作为一种职业性岗位，项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。,4.2 项目经理,17,4.2 项目经理17,4.2.1 项目经理的任务,确定项目管理组织机构并配备相应人员，组建,项目经理部,；,制订,岗位责任制,等各项规章制度，以有序地组织项目、开展工作；,制订项目管理总目标、阶段性目标，以及总体控制计划，并实,施控制，保证,项目管理目标,的全面实现；,及时准确地做出项目管理决策，严格管理，保证,合同,的顺利实施；,协调,项目组织内部及外部,各方面关系，并代表企业法人在授权范,围内进行有关签证；,建立完善的,内部和外部,信息管理系统，确保信息畅通无阻、工作,高效进行。,4.2 项目经理,18,4.2.1 项目经理的任务 确定项目管理组织机构并配备相,品德素质,高度的事业心和责任感，坚忍不拔、开拓进取；具有良好的道德品质和团队意识，诚实信用、公道正直、以身作则，正确处理各方利益。,能力素质,包括：基本能力、领导能力两个方面。,知识素质,包括：,专业技术、经济、管理、法律法规、合同、造价、财会、电子商务等基本知识。,身体素质,健康的身体、充沛的精力、宽阔的心胸、坚强的意志。,实践经验,相应的施工项目管理经验以及必要的业绩。,4.2.2 项目经理的素质,4.2 项目经理,19,品德素质 高度的事业心和责任感，坚忍不拔、开拓进取；具有良,4.2.3 项目经理的责、权、利,1项目经理的责任,代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、,政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；,履行,“,项目管理目标责任书,”,规定的任务；,组织编制项目管理实施规划；,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；,建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；,在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、,分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；,按,“,项目管理目标责任书,”,处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及,职工之间的利益分配；,进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；,参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；,处理项目经理部的善后工作；,协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。,4.2 项目经理,20,4.2.3 项目经理的责、权、利4.2 项目经理20,2项目经理的权利,参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同；,经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；,在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法；,在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定，行使采购权；,根据企业法人授权或按照企业的规定，选择、使用作业队伍；,主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度；,根据企业法定代表人授权，协调、处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。,4.2 项目经理,21,2项目经理的权利4.2 项目经理21,3项目经理的利益,一般来讲，项目经理应当享有以下利益：,获得,基本工资、岗位工资和绩效工资,；,除按,“,项目管理目标责任书,”,可获得,物质奖励,外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等,荣誉称号,；,经考核和审计，未完成,“,项目管理目标责任书,