,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企划部培训文件,主讲人：刘有学,企划部培训文件,一、前言二、企划部组织结构三、企划部岗位职责四、企划部工作流程五、打造专业的企划部,目录,一、前言二、企划部组织结构三、企划部岗位职责四、企划部,、前言,美国总统罗斯福有句名言：“不当总统就当广告人”。,这个广告人在美国特指策划/咨询业，而企划正是从策划/资讯细分 出来的职业；做企划需要一份激情、一股韧性及快速吸收消化的能力，如果你选择 了这份工作，就选择了挑战自己的极限；如果你做好企划，就一定能做好销售；你做好销售，未必能做好企划。,什么是企划？,、前言美国总统罗斯福有句名言：“不当总统就当广告人”。这,有人说：企划，简而言之是关于企业的策划；也有人说：企划是企业的大脑，是针对企业的规 划及营销手段的规划，是全局方向性的规划；还有人说：企划是一个系统工程；更有人说：企划是秀才，脱离实际的空想家。,企划到底是什么？,有人说：企划，简而言之是关于企业的策划；也有人说：企划是企,如何做好企划？,企划能够提出有明确目标的构思（不仅仅是目的），并为实现目标制定行动方案。,这个行动方案要具备灵活、巧妙与实际操作性。,灵活,:,能够随时应对变化，是机动的和弹性的；,巧妙,:,则是指行动方案的设计上，要有所创新和创造；同时在资源的分配上，体现了节约有限资源，最大限度地发挥了资源的效力和效能；,实际操作性,:,则为执行的简易性，好的方案哪怕是小学生也能执行到位。,如何做好企划？企划能够提出有明确目标的构思（不仅仅是目的），,、企划部组织架构(现阶段),网络美工,、企划部组织架构(现阶段)网络美工,、企划部岗位职责,企划经理岗位职责,平面设计岗位职责,企划文案岗位职责,网络美工岗位职责,、企划部岗位职责企划经理岗位职责,企划部经理岗位职责,、负责起草医院各种企划活动提案，组织、策划各类活动。,、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。,、负责撰写平面广告、微信专题、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。,、负责丰富和发展医院的企业文化。,、负责制定和完善医院整体营销策划和具体实施方案，并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；,、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。,、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽。,、策划对公司重大事件、先进事迹、有利于塑造公司良好形象的典型事件，负责媒体报道宣传，运用各种营销、广告等方式打造良好的品牌形象、提升品牌竞争力。,晋升岗位：营销总监,企划部经理岗位职责、负责起草医院各种企划活动提案，组织、策,企划平面设计岗位职责,、负责医院VI（视觉）系统的设计。,、负责配合进行平面广告的创意、制作。,、负责微信专题广告、宣传页版面的创意、设计、排版。,、负责设计医院及各部门各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。,、负责微信公众平台图文设计。,晋升岗位：企划经理,+,设计总监,企划平面设计岗位职责、负责医院VI（视觉）系统的设计。,企划文案策划岗位职责,、负责微信公众号每天的更新与维护，新浪微博、腾讯微博的同步更新。,、负责微信服务号定期更新权威性内容。（包括自动回复、互动内容等等）,、负责新浪微博、腾讯微博等的日常维护，及资料更新，一天需发表包括微信内容在内至少3条内容。,、负责微信粉丝、阅读量、有关活动的人数及电话统计、粉丝遗漏的信息查看等，早会汇报情况。,、负责院内其他文案创作。,、负责参与医院大小活动策划。,晋升岗位：企划经理,+,品牌总监,企划文案策划岗位职责、负责微信公众号每天的更新与维护，新浪,企划网络美工岗位职责,、负责网站、美术设计和创意、网页广告和相关专题图片的制作。,、负责公司网站美工方面的维护与开发；配合网站编辑进行页面修改工作。,、网站内容建设的布局和结构等方面的整体规划和文字编辑工作；,、负责网站日常美术设计和宣传资料的制作；,、完成网站信息内容的策划和日常更新与维护；,、编写网站宣传资料及相关产品资料；,、配合策划推广活动，并参与执行；,晋升岗位：网络经理,+,企划经理,企划网络美工岗位职责、负责网站、美术设计和创意、网页广告和,如何打造专业的企划部？,一名优秀企划的核心能力体现在“四力”洞察力、逻辑力、沟通力、控制力,如何打造专业的企划部？一名优秀企划的核心能力体现在“四力”,洞察力是什么？,中文字典说，洞察是【洞悉事物原委的观察】,看穿水面,洞察是企划所有能力的前提，是透过现象看本质的能力。,洞察力是什么？中文字典说，洞察是【洞悉事物原委的观察】看穿水,洞察力的体现,它必需有明显的相关性：才能让许多人说“感同身受”,它必需无人触及过：才能让使用者说“那就是我要的感觉！没有人用这种方法说出来过！”才不会让使用者说“陈腔滥调”,它会令观者投入：“它真了解我，说的太贴切了”“我从没有这样过但是这就是我的感觉!”,洞察力的体现它必需有明显的相关性：,逻辑力是什么？,关于逻辑，科学界有一百多种不同的定义，但对于我们来说，逻辑力是一种思考方式。,逻辑力的体现：,问题呈现的形态,发现问题的核心,验证、解决问题,逻辑力是什么？关于逻辑，科学界有一百多种不同的定义，但对于我,沟通力是什么？,再好的企划方案均需要协调企业各部门才能最终实现成果，沟通能力成为一名优秀企划核心能力之一。,如何在工作上与其他部门协同，做有效率的沟通？如何让他们又尊敬、又愉快 协助开展工作？,沟通力是什么？再好的企划方案均需要协调企业各部门才能最终实,沟通力提升,7,大要素,1.沟通前，需让对方初步了解沟通主要内容；,2.让对方觉得你的提议，是经由专业的、深思熟虑而产生的；3.沟通过程中请注意聆听和引导，让对方清楚你在听，并做及时回应,“,对、我明白,”,；4.让他人觉得好主意是他们自己想出来的；5.让他人觉得异常地收到尊重；6.尽可能为自己留下回旋余地；7.诚恳，诚恳，非常的诚恳。,沟通力提升7大要素1.沟通前，需让对方初步了解沟通主要内容；,控制力是什么？,所谓的控制就是掌握和制约，掌握实情的发展方向，制约事情的发展轨迹，而达到让事情按照自己意愿进展的目的。,控制力对于我们企划来说就是执行力！,保证方案执行结果与目标相一致，看是否按既定的计划、标准和方向运行，如有偏差就要分析原因，采取纠正措施，以确保组织目标的实现。,控制力是什么？所谓的控制就是掌握和制约，掌握,企业新闻,新闻也称“消息”，是一种传递迅速，文字简明的事实信息，是新近发生的，有价值的事实报道，新闻的特点可简单概括为四个字：快、实、新、短。,“快”就是要迅速及时，讲究新闻的时效性，事实发生同分开见报之间的时间越短越好。,“实”就是用事实说话，要安全真实。,“新”就是思想鲜明。具体表现为材料要新，要把人物、新事,迹、新经验、新创举等新鲜事物报道给人们，扩大人们的视野，,认识要新，新闻所反映的思想，说明问题，要富有新意。,“,短”就是语言简明扼要。,企业新闻新闻也称“消息”，是一种传递迅速，文字简明的事实信息,如何写好企业新闻稿件？,导语的设计,正文的内容,新颖的标题,如何写好企业新闻稿件？导语的设计正文的内容新颖的标题,新颖的标题,标题是新闻的眼睛，是给用户的第一印象，具有激发用户阅读兴趣的作用。标题要将新闻稿中最重要、最新鲜、最有价值的内容概括、提炼出来。它不能是刻板的说教，更不能是单一的企业名、产品名等，这样的信息不能称之为新闻，同时也不会有人愿意读这样的一条广告。而一个新颖的标题会立即吸引用户的注意，使新闻被立即点击、有效浏览。,1,简洁凝练,2,留有悬念,3,生动形象,4,巧用修辞,新颖的标题 标题是新闻的眼睛，是给用户的第一印,导语的设计,导语引领着全文的展开，导语写的好不好直接影响着读者的阅读兴趣。在导语中一般都要点明时间、地点、人物、事件，使读者首先对新闻有整体的印象。,1,一语破的,2,设置悬念,3,化静为动法,导语的设计 导语引领着全文的展开，导语写的好不,正文的内容,1,体现,“,新,”,字，第一时间客观准确的报道,企业最新近的新闻。,2,表明新闻的重要性，引起用户的高度关注。,3,写与国家重大新闻事件和社会上发生的焦点,事件相关联的企业新闻，借助公众舆论热点,提升企业,的知名度。,4,注重体现人文精深和企业文化。,5,当企业出现公关危机时，写好正面的新,闻有助于企业扭转不利局面、渡过难关。,正文的内容1体现“新”字，第一时间客观准确的报道 2表,如何设计/撰写企业策划及报告？,首先要明确你这份策划/报告,写给谁看？,如何设计/撰写企业策划及报告？首先要明确你这份策划/报告,策划/报告的前提是5W2H,When 什么时间,Where 什么地方,Who 由谁去做,Why 什么时间,What 做什么事,How 要怎么做,How much费用预算,策划/报告的前提是5W2HWhen 什么时间Where,打好宣传这张牌,在现代市场中，灵活多样的广告宣传已成为企业开发市场、占领市场、树立企业和产品良好形象、提高经济效益的,重要武器,，而广告企划是对广告,传播,活动的运筹规划，是在充分获取市场信息的前提下，,预测,市场的发展规律，在符合广告主营销策略的基础上，科学地制定广告总体战略，以追求,最优化,的广告效果的活动过程。这个过程也是企划部工作的,重中之重,。,打好宣传这张牌 在现代市场中，灵活多样的广告宣,打好宣传这张牌,1.明确广告、设计企划要点；,2.合理制定广告、设计战略规划；,3.精彩灵动的创意策划；,4.选择最佳广告媒体；,5.检验广告、设计效果；,打好宣传这张牌1.明确广告、设计企划要点；2.合理制定广告、,塑造独特的企业形象,企业形象,企划是指通过现代设计理论结合企业管理系统论的整体运作，把企业的,经营管理,和企业的,精神文化,传达给社会公众，从而达到塑造,企业个性,、,显示企业精神,，使社会公众对企业产生,认同感,。现代企业要想获得,核心竞争力,和,长期竞争优势,，就必须在实践中不断完善和提高企业形象,。,塑造独特的企业形象 企业形象企划是指通过现代设计,塑造独特的企业形象,1.正确理解、认识CI企划；,2.正确制定理念识别CI企划；,3.有效制定行为识别CI企划；,4.合理编制视觉识别CI企划；,塑造独特的企业形象1.正确理解、认识CI企划；2.正确制定理,谢谢观赏！,谢谢观赏！,1,、最灵繁的人也看不见自己的背脊。,非洲,2,、最困难的事情就是认识自己。,希腊,3,、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。,达,芬奇,4,、与肝胆人共事，无字句处读书。,周恩来,5,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,罗素,贝克,6,、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。,马克思,7,、自知之明是最难得的知识。,西班牙,8,、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。,塞内加,9,、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。,赫尔普斯,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,笛卡儿,11,、有勇气承担命运这才是英雄好汉。,黑塞,12,、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。,罗曼,罗兰,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,老子,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,歌德,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,迈克尔,F,斯特利,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,华盛顿,17,、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。,叔本华,18,、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。,马云,19,、我这个人走得很慢，但是我从不后退。,亚伯拉罕,林肯,20,、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。,布尔沃,21,、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。,培根,22,、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。,韩愈,23,、最大的骄傲于最大的自卑都